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陈晓亮-精益生产-简便自动化
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【班组管理】工厂企业安全班组管理建设的执行思路

(2019-10-21 10:12:02)
标签:

陈晓亮

班组建设

班组管理

精益管理

精益咨询

分类: 精益思想

【精益生产、简便自动化专家简介】:陈晓亮老师

【主要资历】

中国著名简便自动化LCIA实战专家国内知名企业特聘生产管理高级顾问工商管理硕士(MBA)国家高级企业培训师注册管理咨询师(CMC)资深精益生产实战高级顾问广东省企业管理咨询专家库专家

 

 

工厂企业安全班组管理建设的执行思路

 

对工厂企业来说,班组管理工作除了要做好人员管理、工作管理之外,安全管理更是十分重要的一环。因此围绕车间班组建设工作,应该确定安全工作目标以控制事故为重点,以杜绝伤亡为目标。积极参加各项安全生产宣传教育活动,强化安全生产的精益管理

 

要落实班组建设的安全管理工作,首先还是要健全班组管理职能,其中班组管理的职能,主要有以下五个方面:

 

1、计划职能:对于班组来说,主要包括制订作业计划,加强目标管理,落实岗位责任制。  

 

2、组织职能:主要是以正副班组长和工会小组长为领导力量,以宣传员、安全员、质量员等人员为骨干力量,对班组实行全面领导,并团结全体成员,落实岗位经济责任制,使各得其所,人尽其用,使整个班组有机而协调的行动起来。班组长的指挥职能,一方面要指挥工人完成生产指标,另一方面也要帮助指导工人解决生产中遇到的实际技术问题。

 

3、监督职能:主要指班组要依据各项技术规定、计划指标和规章制度,通过检查分析、考核评比等措施,督促班组人员保质、保量、安全、均衡地完成生产任务。

 

4、反馈职能:班组是管理的基础环节,生产和管理中的基本数据和资料,均来自班组。所以要及时、准确地将有关信息和数据反馈给上一级的机构,以便上一级领导机构对生产和管理实行及时地调整和协调。

 

5、调节职能:班组的调节职能是指班组范围以内的调节作用,通常是在生产方面的调节和人际关系的调节,使其互相尊重、彼此支援、同心协力,共同完成任务。

 

1.jpg

 

班组安全管理是一项综合性的工作,只有在保证安全的前提下,才能有效地实施生产管理。企业安全生产目标的保证,实施的落脚点最终要分解到班组,班组是企业安全生产最前沿阵地。为了加强班组安全生产管理,夯实班组安全生产基础,特制定如下计划:

 

一、安全生产方面

长应在各级领导的指挥下,组织全班职工在开展好安全生产工作的前提下,组织开展好班组的各项工作。建立健全班组安全生产管理的各种制度和台帐班组安全生产管理的结果要靠安全规章制度、安全生产记录体现出来,必须做到有法可依、有据可查。在班组内形成有章可循,有规可依,违章必罚,执规必严的良好安全运行机制。

 

认真学习安全生产管理制度、缺陷管理制度、会议管理制度、培训管理制度、“两票三制”及其相应的考核细则认真开展执行电气倒闸操作标准化作业及风险预控制度开好班前会和总结好班后会,要做到安全工作“五同时”。每天对安排的各项安全工作进行揭示,并交待详尽的安全生产技术措施与安全措施,每天下班前要对一天的安全工作进行总结,积累经验,提高安全管理水平。

 

二、技术培训方面

认真开展安全生产技术工作。开展好班组安全生产技术培训工作,是抓好班组安全生产管理工作的基础工作和重要环节,是预防事故发生,保证安全生产必不可少的重要措施,采取一系列行之有效的安全技术培训方法,是提高班组安全生产管理工作水平的重要手段

 

每轮班对班组的安全情况进行小结,及时指出班组内存在的不安全现象,每月对安全生产情况进行考核按计划每轮班第一个早班下班全班进行安全活动学习,提高职工安全思想意识班组除进行每轮班第一个早班一次全班人员参加的安全活动外,在每轮班第二个早班进行技术培训及仿真机培训学习监督班组员工按照职业规划计划进行培训学习,并不定时现场考问加强安规及运规的学习,每轮班对班组成员按照运规培训计划进行培训学习并现场考问,不及格者考核

 

利用设备检修时的有利时机进行现场学习必须严格执行“两票三制”,所有作业实施标准化、规范化程序每日要检查主要设备运行参数及其变化情况,认真检查报表系统每天必须对影响机组或负荷跳闸的设备缺陷,对重要性的设备缺陷,对设备损害性的设备缺陷等发生和处理情况进行落实,跟踪检查、分析

 

三、班组建设方面

及时传达上级指示、文件、规定等,并组织学习落实,制定与本班有关的安全管理措施强化现场文明生产管理,对当班、值班人员的劳动纪律、文明生产情况进行检查,并严格考核

 

