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2019年8月15日上午:河南金马能源公司学员参加张国银老师《中层核心管理技能提升之自我管理》收获感言

(2019-12-31 22:01:30)
标签:

管理

激励

教育

领导

团队

分类: 张国银授课报道

 

上午学习心得:通过上午的学习:1,通过角色认知,明确了中层管理者在公司领导和员工之间的定位,理清了管理工作思路;2,明确企业成在经营,败在管理,强调二者的重要性;3,通过学习管理的一个目的、两项考核、三个方向、四个共识、五大核心,结合换位思考,体会公司领导和员工的不易;4,明确了通过看业绩、看团队状态、看兄弟部门满意度、看新人成长速度鉴定中层管理者的能力;5,通过学习评级关系协调的特点,努力做好自己本职工作。

 

谢谢张老师一早上的讲解,尤其是对领导者和管理者的区别讲解,使我能全面自己在工作中存在的不足,尤其是作为中层管理是双重角色问题,清楚自己那个方面做的不足,以及需要改进的方面提供方向。

 

学习心得:1、团队建设是部门工作成败的关键;2、个人能力不能代表团队能力;3、管理与领导的不同,用制度来辅助管理,用影响力来加固领导。

 

15号上午学习心得:认识到了重要的一点,就是“屁股决定脑袋”。身处不同层次的职位,思考的内容、思考的方式、思考的侧重点都不一样,就像登山看风景一样,山脚下、山腰和山顶的看的风景肯定有大不同。所以,我们在工作中要学会做到思想做到领导之前,行动做到领导之后,以领导的思维来思考本职工作该如何做。这样就会把自己的本职工作做的更加全面。

 

上午学习心得:1、对于公司上下级之间的关系有了进一步的认知,命令的下达与执行是站在不同的角色上,在执行时要学会换位思考;2,无规矩不成方圆,做管理者也好,做普通员工也好,都需要在一定的规矩之下做事情;3,公司内部的利益关系发生冲突时,要能够正确的选择!

 

上午学习感想:个人只有在团队中才能实现人生价值,失败的团队不可能有成功的个人。所以自己要不断加强学习和技能提升,同时带动团队提升,让带领团队安全稳定,让团队里的每个人感受到工作价值和被认可,自发自动的变成“他要做”。

 

作为管理者要找准自己的定位,理清承上和启下的脉络,才能做正确的事情。把下属当作平级对待,把平级当作领导对待,遵从并坚决执行领导的战略部署,要有事业心,把自己的职业发展定位和统一到领导的发展道路上,服从并服务于团队,让领导能够放心地“正确做事”。

 

通过上午的学习,不仅让我进一步认识到作为一名下属的责任,而且也学习到作为一名领导该如何去和下属沟通,布置任务。让我们下属可以换位思考,站在领导的位置去思考问题,作出决策。对于企业来说,每个员工都能认清自己的角色,承担起角色该承担的责任,那么企业将会高质量地发展壮大起来。

 

学习心得:1、个人的强大不代表团队强大,只有强大的团队才能显示个人的强大。2、经常换位思考,努力让自己站在领导的角度看待问题,使自己对待一件事有更好、更全面的看法、做法。3、经常性的学习,加强团队业务能力、技能学习,与平行单位、领导沟通都能处在同频之内,简洁高效沟通。

 

学习心得:为以后的工作提升指明了方向,对于处理与上级领导及下属之间的工作分岐有了较好的思路,对于在工作中如果摆正自己的位置有了深刻的认识。

 

学习心得:第一次从深层次全面了解了领导和管理者之间的微妙差别,领导更注重以人为本,授人以渔,有了正确的方向和目标,才能更好的完成任务。拿安全来说,在化工行业里,领导必须从员工本身出发,只有让所有员工从自身意识到违章作业的危险性,减少人的原因造成的安全风险,才能最大程度降低企业的安全成本。

 

