2013年11月份发生的ATL裁员事件，在国内锂电池界像是引发了大地震。也难怪，国内锂电池也就看ATL的了，自然它的一举一动就牵扯到大家的神经。ATL这次裁员更象是它面对危机的一次自我调整。ATL的经营状况其实还是不错的，资金也比较充裕。但ATL的高层明显地感觉到了，中国锂电池市场的暗潮涌动。居安不可以不思危，只有让自己瘦身一下，才能更敏捷地面对三星、索尼、LG和国内众多电芯厂的挑战和压力。

    实事求是而言，ATL的崛起，堪称中国锂电池发展史上的一个奇迹。我们如果认真研究ATL的发展历程就会发现，ATL的核心竞争力不在于技术方面的创新研发，而在于持续的工艺流程改善，以及融合东方（日本式）管理模式等才是其脱颖而出的最根本原因。从国际上来看，ATL现在处在锂电池企业第一梯队前五的位置。但我们要清醒的认识到，ATL这种发展模式现在已经进入到了一个瓶颈期。ATL能否实现进一步跨越而迈入国际第一梯队，很大程度上取决于它对锂电池核心技术方面的掌握程度。

    事实上，数年前韩国三星SDI和LG也都经历过了这个攻克并掌握核心技术的阶段，但ATL也似乎不可以跳过这个阶段而实现飞跃。其实圈内大家都知道，ATL的CTO和几个技术总监，能做到今天的位置更多的是靠资历。单纯就技术和业务水平而言，这几个人别说在国际上，就是在国内锂电池界都算不上是很突出的，ATL的高层其实也都心知肚明，但毕竟都是一起打江山的也不好怎么样。这两年，ATL很大力度引进海归锂电人才，已经很说明了问题。这几个海归人才，假以时日经过三五年历练，必将成为ATL技术骨干力量。这里我衷心地希望，ATL能获得更大发展，带领中国锂电池上一个台阶。