细节决定成败,细节的管理要求全员的配合和参与,必须树立从自身做起,从身边做起等问题,通过每一个人的努力提高班组工作效率。为了落实安全班组管理工作,我们可以从完成“一个目标”,实现“三个重点”,加强“三大建设”进行入手。

 

一个目标:保证本班组不出任何安全事故三个重点:把安全学习,遵守安规。预防事故作为本班组今年安全工作的重点三大建设:一是加强班组安全思想建设,通过安全法规和规章制度的学习,从思想上增强推广每个员工的安全意识。

 

并且要重视安全制度建设。严格遵守各项规章制度和操作规程,从制度上保证安全生产。进行强化安全防范能力建设,进一步学习和掌握安全管理与防范知识,增强每个员工的安全防范意识和自卫防范能力。

 

动员班组员工,随时思考安全问题,及时查找安全隐患。并对本岗位和本班组的安全工作实际,认真分析各个时期的安全形势和各个环节中存在的不安全因素,积极为企业安全生产出主意想办法,踊跃向单位和领导提出有利于安全工作的合理化建议。

 

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以上就是今天和大家分享的内容,大家对开展班组管理工作有什么看法?或者有什么工作心得?欢迎大家在下方留言,我们一起聊聊。


 

【精益生产、简便自动化专家简介】:陈晓亮老师

【实战背景】

机械制造专业出身,具有近30年企业生产管理经验,其中16年日资企业生产运作管理实践经历,有9年企业管理培训和咨询经验。长期任职于日资跨国集团,历任品质保证、生产技术、制造管理主管及精益生产经理等职务,曾多次赴日本并接受日本TPS(丰田生产系统)专家的直接指导。

系统掌握企业生产运作管理理念、实战工具与方法,对日式制造管理有着深刻独到的见地。成功在美的集团导入精益项目,2年时间创造直接经济效益2亿元,从13000人缩减至7000人,人均产值提升85.71%。成功在中小型企业(五金、电子、陶瓷、家具及铝业等行业)推进精益项目。

擅长简便自动化改善、精益生产方式导入、品质保证零缺陷管理、TPM全面生产性维护、TQM全面品质管理、精益自动化管理、品质效率突破管理、精益成本突破管理、IE工业工程、生产成本控制、交货期管理的培训、6S生产现场管理等咨询辅导。

 

【辅导特色】

1.辅导前的彻底调研,力求全面掌握企业的问题和解决方案。

2.辅导方案系统性、实用性、针对性强。

3.以结果为导向的咨询辅导方案,分阶段对辅导效果进行评价,并承担相应的责任。

4.用“现场辅导+课堂培训+项目考核”的人才培养机制,为客户打造核心团队。

 

【课程特色】

1.授课风格深入浅出、通俗易懂、更不乏激情和感染力,丰富的经验为他的课程垫入了大量的事实与案例。

2.授课内容系统性、实用性、针对性强,通过课前的调研,有的放矢地构建课程体系,与学员一起来寻找企业的管理问题,理顺破解问题的思路,彻底掌握解决问题的方法和工具。

3.授课方式多样,除传统授课方式外,亦可采取“课前现场调研--课堂授课+现场辅导--作业布置--老师点评--综合辅导--后期跟踪”的咨询式培训方式。

 

【核心课程】

独家研发课程

LCIA简便自动化改善技术培训》、《精益生产管理改善实战培训》

《全面品质管理(TQM)实战训练》、《TPM全面生产性保全实战培训》

VSM价值流图分析改善培训》、《精益班组长能力管理提升培训》

 

更多培训课程

《精益生产管理实务》、《自働化改善技术》、《IE工业工程》、《TPM全面生产性管理》、《6S管理实务》、《目视化管理实务》、《标准作业实务》、《现场管理效率改善突破》《生产流程优化》、《零缺陷管理》、《低成本高效现场管理》、《新QC七大手法》等。

 

除了以上课程,也可以根据企业需求,量身定制相关课程。

 

陈晓亮老师擅长以解决企业管理问题为出发点,以培训为手段,以培训效果落地为目标进行咨询式培训,拥有丰富的如电子、家电、化工、食品、纺织、汽车、重工等各行业咨询式培训经验,目前已成功为数十家知名企业进行培训服务

 

其中包括:美的集团-威灵电机|环境电器|开利空调|百年科技、九阳欧南多小家电、铁将军汽车电子、高露洁棕榄(中国)、广东兴发铝业、广东豪美铝业、旺旺集团、东莞东兴商标、广西中信大锰、广州电气装备集团、信利半导体有限公司、上海施乐百机电设备、深圳明合发纸品、惠州申泰电子、湛江国联水产、东信和平智能卡、珠海金兴科技等

 

陈晓亮老师能够根据不同行业的实际情况,通过全面深入的互动沟通及管理现状研究,准确把握企业实际情况,按照客户培训需求提供针对性的系统培训方案,解决企业的实际问题,推动企业快速发展。

 

联系方式

手机:13632223688        QQ:3151827944        邮箱:3151827944@qq.com

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