学习心得:通过这次讲座我觉得我以后要把工作标准调整到最高,精神状态调整到最佳,自我要求调整到最严,认认真真、尽心尽力、不折不扣地履行自己的职责。决不消极应付、敷衍塞责、推卸责任。养成认真负责、追求卓越的良好习惯,并且只有参与到企业运营当中的领导者,才能拥有把握全局的视角,并且做出正确的决策。作为企业的领导者,首先需要明正思想,高执行能力的员工去执行公司的决策。

 

2019815日上午学习心得:1)明白了领导和管理岗位的区别;2)团队建设是部门管理的首要任务,也是企业发展不可或缺的重中之重;3)结合木桶原理,帮助团队中的那个短板,提升团队整体能力;4)服从领导安排,对与错的执行,不是找出领导决策的对错,有时候要的是结果。

 

15号上午学习心得,使我学到了以下几点:1、认识自己的定位;2、认识与上级的相处;3、认识和员工的沟通;4、理解执行力的重要性及如何执行。

 

早上听完张老师讲的课后,感触颇深,作为一个领导者、一个管理人员首先要管好自己,自己要以身作则。敢决断,自身正直,其次,要多了解处理事物的能力,对所有的章程章法进行理解,运用到工作中去,最后,要处理好人际关系,不管和员工或同样级别的人,对人要为人公正,做事要秉公办事,不要有任何偏见。另外要加强团队的建设,不搞个人英雄主义,关心下属,培养下属,能够让每个员工站在领导的角度上考虑问题,解决问题。

 

学习心得:通过早上的学习我认识到了个人管理是团队管理的基础,要律人先律己。以及个人与团队的关系,所谓团队强则个人难弱,团队弱则个人难强的道理。感谢张老师的讲解,我感觉收获很大。

 

通过上午张老师细心的讲课,受益良多,主要总结以下几点:1、作为一个管理者首先要树立榜样,做好表率才能提升自己团队影响力,才能更好地激发员工积极性。2、知人善任,让每个人在工作中都能发挥自己的长处。3、不断学习充实自己,提高自己的能力。

 

关于参加张老师的自我管理课程的学习体会:首先感谢公司领导组织的这次学习机会,感谢张老师的精彩教授,对自身基层管理提升方面获益良多,后续在工作上提升自我管理体会为:1、争取上级信任,同事的支持,把事情做对干好,要及时沟通汇报,处理好与上司和下级的关系,站在多方位考虑问题。2、学习了管理的一个目标,两个考核,三个方面,四个共识,五个核心,为自己今后更好的工作奠定了基础,明确了目标,自 己要不断加强学习和技能提升,同时带动团队提升,让所带团队觉得安全,让所带团队感受工作价值和认可,为公司良好的发展扎好基石。以上粗略几点,敬请老师、同事指正,谢谢。

 

小结心得:通过早上的学习发现了自己在工作的不足,使自己在以后的工作中有信心,知道了自己的方向,明白了有时候就应该拼一把,给自己一个规划,管理好自己!明白自己在团队中的位置,起到的作用。更好的为我们的团队付出自己一份力量!

 

学习心得:认识到了凡事要主动学习,主动学习才是投资自己,投资未来,我们身处公司团队之中,需要严格的制度来约束行为,科学的流程来规范工作,也要有大局观,服从集体利益,认真执行并完成日常工作中的各项任务。

 

1、要有大局观;2、要正确定位,既是领导者又是管理者,要承上启下;3、换位思考,考虑各级的难处;4、如何培养自己的团队,发挥最大潜能。

 

学习心得:在工作中对于领导布置的工作要积极的完成,对于有疑问冲突的地方,要通过“换位”来思考,重新认识一项任务的意义;对于存在的问题,要准备几个解决方案,让领导可以做选择题。在团队中,除了以身作则外,还要知人善用,将团队中的力量最大化。

 

学习心得:通过今天上午的学习,我个人认到在平时工作过程中要找准自己的位置和充当的角色,配合领导的工作,做好领导左膀右臂,通过自身不断学习提高个人的素质及提升团队的整体协作能力及战斗力。

 

上午学习心得:1、中层管理者的双重角色,即是领导者又是执行者,起到承上启下的作用2,要具有培养下属的能力,而不是彰显自己的重要性;3,遵章守纪做好表率才能更好的教育员工按章办事;4、树立客户思维,部门之前互相负责,提供到位的服务。

 

通过上午的学习,让我认识到领导与管理之间的关系,以及下属的责任。学习如何给下属进行沟通与下达任务,让我们下属能换位思考问题。对于企业来说也是这样,这才能使企业这个大团体壮大,体现出企业的效益与价值!

