#N年N倍股# 幼儿园教育的公司营地
(2015-03-17 17:00:37)
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分类: 十倍股 |
事件:威创股份(002308)公告以部分超募资金2.3亿和自有资金2.9亿,合计现金5.2亿,购买由王红兵(持股36%)、杨瑛(持股27%)、陈玉珍(持股27%)、王晓青(持股10%)四名自然人持有的中国最大幼儿园连锁加盟品牌——红缨教育100%股权。公司对红缨教育核心管理团队有奖励对价、3年竞业禁止等约定。
核心要点:
公司原有主业2014年净利润10,588万元,假定2015年原有主业净利润仍为10,588万元,红缨教育2015年承诺净利润3,300万,则预计合计净利润13,800万元(1.38亿元);公司复牌前总市值68.9亿元,对应2015年PE为50倍。考虑被收购标的—红缨教育处于需求刚性、空间广阔的幼教市场(2000亿收入规模,20万家民办幼儿园),盈利性强、毛利率高、现金流好(毛利率大都在50%以上,净利率在15%以上),行业高度分散(前10名园所数量合计不超过500所,园所占比例不超过5‰,收入规模不超过1%),存在巨大的整合空间,而且红缨教育已经是国内最大的幼儿园连锁加盟品牌,标的稀缺,未来公司将借助红缨教育拉开幼教行业整合大幕,业绩存在弹性空间,强烈建议关注!
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对赌业绩:红缨教育第一大股东王红兵承诺,红缨教育2015/2016/2017年经审计的税后净利润分别不低于3,300/4,300/5,300万元,按照整体估值5.2亿计算,对应2015/2016/2017年收购PE分别为15.8/12.1/9.8倍,考虑所处行业空间广阔、标的行业第一,估值合理。第一大股东王红兵同时还承诺截至《股权转让协议》签订之日红缨教育的加盟幼儿园数量不少于1,000家,截至2015年12月31日红缨教育的加盟幼儿园数量不少于2,500家。
#行业地位:
#专业团队:红缨教育有一支具有丰富理论知识和实践经验的专业幼教队伍。公司创
# 盈利模式:在拥有大量幼儿园资源的基础上,红缨教育的主要收入来自于对加盟幼儿园的二次增值服务。2014 年,红缨教育的商品销售收入 8,392.5万元,占比 77.27%;加盟服务收入 2,469.3万元,占 22.73%。整体而言,红缨教育的商业模式如下图,其未来业绩的增长来源于:(1)幼儿园的“跑马圈地”,抢占二三四线城市的幼教行业资源,实现幼儿园数量规模化;(2)2015 年推行的旗舰园模式,逐步向下复制,并不断研发和引 新的幼教产品,形成多元化的幼教产品体系,实现单园客单价的快速提升。
# 对赌方式:王红兵承诺在收到全额股权转让价款后六个月内,通过二级市场购买威创股份股票共计12,000,000股。为了保证业绩的可实现性,王红兵通过二级市场购买1200万股股票完成后 (以下简称“购买完成日”)的36个月内分期解锁。各利润承诺期(2015年度、2016年度、2017年度)每年解锁33%的股票。
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市场空间:根据《国家中长期教育改革和发展纲要(2010-2020)》,中国学前教育市场需求旺盛,发展潜力巨大,具有无限想象空间。学前教育市场每年的市场规模为3500亿元,其中0-3岁早教市场有1500亿,年复合增长15%;
3-6岁幼教市场有2000亿市场,年复合增长20%。民办幼儿园数量与规模发展迅速。截止到2013年,全国有19.86万所幼儿园,
# 收购意义:本次公司收购红缨教育100%股权,一方面通过并购撬开了学前教育 的大门,另一方面依托红缨教育的市场地位,使得公司能够快速地整合幼教行业, 实现将教育业务作为公司收入增长第二极的战略目标。截止2014年12月31日,红缨教育共有连锁加盟园1192家,华北、东北是红缨教育的优势区域,而在人口数量众多的广东、广西等南方省份幼儿园数量偏少,本次交易后,红缨教育可凭借威创股份在华南地区的影响力,搭建“北京+广州”的双总部架构,建立能够支撑全国深度营销与服务的运营体系。