加载中…
个人资料
深圳市张驰管理咨询有限公司
深圳市张驰管理咨询有
限公司 新浪机构认证
  • 博客等级:
  • 博客积分:0
  • 博客访问:24,391
  • 关注人气:55
  • 获赠金笔:0支
  • 赠出金笔:0支
  • 荣誉徽章:
相关博文
推荐博文
谁看过这篇博文
加载中…
正文 字体大小:

实施六西格玛管理的组织架构

(2014-04-01 09:33:20)
标签:

六西格玛管理

六西格玛

6sigma管理

6西格玛管理

财经

分类: 原创观点
便于六西格玛管理在公司内部的的有效实施开展,六西格玛组织架构的设立显得至关重要。

六西格玛管理组织具体由下列职位组成:

  →执行领导(Executive Management):

  1. 为实施六西格玛提供必要的资源,包括人力资源、财力资源、专项技能(如财务核算)、时间、培训;
  2. 提议、筛选项目或对选择项目和成立团队进行指导;
  3. 参与关键项目树立榜样

  →推行委员会(Executive Committee)

  1. 开展六西格玛知识培训;
  2. 负责本公司六西格玛系统的建立;
  3. 统筹本公司六西格玛系统的运作及推进

  →倡导者(Champion)

  1. 了解六西格玛工具和技术的应用;
  2. 为黑带提供管理、领导、支持;
  3. 检查项目;
  4. 在实施六西格玛战略中致力于降低成本、提高收入和效益

  →黑带大师(MasterBlackBelt)

  1. 培训六西格玛工具和技术:
  2. 为黑带提供技术支持;
  3. 推动黑带们领导的多个项目;
  4. 为倡导者和执行领导提供咨询帮助;
  5. 作为内部的咨询师、培训教师和专家

  →黑带,绿带(BlackBelt,GreenBelt)

  1. 寻找应用六西格玛战略和工只的机会,包括内部和外部;
  2. 选择改进项目,制定相应目标和量化指标;
  3. 组建六西格玛项目团队;
  4. 为团队员工提供新战略和工具的正式培训;
  5. 管理并推动、领导项目团队,评价团队成员;
  6. 以培训、案例研究、小规模研讨等形式来传达新的战略和工具;
  7. 按计划完成项目,确保项目效益,并总结推广;
  8. 通过应用六西格玛战略和工具来推销六西格玛。

  →项目团队成员(ProjectTeam Members)

  1. 参加所有的会议和相关培训;
  2. 完成每次会议后布置的工作;
  3. 积极地参与并贡献专业知识;
  4. 应用六西格玛突破DMAIC过程来解决问题。

关注微信:sigmambb,微信扫二维码关注,定期为您推送精益六西格玛、六西格玛、TRIZDFSS六西格玛设计、六西格玛行业动态、管理小故事、相关改善案例等诸多优质内容,免费学习!欢迎您的加入!

张驰咨询2016年六西格玛培训公开课计划|六西格玛黑带培训

张驰咨询提供六西格玛绿带、黑带、6sigma工具等公开课培训;TRIZDFSS、精益六西格玛、六西格玛等项目辅导咨询服务!

全国免费咨询热线:400-656-7566 Q Q:185408567 邮箱:ym@leansigma.com.cn


【推荐阅读】

张驰咨询公司官网

    张驰咨询官方新浪微

   六西格玛黑带培训


0

阅读 评论 收藏 转载 喜欢 打印举报/Report
  • 评论加载中,请稍候...
发评论

    发评论

    以上网友发言只代表其个人观点,不代表新浪网的观点或立场。

      

    新浪BLOG意见反馈留言板 电话:4000520066 提示音后按1键(按当地市话标准计费) 欢迎批评指正

    新浪简介 | About Sina | 广告服务 | 联系我们 | 招聘信息 | 网站律师 | SINA English | 会员注册 | 产品答疑

    新浪公司 版权所有