 

学习心得:管理者和被管理者是相辅相成的,作为管理者要严于律己,作为被管理者要认识自己所处的位置,个人利益要服从集体利益。对待下属要有耐心,多给予帮助,同级之间不能记仇,在职责范围之内多给予帮助。

 

感谢张老师上午的授课。学习心得:1、管理者与领导者是不一样的,管理关注的是任务,领导关注的是人;2、在做工作方面要认真的完成领导安排的任务,完成后及时向领导汇报;3、在工作中要不断提高自己的业务水平,给自己充电。

 

学习心得:张老师讲课内容丰富,气氛活跃,虽然才听半天,但是收获很大1、参加本次管理培训,就是一个个人能力提升的过程,需要自我剖析,用所学完善自己。2领导的决策要执行。下属于上级所在的立场不同,考虑问题的方向也不同,但是要有大局观念,局部利益服从大局利益。3作为领导者,要成为合格的领导者。有担当、有能力。

 

学习心得:通过上午培训,学习了角色定位,加深了对领导者与管理者角色认识,对于一个中层干部的双重角色,如何做好上司的助手,又要带好下属有了更深的理解,唯有团体优秀才是真正的优秀,成在经营,败在管理,公司内部形成客户关系,把内部管理也做为外部经营,这样企业才能立于不败之地,长期稳定发展!

 

通过早上的学习认识到了:1、个人的强大不代表团队强大,只有强大的团队才能显示个人的强大。所以自己要不断加强学习和技能提升,同时带动团队提升。2、要学会换位思考,让自己站在领导的角度看待问题,使自己对待一件事有更好、更全面把握。3、在工作中要先找对自己的位置,按照职责要求才能做好工作。

 

一个企业发展的好坏,关键是人才,关键看这个企业的管理者,尤其是中层管理者。在企业管理过程中,下属越级汇报工作或上级越级安排工作,会大大挫伤中层管理者的积极性,使大家陷入互相猜疑,政令不通,矛盾重重,影响团队整体协作力,导致团队和企业管理陷入混乱。

 

学习心得:做为管理者要明白自己的定位,自己即是上司又是下属,要做到承上启下、协调平行的作用。承上即执行上级命令,承担岗位职责,达成组织目标;启下即做好组织管理,运用各种资源,培养团队能力;协调平行即是协调工作关系,完善流程衔接,创造和谐环境。

 

学习心得:上午的培训,紧张活泼,感悟颇多。非常感谢张老师今天上午的精彩授课,让我认识高效执行力对企业发展的重要性!执行力就是竞争力、生命力,高效执行力能推动员工对工作目标、计划、有效的实施,生活中执行力会产生自律,严格地约束自己,从而更能培养出严谨的态度应对工作。我们要学会换位思考,工作中要多沟通,及时发现问题。

 

学习心得:1、懂得了上司和下属工作中遇到问题的方式与方法;2、懂得了作为一个管理者管理的方法;3、带领好和培养好一个团队的重要性;4、只有全局壮大和建强才是工作的最终目标。5、懂得了在工作中如何处理与下属,平级,上司的方式方法。

 

学习了张老师的课程,收获颇丰,感受有几方面:1、个人利益任何时候要服从全局利益,才能与企业同行。2、个人的强大不能代表团体的强大,只有团结全体人员共同努力进步,才能证明你的强大。3、凡事要以身作则,率先垂范,做好团队的榜样。

 

通过上午的学习,让我明白自己在团队中的定位及职责,在以后的工作中严格高效执行上司交付的任务,积极主动沟通汇报,团结同事,互相提高,做好团队建设,共同进步。

 

