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工作总结(2013-1-24)

(2013-01-25 00:27:05)
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杂谈

    今天的主要工作是开始对前期整理工作的回顾总结。奥钢联的核心竞争力在于向下游客户提供高质量的产品,并能够根据客户要求提供成套解决方案(道岔系统、汽车结构部件等),而不只是单纯生产标准化钢材产品,所以奥钢联从1995年到2011年在粗钢产量年均复合增速只有2.5%左右的条件下实现了销售收入年均复合增长11%,吨钢价格远远高于一般钢材。
     我们从上下游来考虑,实际上奥钢联在上游原材料没有特别优势(铁矿石60%-70%进口,焦炭全部进口),而奥钢联下游的大客户都是强势公司(如德国的豪华汽车公司),奥钢联在向下游转嫁成本方面没有优势。
     奥钢联从1995年上市以来粗钢产量一直只是谨慎稳健扩张,从来没有收购过炼钢厂。汽车事业部门的收购兼并活动主要集中在收购欧洲的汽车零部件厂商。铁路事业部门的收购兼并活动的主要方向有两个,第一个是在新兴市场国家开拓需求(成立合资公司),第二个就是在欧洲地区收购与铁路系统相关的零部件公司,提供“一站式”系统解决方案。
    此外今天还整理了目前世界上直接还原铁技术发展情况以及铁路道岔系统的技术概况和竞争格局。

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