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15个当鼓励开发人员附带项目时的主要考虑

(2019-12-14 13:44:15)
标签:

it

杂谈

娱乐

15个当鼓励开发人员附带项目时的主要考虑

撰稿人 Forbes Technology Council

委员会帖 | 付费项目

Dec 13, 2019, 08:15am

Innovation

由专家小组、福布斯技术委员会(Expert Panel, Forbes Technology Council)写的帖子

来自福布斯技术委员会成功的首席执行官、首席技术官和高管提供关于技术和业务的第一手见解。

15个当鼓励开发人员附带项目时的主要考虑

开发人员需要不断的挑战来保持他们的动机和磨练他们的技能。为了提供一个持续的挑战,一些企业为它们的开发人员在工作的同时提供工作在单个附带项目上的机会。

责任员工通常确保他们的附带项目不会与他们为公司工作的项目干扰。从管理的角度来看,这种信任是一个积极的步骤,因为它确保开发人员保持热情,并能在公司时间磨练他们的技能。

来自福布斯技术委员会15位专家探讨企业当向它们的员工提供这种优惠时应牢记的考虑,确保它不会以公司为代价而失控。

1. 确保项目不干扰输出

开发人员是艺术家、创作者益智解算者,因此,鼓励创造力对于参与我们想要创造的文化类型至关重要。当然,附带项目不能干扰客户端预期的输出。我们的客户明白通过与敬业的带来更多创造性的解决方案的团队成员合作锻炼这些创造性的肌肉帮助他们- Monty Hamilton, Rural Sourcing

2. 要求一个项目描述

允许开发人员工作在附带项目上保持他们动机的优秀的开发人员要通过这项工作来创造性的表达他们自己通过结构化培训提升开发人员技能不十分有效,因为很多时候它导致狭隘的概念理解我设置的唯一参数是为他们提供一个他们的附带项目的简要说明- Arun Samuga, Elemica International, Inc.

3. 寻求能过渡的项目

我有时已经鼓励在我相信可能与公司相关到这条路上的领域附带项目。我通常要求这个工作被适当的研究和记录遵循适当的开发/编码标准,以便在活动中它被提升到一个核心项目,这个过渡是相对简单的。不止一个这样的附带项目变得有用的。- Chris Kirby, Retired

福布斯技术委员会是一个仅邀请的面向世界级 CIOCPO 和技术高管的社区。我有资格吗?

4. 允许开发人员投资他们自己的创造力

我们鼓励开发人员来思考他们当前的计划参数之外的。有附带项目在扩展他们的创造力中能是有用的。客户正在购买不仅仅是你销售的技术他们正在购买你的专业知识长期创新能力允许你的开发人员投资于他们自己的创造力是一个你的公司成功的投资- Kristina Bergman, Integris Software

5. 探索能够解决行业问题的项目

动机有动机的幻觉。在生物技术领域许多数据基础结构管道开发不如其他技术环境项目管理需要使数据科学过程产业化,这需要一个大量的创新。最好是利用附带项目来探索工业生物技术数据科学尚未成熟的领域的解决方案- Amalio Telenti, Vir Biotechnology

6. 在工作时间设置清晰的边界

你需要设置清楚的边界决定是否你允许你的团队在工作时间来工作在附带项目上。如果项目与业务核心无关,则它们不应占用员工超过 5% 的工作时间。但是,如果项目最终能在公司中使用,例如贡献到一个与你的业务相关的开源项目,你能让人们投入更多时间- Ivailo Nikolov, SiteGround

7. 确保项目影响客户

我们设置的参数附带项目必须展示一种新兴的能够对我们的客户产生业务影响的技术我们也倾向于附带项目基于一个目标行业问题它的范围从基于人工智能的帮助医疗保健公司做出更简单的决策一个保险公司的无服务器基础设施- Eugene Khazin, Prime TSR

8. 鼓励好奇心

我已经公开鼓励我的开发人员追求附带项目我试图培养关于我们发现有趣的事情的聊天我鼓励他们尝试通Github或博客发布他们的作品我也鼓励他们专注于他们真正感兴趣的内容当你夜晚或周末工作时重要的是要保持参与,否则你最终会失去兴趣和退出- Joe Conley, Buyside

9. 激励他们投资自己的职业

绝对有必要提高你的团队成员的技能。这是一个你对你的人所做的投资实践证明跨职能培训在我们公司非常有效我们利用公司正在证明他们的平台激励他们投资自己的事业我们为公司的未来培养员工,并最终为他们当他们移向时的他们自己的职业生涯- Bhavna Juneja, Infinity, a Stamford Technology Company

10. 让他们为开源社区做出贡献

我们相信附带项目不仅帮助开发者技能,而且贡献到社区的是最好的我们投资并支持我们的开发人员更新他们的技术技能,并鼓励他们在为开源社区做出贡献的同时跳出框框进行思考。对我们来说这是一个双赢的局面- Amit Ojha, Green Wave Ingredients

11. 为创造性探索提供资源

    我们为创造性探索指定一段时间,并为开发人员提供有用的工具和资源,以方便在常规任务之外进行附带项目的工作这为日常体验增加了多样性提高了工作满意度,并扩展了批判性思维和创新技能。我们发现这往往导致解决客户问题和增加业务价值的结果- Kris Beevers, NS1

12. 要求开发人员根据个人的经验水平制定个人学习计划

依靠个人的经验水平,我们要求他们制定一个个人学习计划扩展他们的知识。对于较新的员工这包括像数据建模或体系结构基本领域。对于更资深的员工我们鼓励修改新的工具和语言。它可能是学习人工智能、进步的网络应用程序在某些情况下通信或商业敏锐- Dave Ladouceur, Life.ai

13. 给头脑风暴新想法松绑

我们积极的鼓励附带项目,并要求我们所有的员工宣传新产品的想法个人发展计划。此外,我们每年运行两次其中开发人员有松绑的头脑风暴新想法带新想法到实践的48 小时编码活动,其中许多项目已经增强了我们当前的路线图,或者立即添加到我们的解决方案中。- Adam Rogers, Ultimate Software

14. 考虑内部开发项目

作为一项规则我们公司不允许兼职,因此,我们的开发人员愿意承担的任何附带项目作为内部项目提供。其中一些项目没有资金,而是开发人员来学习和成为有创造力机会对于开发人员来说,很难找到合适且具有挑战性的附带项目,当发现这些项目时,它们为他们提供了急需的出口- Michael Hoyt, Life Cycle Engineering, Inc.

15. 组织黑客马拉松

我不是一个有附带项目的粉丝。然而,我理解需要有一个创造性的出口,因此我们每年做一次黑客马拉松,其中我们的工程师能结队能建立任何他们想要的与公司有关的东西。一直是一个巨大的成功。我们让整个公司参与进来为获奖团队颁奖真正展示我们拥有的工程人才。- Jim Higgins, Solutionreach

福布斯技术委员会(Forbes Technology Council)是一个仅邀请的收费组织,由主要首席技术官、首席执行官和技术主管组成。了解你是否符合福布斯科技的资格......

 

https://www.forbes.com/sites/forbestechcouncil/2019/12/13/15-key-considerations-when-encouraging-developer-side-projects/#42209ca64121

 

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