通过上午角色认知的学习:我知道了下属的责任,该怎么去做好工作;对照不适合做管理者的十种人,发现自身的不足之处,无则加勉,有则改之;工作中要懂得换位思考,站在领导的角度去看待问题,可以建议但不要越权;明确了团队的重要性,要带动团队一起成长,而不是一个人的强大;平级之间有问题尽量协商,不要将问题上报处理。

 

学习心得:1、作为管理者如何做出榜样,划分团队内不同的职责,各自带动自己的小团队一起完成上级交代的各项工作任务,来完成公司下达的任务。2、管理者和领导者定位,明确了我们如何在以后工作中如何去做好正确的事,为上级交代的工作任务不折不扣的带动团队去完成。3、找对团队建设工作方向思路很重要,来发展下属的能动性,最大限度的发挥每个成员的潜力,高效率去完成任务!4、通过早上学习最大收获是,工作中遇到问题,如何去和各层级沟通协调。

 

学习心得:通过上午的学习,我认识到企业既要有外在的经营,也要有内在的管理,而第一步就是自我管理,攘外必先安内,只有管理好自己,清楚自身的定位,才能更好的让工作进行下去。

 

独木不成林,一花不成春。一个人即使再优秀,毕竟力量是有限的。领导的主要任务除了做好上传下达,也要做好团队建设,共同进步。

 

上午培训心得:1 团队最大的成本是共识成本,只有达成共识,目标一致,才能更好的发挥团队的力量。2 不管对公司还是对个人来讲,做事一定要把握好方向,其次才是不懈努力,否则会离目标越来越远。

 

学习心得:通过中午近3个多小时学习,感觉整个课堂纪律很好,大家都能严格按照张老师的要求去做,同时各组发言积极,学习氛围很浓郁,能够充分理解老师讲的内容。我想这应该是老师讲的和大家平时工作较贴近吧!另外深深的感到平时自己做的和老师讲的差距还很大,例如是否做到了老板的左膀右臂?是否有担当敢担责?是否把功劳成绩算在下属的头上?是否做好了部门平级间的协调协商合作?是否把自己的团队带成了善打硬仗的队伍?是否使自己和下属养成持续学习的习惯?等等!感想太多了,一时半会也写不完,下午继续努力学习吧!

 

上午学习心得:1、领导下达指令,理解的,在理解中执行,不理解的,在执行中理解。领导和我们思考问题的角度不一样。2、不与上级争锋,不与下级抢功。作为基层管理者,不能打击员工的积极能动性。3、准确定位自己的角色。严格执行各项规章制度,不做制度的破坏者,做好带头、榜样的作用。

 

学习心得:十分感谢张老师一上午的辛勤授课,做为管理者,一是,要以身作则,正人先正己,要求下属做到的自己必须先做到,起到榜样和带头作用;二是,要有承担责任和推功揽过的勇气,工作中有错误要勇于承担,不能一推三二五都是下属的错,有功劳是大家共同努力的结果,不要抢功劳,要与下属共享。只有这样才能团结下属带好团队。

 

学习心得:张老师讲课与我们多次互动,学习氛围和浓厚。通过本次学习知道了管理的一个目的,两大核心,三大功能,四个共识,五大核心。知道了下属是上司的左膀右臂,我们执行工作的三部曲。也明白了与平级的相处需要协作协商。只有团队强大才是个人强大,个人主义在团队建设中是不可取的。

 

上午学习心得:1、员工要清楚自己的角色定位,了解自己的本职工作。做好自己本职工作的同时,去积极的帮助同事。2、对于领导交代的任务,要认真去完成。对于有些我们无法理解的,要换位思考,考虑到领导的用心,这样才能更好的去完成任务。3、员工要不断进行学习,不断进步,要有忧患意识,不要有安逸心理,要不断提高自己的工作水平和业务能力,做一个让领导可以放心授权的员工。

 

做好领导布置的每一项任务,遇到不顺心的不能抱怨,当作是前进路上的考验和磨难,有困难,更要想办法解决,完美的完成工作任务。深感需要学习和进步的点还有很多,期待后续的学习,更期望以后的工作中能活学活用,提升自己。

 

学习心得:明确了管理在企业文化中的重要性,管理是经营的基础,作为管理者更需要多学习,与别人多沟通,只有这样才能在工作过程中更好地扮演管理者的角色。

 

学习心得:了解到执行的意义,对于以后在工作中如何增强自身执行力以及针对相关工作做好计划有了明确的方向。在平时工作中首先要服从领导的工作安排,针对领导交代的工作要按照计划不折不扣的完成,同时及时阶段性汇报,对于工作中存在的问题也会提出自己的一些意见和建议,确保在以后的工作中更高效率完成任务!

