加载中…
正文 字体大小:

CEO要抓BIM应用

(2013-03-07 17:10:10)
标签:

企业转型

不存在

效率

基础

财经

分类: BIM与建企信息化

杨宝明 上海鲁班企业管理咨询有限公司 首席顾问

为什么建企精细化管理如此之难?

为什么建企信息化如此之难?

为什么建企转型升级如此之难?

最新的研究和实践表明,建筑业单产品、高复杂度生产的行业本质是造成这三大难题的一个很重要的原因。靠企业制度流程的改善解决不了这一问题,靠其他行业管理成功经验——ERP为主导的信息化建设也解决不了这一问题。

如果我们找不到一个全新的管理方法论和管理技术来应对单产品(不标准)、高复杂度(海量数据、高难计算、协同效率低下)这一建筑业特有的管理难题,我们的管理形态就无法升级,甚至信息化建设也无法对核心业务管理产生价值。

而现在经过众多业内公司10余年努力,解决这一难题的建筑业革命性生产力技术——BIMBuilding Information Molding建筑信息模型)技术已日渐成熟,从单机建模算量软件已发展到项目全过程全员,甚至是企业级应用,为突破建筑业一直以来的管理瓶颈奠定了技术基础。

研究表明,突破建企项目级、企业级核心业务管理,我们必须能将工程项目关键数据(量、价)处理能力提升到数据粒度到构件级,且这些数据要能建立6D3D实体、1D时间、2D工序)关系数据库。即数据分析能基于构件,可按时间维度分析,可对投标WBS造价成本和施工WBS造价成本数据归集进行对应转换。能做到这些的,只有BIM技术。

我们有了BIM,我们才有了一直需要的项目管理和企业管理支撑平台——

一个可随时、快速、普遍查询到的最新、最准确、最完整的6D关联工程基础数据库。也让我们具备了创建、管理、共享数据的统一平台;可以让我们有能力通过虚拟建造像制造业一样在正式生产前在“样机”(BIM)中把问题事先都解决掉。

BIM技术能支撑项目部快速准确获取管理所需数据,才能实现精细化管理,才能实现短周期多算对比。这样项目过程中及时找出管理漏洞,实现精细化管理不再困难,项目协同能力也将大幅提升。

BIM技术能支撑企业,实现与项目部的信息对称,为集约化经营,风险管控消除了障碍,从而使转型升级在管理技术上不存在障碍。

BIM技术对建筑业生产力推动一定是革命性的。对未来建筑业产生多大程度的影响,现在还不能完全预计得到,但以下几个结论是没有任何问题的:

不普及深入应用BIM技术,建企就不能实现项目的精细化管理;

不普及深入应用BIM技术,建企就不可能实现根本性的企业转型升级;

不普及深入应用BIM技术,建企就不可能实现核心业务的信息化管理;

最终的结论是不普及深入应用BIM技术,作为一个建筑企业被淘汰是必然的!

十二五是建筑业转型升级关键期,由于中国市场环境突发性变化,廉价劳动力、廉价资源尽失,唱了10多年却丝毫未动的转型升级将不得不真正开始。谁在BIM技术应用及早行动,谁将取得主动,获得竞争优势。

CEO亲自抓BIM技术在企业中的普及和深入应用已为时不早,觉悟者已捷足先登。中建八局已连续第二年投巨资举行全局BIM技术大比武就是一例,武进建安集团八公司所有项目都聘用鲁班测量基于BIMPDPS服务又是另外突出一例。

本文来源:鲁班咨询 http://www.lubanway.com/

0

阅读 评论 收藏 转载 喜欢 打印举报/Report
  • 评论加载中,请稍候...
发评论

    发评论

    以上网友发言只代表其个人观点,不代表新浪网的观点或立场。

      

    新浪BLOG意见反馈留言板 电话:4000520066 提示音后按1键(按当地市话标准计费) 欢迎批评指正

    新浪简介 | About Sina | 广告服务 | 联系我们 | 招聘信息 | 网站律师 | SINA English | 会员注册 | 产品答疑

    新浪公司 版权所有