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安徽中烟蚌埠卷烟厂首期精益六西格玛项目顺利关闭

(2014-08-29 09:55:52)
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精益六西格玛

精益六西格玛项目

精益六西格玛培训

安徽中烟

蚌埠卷烟厂

分类: 客户案例
    安徽中烟蚌埠卷烟厂于2013年下半年与张驰国际管理咨询集团合作,首次导入实施精益六西格玛绿带项目,培养精益六西格玛设计绿带人员35人,实施精益六 西格玛项目15个;项目涉及质量、成本效率及管理几大方面,制丝车间、卷接包车间、动力车间、生产科、设备科、动力科、财务科、仓储管理科、质量技术科、 业务运作科、企业管理科都分别有参与和牵头带项目,选项范围大,参与部门多。
 
    本期项目于2014年8月13日成功关闭,公司领导唐厂长、企业管理部钟科长、各部门负责人及张驰国际管理咨询集团领导、咨询老师出席了项目关闭大会。绿 带学员们个个充满自信地发表了自己团队的努力成果,项目逻辑清晰、工具运用灵活,数据分析深入、客观,改善效果明显。成果的展现赢来了阵阵热烈的掌声,会 议室充满活力。评委们也给予各项目很高的评价,同时也给学员们提出更高的要求。会议上发表项目13个,取得了100%的项目成功率,项目有形收益初步预计 在五百万以上。
 
    学员代表梁毅代表全体项目组成员进行了总结发言:他们认为“六西格玛是一个放大镜,让我们看到了企业现有业务流程的缺陷和变异,这些缺陷和变异,好似灰 尘,存在于看平时不注意的角角落落。它又像是一个吸尘器,通过其所倡导的流程方法论、质量工具以及“定义-测量-分析-改进-控制”操作步骤,来扫除流程 中的这些缺陷和变异。”
 
    唐厂长对本期精益六西格玛项目给予高度的评价:解决问题具体、分析全面、思路清晰、效果显著。。。同时期望学员们在以后的工作中,更好地消化和运用精益六西格玛知识和工具解决工作中存在的问题,期待精益六西格玛绿带学员在自身的工作岗位上发挥更大的作用。
 
唐厂长总结发言:

张驰咨询张老师对本期精益六西格玛项目顺利关闭表示祝贺,同时对蚌埠卷烟厂精益六西格玛未来的实施方向与重点提出了指导建议,精益管理永远在路上,张驰咨询愿与蚌埠卷烟厂共同携手,走的更稳、更远。
 
张老师总结发言:

领导、老师与项目组长集体合影:

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