 

1、一个企业由不同的部门构成,只有部门和部门之间相互协作,严格遵守企业各项规章制度,以大局为重,企业才能更好的发展。2、做事必须服从公司整体利益,替公司领导着想,坚决服领导的工作安排。3、工作中制定出详细的计划,按照计划组织工作,以提高工作的效率。不能做事毫无章法,这样效率低下且可能无法完成任务。

 

作为管理者要找准自己的定位,理清承上和启下的脉络,才能做正确的事情。把下属当作平级对待,把平级当作领导对待,遵从并坚决执行领导的战略部署,要有事业心,把自己的职业发展定位和统一到领导的发展道路上,服从并服务于团队,让领导能够放心地“正确做事”。

 

上午的学习心得:1、在工作要不断提高自己的学习能力,不能只是站在自己的角度,没有绝对的对与错,服从上司的指令,让上司看到你的出发点。2、学会管理好下属:不推脱责任、不抢下属功劳,跟下属共同进步。3、内部客户角色转换中:多站在其他部门思考问题。

 

听了张老师的课让我受益匪浅,我从中学到了很多管理方面的知识:一是无论作为领导还是下属都应该具有全局观念,集体意识。二是平行部门之间应该互帮互助,把对方当成客户,积极协调共同努力完成工作。

 

学习心得:作为管理者要有服务意识,要清楚的认识到上下游各部门在工作中有分歧、有问题是工作中的一个常态,要培养及时发现相关联部门在工作中存在的问题,及时的协调沟通来解决问题,同时还要培养预知问题的能力;其次要有目标意识,必须去做正确的、对的事情,不能仅仅停留在去做更多的事情的思维上;第三要有价值意识,不仅仅为了工作而工作,也不仅仅把工作做完就好,而是要正确地把正确的事情做正确,有所创新的去把工作做好才是有效的、增值的工作!

 

培训心得:印象深刻的是管理者要做正确的事和领导者要正确的做事之间的区别。前者重在强调做事,后者更注重的则是做事的正确性。打个比方的话管理者像是汽车的发动机,首要任务就是提供动力,让汽车前进,让公司发展,是企业盈利的基础。而领导者则是方向盘,必须保证前进大方向的正确性,不然有再强劲的发动机,若是与目标背道而驰,也是徒劳无功。

 

学习心得:通过学习明确自乙在公司的角色定位,懂得了做为一个管理者如何正确的去培样好自乙的团队,了解上司和下属在工作中遇到问题时处理的方式方法,更好要求自己在以后工作中以身作则起到带头作用,不揽下属功劳,不往下属身上推责任,加强学习做一个有影响力的人。

 

学习心得:1、下级要服从上级的工作安排,上级要对自己的下属和自己团队负责,不能推卸责任,要起带头作用。2、团队建设的重要性,任何人都要对自己的团队负责,团队负责人更要把控方向和工作进度,并对整个团队负责。3、做为中层管理者要做好角色转换,把自己的工作做好。

 

上午学习感悟:首先非常感谢张老师的精彩讲解,使我收益匪浅。主要有:1、在团队的考核中,不仅要有工作业绩的考核;人才培养和团队成长同样也很重要。2、遇到觉得领导分配的任务不正确时,要学会换位思考,自己的格局和角度也是只是片面的。

 

学习心得:1、作为管理要起到承上启下的作用,要以身作素,敢于担当,令行禁止。带好自己的团队。2、内部管理要服务于外部经营,个人利益服从局部利益,局部利益服从整体利益。3、部门之间要加强沟通,互相交流,通为协作,密切配合。

