加载中…
个人资料
专注于房地产师资
专注于房地产师资
  • 博客等级:
  • 博客积分:0
  • 博客访问:13,710
  • 关注人气:4
  • 获赠金笔:0支
  • 赠出金笔:0支
  • 荣誉徽章:
相关博文
推荐博文
谁看过这篇博文
加载中…
正文 字体大小:

黄海:房地产公司的现金流管理与资本运作

(2019-11-13 14:06:33)
标签:

黄海老师

助理阿宝16602106883

房地产财税

现金流管理

投融资

分类: 房地产师资动态
房地产公司的现金流管理与资本运作
黄海(2天)

课程背景
房地产集团公司项目众多,现金投入量大,自有资金不足,且易受宏观调控政策及金融政策影响,面临着资金分散,资金运行效率低的困境,集团内公司各自为战,闲置资金与资金紧缺的矛盾每天都在上演。
黄老师从战略的高度讲解集团资金管理的主要手法、优缺点及经典案例,把集团资金管理与融资创新结合起来,解决运营资金不足的难题,制定具体有效的解决方法,帮助企业最大限度地管理集团资金风险,节约集团资金占用,降低融资成本,赚取资金高效运作的效益。
课程收益
了解当前房地产行业整体形势
了解房地产行业现金流管理的总体规划
了解集团公司的三个资金管理体系及适用场景
掌握新形式下房地产行业创新融资的数十种方法
掌握房地产公司综合资金成本最低的筹资方案设计
掌握降低融资成本的方法
全面掌握房地产公司现金流分段管理的特点及方法
掌握现金长期、中期、短期计划的系列方法及工具模板
学会建立现金流预警体系
掌握降低采购成本的37个方法
学会通过财务分析中从运营上管控现金流风险
了解从专属于房地产公司的税务筹划中节约现金流
课程对象
董事长、公司股东、总裁/总经理、董事会秘书、首席财务官/财务总监、财务经理、项目经理、各职能部门负责人、其他企业中高层管理人员、及全体财务人员等。
课程亮点
清晰、严谨、幽默、生动,源于实战,追求“落地”文化,运用视频、案例分析、课堂实操、学员讨论、讲师点评等方法深入浅出地授课,咨询式培训,提供落地表格、文档等工具模板,通过分享实战工具,减少学员实际工作量,直接转化为工作成果,数十种融资方法是解决资金难题的有效方法,专属于地产公司的税务筹划更是闪光的亮点,全程干货满满。
课程大纲
第一单元 当前房地产行业的形式和未来发展趋势
房地产行业正在经历寒冬
我国房地产行业的寒冬
上市房企年报分析
最新中国房地产企业销售TOP10负债率
当今房地产行业的挑战和机遇分析
房地产行业未来发展趋势
房地产行业未来的趋势是实现“四化”
房地产税对房产预期的影响
【案例】房产税到底能不能降低房价

第二单元  新形势下融资模式创新及资本运作
房地产集团资金管理存在的主要问题
资金需求量大导致资金不足
资金回收期长导致资金链断裂
资金风险高
企业意识缺乏
房地产集团资金管控三种主要模式
现金池模式
结算中心模式
财务公司模式
【案例】恒大地产集团资金管理模式
传统的房地产行业融资模式
银行贷款
预售楼款
民间借贷
发行债券
新形势下房地产行业融资模式的转变和创新
内部融资19法
债务融资50法
【视频案例】港珠澳大桥的坎坷融资之路
【讨论点评】如何识别债权人是“金主”还是“掮客”
股权融资14法
融资降本14法
【互动点评】房地产公司如何降低财务费用

第三单元  房地产精细管控使用资金
现金流分段管控(开发阶段,建设阶段,完工阶段)
现金长期、中期、短期资金计划
【工具】资金计划套表
建立现金流预警体系
【工具】现金流预警体系
采购管控
【案例】降低采购占用资金的37个方法
库存管控
集团资金集中管控
【案例】减少集团占用资金总量的三个资金管理体系
【案例】万科三维资金管理模式

第四单元  通过财务分析从运营上管控现金流风险
现金流相关的财务指标
现金流动性比率分析
获取现金能力分析
财务弹性分析
收益质量分析
现金流量结构分析
现金流量趋势分析
从三张会计报表分析现金流风险及运营上的改善手段
【案例】从一个数据即可把控现金流风险的方法
房地产全周期现金流控制重点
立项阶段现金流控制重点
设计阶段现金流控制重点
招标阶段现金流控制重点
【讨论】清单招标到底有什么好处
采购阶段现金流控制重点
施工阶段现金流控制重点
竣工结算阶段现金流控制重点
营销阶段现金流控制重点

第五单元 资本运作管理
资本运作的五种主要方式
与企业整体整合有关:合并/托管/收购/兼并/分立/重组/战略联盟
与资产整合有关:剥离/置换/出售/转让/资产证券化/债券
与股权有关:IPO/借壳上市/配股/增发/转让股权/送股/转增/回购/MBO
与资本和融资有关:PE/VC/融资租赁
与经营活动有关:BOT/BT/特许经营
房地产企业常用的资本运作筹集现金流方式
【案例】华厦幸福运用综合资本运作手法融资3000亿
【案例】杭州绿城打出资本运作组合拳渡过资金危机
房地产企业并购现金流管理
【案例】阿里巴巴美国IPO的估值
【案例】TCL的并购之痛
房地产企业反并购现金流管理
【案例】“宝万之战”的并购与反并购

第六单元  通过税务筹划节约现金流
招投标主体与签订土地出让合同主体的关系及管控关键
如何签订土地出让合同,避免多交土地使用税
【案例】巧签土地出让合同少交土地增值税和土地使用税
【案例】建造环节的税务筹划
【案例】出售环节的税务筹划

总结及答疑



0

阅读 评论 收藏 转载 喜欢 打印举报/Report
  • 评论加载中,请稍候...
发评论

    发评论

    以上网友发言只代表其个人观点,不代表新浪网的观点或立场。

      

    新浪BLOG意见反馈留言板 电话:4000520066 提示音后按1键(按当地市话标准计费) 欢迎批评指正

    新浪简介 | About Sina | 广告服务 | 联系我们 | 招聘信息 | 网站律师 | SINA English | 会员注册 | 产品答疑

    新浪公司 版权所有