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1948年7月

本期封面文章是《elegant Bell&Howell》

文章介绍了一家名为贝尔霍尼韦尔的摄影器材公司。他们的主要客户是好莱坞的从业人员，这些人员对于价格不敏感。公司当时成功的商业策略主要有两点1）公司在消费者心目中确立了专业的地位，部分部件手工打造，品牌效应使得公司能够以极高的价格销售产品，保持很高的毛利率。2）公司的产品简单易用，吸引了大批消费者。

该公司一直以来是业内比较独立的厂商，能够自己生产大多数配件。同时公司为了保持自己的市场影响力，也投入了巨额的宣传费用。

1948年9月

本期的封面文章是《RCA’s Television》

文章介绍了RCA公司在电视机生产领域的良好势头。文章分析到RCA公司曾经在进入新兴的产品市场遭遇后劲不足，被对手反超的尴尬。二十年代公司在收音机市场丢掉了领导地位就是一个沉重教训。

文中认为此次在电视机领域，RCA公司不会重蹈覆辙。RCA公司从成立以来，没有公开发行过股票，股东从开始的GE到后来的西屋。RCA主要靠股权融资，而且很少分红，大部分投入研发。

RCA公司在电视机领域的主要短板不是技术，而是销售，公司总裁挖来另一个资深销售团队。

总体来说，公司此次万事俱备。

1948年10月

本期封面文章《farm horsepower》

文中介绍了农业机械的发展状况，并分析了这个行业的一些特点。由于农业机械使用者农民的收入不是太高，因此农业机械制造商都尽可能要使成本降低，这也注定了这个个行业是一家低利润率的行业。

1948年11月

本期的封面文章是《NO.1 the railroad of the world》

文章从规模、位置、财务、运营以及历史等方面介绍了美国新兴的铁路Santa FE（以前fortune曾经讲到了美国的东部传统的宾州铁路）。

Santa铁路是美国西部铁路的代表，其在战后的发展受到了瞩目，而这些成就在与东部老旧铁路对比后更加鲜明。Santa铁路成功的原因归纳起来有以下几点：1）美国西部、南部快速发展使得铁路运输业分享了发展成果，而且铁路沿线经过美国南部的重要粮仓，小麦等货物运输优势明显。2）Santa铁路始建于1860年，经过几位拥有卓越眼光的总裁的惨淡经营，Santa铁路有自己的特点：铁路的平均运距很长，因此不需要花费过多的中途成本。

文中提到公司发展壮大的一个特点是不依靠外部融资，而是将净利润用于投资，这项谨慎发展的战略也使得公司保持了良好的盈利记录，即使在大萧条时期以及后来的高速公路竞争时期。

文中提到公司虽然不是由蒸汽动力转为柴油机的先行者，却是坚实的实践者，并成功后来居上，大规模应用了柴油动力，节省了成本。文中讨论了铁路公司的一些普遍问题，铁路公司由于运费受到政府管控，被认为效率低下，但是作者认为Santa公司的例子说明铁路公司可以再运营管理方面下功夫，况且即使放开价格，面对多种运输方式的竞争，铁路运费也不会有太多的上涨空间，价格不是关键因素。