 

培训心得:管理者要做正确的事和领导者要正确的做事之间的区别。前者重在强调做事,后者更注重的则是做事的正确性。打个比方的话管理者像是汽车的发动机,首要任务就是提供动力,让汽车前进,让公司发展,是企业盈利的基础。而领导者则是方向盘,必须保证前进大方向的正确性,不然有再强劲的发动机,若是与目标背道而驰,也是徒劳无功。

 

培训感悟:1、领导的命令必须要执行,领导的命令即使与自己的思路不一致,也只是相处的位置和站立的高度不同,所以必须执行。即便领导确实领导有误也要选择合适的时机和领导沟通。以前自己认为有领导布置的工作不合理而当众辩解的行为,以后多加注意。2、不同的部门之间都是为了公司共同大目标相辅相成的,互为客户。部门利益服务于公司利益,个人利益服务于部门利益。

 

通过学习,明确了自己在公司的角色定位,针对工作中的难点和问题处理有了新的认知。同时,使自己对领导岗位有了新的认识,只有以身作则,善于沟通,勇于担当更好带领团队,创造业绩。

 

心得:首先感谢张老师上午的精彩学习分享,作为一个企业管理者或领导者要有清晰明确的责任分工,要把握好自己在管理者和或领导者之间的角色转换,拎清掂明两者的不同,以领导者应具备的素质来带领和管理好团队,以干事业的格局来主导和引领团队发展方向,团队强则个人强,团队兴则企业兴。

 

学习心得:非常庆幸在入职前能听到张老师的课程,我从中学到了很多。首先我对自我又有了新的定位,要成为优秀领导首先要一心为厂将整体利益放在第一位其次要学会站在领导角度看问题但不要替领导决定这样能更好处理下属与上司的关系使工作更有动力。

 

学习心得:上午的学习,老师通过划分小组、分数奖励等手段调动了大家的学习的积极性,通过学习,让我掌握了管理的一个目标、二项考核、三个管理方面、四个管理共识、五大管理核心,明白了上司最反感下属的地方,掌握了下属越权的表现以及让上司对你改变看法的七条建议。学习内容充实而又实用,更重要的是学会了多角度看问题。

 

学习心得:要有四个服务服从意识,牢记管理行为的出发点,管理好自已,管好自己手中的事,管好自己所带的人,从屋顶理论明白领导的高度决定团队的高度,减少企业内耗,要多换位思考,梳理自己客户需求,主动承担责任,不推荐卸,不抱怨,用业绩说话,快速培养有凝聚力有激情的团队,用人所长,调动每个员工积极性。做好领导的左膀右臂,执行好领导安排的各项任务。

 

学习心得:做为上司的下属,我们应该做一个让上司知道、放心、轻松、省事、有效、圆满和进步的下属,做一个让下属觉得有前途的上司。

 

培训心得:1学会管理者与领导者的角色转换,管理者要做正确的事和领导者要正确的做事之间的区别。2领导的命令必须要执行,领导的命令即使与自己的思路不一致,也只是相处的位置和站立的高度不同,所以必须执行。即便领导确实领导有误也要选择合适的时机和领导沟通。

 

通过今天的培训,1、学习到管理的技巧,管理者要做到责任共担,风险共担,团队整体能力的提升是团队的根本,不能依靠一个人或某几个人,注重方式和方法。2、要将个人的利益服从于局部的利益,坚决执行领导的安排,不推卸,不抱怨。

 

学习心得:通过早上的学习我认识到了个人管理是团队管理的基础,要律人先律己。以及个人与团队的关系,团队弱则个人难强的道理。

 

塑造自己,过程很痛,但最终会收获一个更好的自我。企业成在经营,败在管理,多少企业曾经走过的路,希望我们金马追求卓越做百年企业!

 

心得体会:通过一上午的学习,管理者要对自身的定位要有清晰的认识,要严于律己,以身作则,决断有担当,提升自身的影响力,提高自身管事的能力,提高执行力,增加领导力,提升管人的能力!

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