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晋江气电公司扎实推进班组建设成效初显

(2016-08-06 17:08:21)
标签:

福能集团

晋江气电

班组建设

7s管理

   今年以来晋江气电公司以班组建设为抓手,着力提升基层班组成员素质,围绕流程梳理、内训体系、7S保持改善和减负增效大做“文章”取得初步成效。
 
 
   一是狠抓流程改善核心。该公司通过与深圳立正咨询公司合作开展流程调研和访谈梳理企业流程框架,明确班组流程管理具体工作内容,编制流程改善子项目方案,共梳理出制度结构性问题150个,完成公司管理业务名录的收集并编制了173个公司一二级流程清单,组织开展了流程绘制培训并启动了第一批14个流程改善试点打造;
 
 
   二是搭建内训体系框架。全面梳理公司培训管理存在的问题和不足,以帮助员工提升业务技能和拓宽职业发展通道为主方向,编制了《部室/班组内训建立实施方案》,建立了更加有针对性的课程体系和岗位技能知识结构表,开展了企业内训师的选拔和培养,目前已选拔出各专业内训师35人,其中生产技术人员占比近7成;
 
 
   三是持续深化7S保持改善。近年来该公司通过7S打造,有力提升了公司生产环境和安全基础,随着7S的常态化7S的保持改善成为了该公司7S持续深化的重要任务,为此该公司修编了《7S保持及改善实施方案》,并持续开展7S日常检查和改善提升。
   截止目前今年已开展了8次现场检查,下发整改问题点近400个,问题整改闭环率达到100%,有力的巩固了7S管理成果,此外今年上半年该公司共组织接待了6批次近300人次的7S参观交流活动;
 
 
   四是注重现场减负增效。年初职代会上该公司提出结合班组建设开展班组减负增效的思路,为此该公司成立了减负增效专项工作小组,以一流办为主要成员深入多个生产班组与员工代表们进行专项访谈,通过与基层员工面对面交流倾听员工心声,收集和查找出班组负担重、效率不高的根源,共梳理出存在的问题和改善点20多个,编制了诊断分析报告同时提出了改善建议。

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