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六西格玛管理为什么救不了摩托罗拉?

(2019-12-26 13:38:33)
标签:

六西格玛管理

六西格玛

摩托罗拉

分类: 六西格玛管理
六西格玛管理为什么救不了摩托罗拉?六西格玛管理为什么救不了摩托罗拉?六西格玛管理为什么救不了摩托罗拉?

作为六西格玛管理理论的开创者,包括通用电气和三星等都曾经师从摩托罗拉。那为何摩托罗拉今日会落到如此结果?是六西格玛相比精益生产太难以理解,成为贵族游戏?还是其过于纠结于运营工具和运营细节而迷失了企业发展的根本“创新”?回想起也曾同样遭遇破产困境的精益军校德尔福,不免让人对六西格玛和精益唏嘘不已。

六西格玛管理为什么救不了摩托罗拉?


作为我们许多刚开始学习六西格玛和精益生产的中国企业来说,是否有什么可以借鉴的东西?

1、摩托罗拉被谷歌收购的只是手机部分,摩托罗拉也可以反收购过来,在那时候,摩托罗拉的手机在市场上卖的还挺好的,谷歌因为战略考虑,才收购了摩托罗拉,各位看官想一下,谷歌为什么不收购若基亚和其他品牌的手机?那时候若基亚微弱旦夕。。。。

摩托罗拉的产业很多,他的真实实力,看不清。

2、德尔福在汽车零部件行业依旧威风八面,卖给京西重工只是产品附加值低得业务,即便是这样的业务,华京路的厂,在汤的带领下,净利润还达到了20%,当年不是说产值20亿,利润3.8亿吗?当时N+1解约的时候,里面的人是被外界疯抢啊。 其他公司的打电话给猎头,指定要这个厂的人。他们的精益绝对不是浪的虚名。 

而且现在德尔福的其他事业也都不错。虽然,现在很多欧美的企业被收购,甚至被中国企业收购,各有各的想法,只能说,资本的时代,背后有太多的战略和阴谋!这和精益无关。。。。。

精益和六西格玛不仅仅是工具,当作工具用,只能发挥工具的作用。利用精益六西格玛求增长,不仅仅是一门总经理和运营经理以上听得课程,如何运用工具辨别细分市场。虽然很多业务方向是由高层决定的,但满足客户需求这一点是每个人都应关注的。

文章来源:天行健咨询

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