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从联合办公到加速器,毛大庆的马拉松赛道还有多长

(2016-04-23 15:11:09)
分类: 转贴

经济观察报 实习记者 胥澳 起跑的枪声早已打响,最擅长跑马拉松的毛大庆并不熟悉这条赛道,无论是整体的环境,还是比赛的规则,或是竞争的对手,都与以往不同。

他的起点是联合办公,目标是“创业加速器”、“创业助推器”,在这个过程中,他要打造全要素、社区化的联合办公生态。

自2015年4月18日成立至今,一年时间里,毛大庆的优客工场已先后融资两次,估值近40亿。截至目前,优客工场共完成16个城市、36个项目的 布局,总面积14万平方米、可提供20000个工位,已接近年初定下的目标。目前近300家中小微企业入驻,其中60%的入驻者是稳定的公司,有的公司已 经经过B轮、C轮融资,甚至在新三板上市。

这是一个不错的开端。然而处于风口中的毛大庆和他的团队承认,他们离终点加速器,还有不短的距离。

高水平的起跑线

“我们不是传统的孵化器。”

尽管在第一家优客工场成立之初,毛大庆和他的团队并没有想清楚它的具体商业模式是什么,但他已明确了优客工场的发展方向——以共享经济为主要形式的联合办公。

在创客空间数量日益增长的当下,混同孵化器、加速器、联合办公者比比皆是。做好定位,是毛大庆创业的开始。“很多人认为我们是孵化器,我们不是传统的拿钱给创业者,而是提供办公资源和服务,帮助企业成长。”

摸索一年后,毛大庆总结出联合办公的核心基础,是要打造中国新的职场惯例。

做好这个基础,需要有沉浸式的办公环境、打动人的空间设计、无边界的沟通环境、伙伴式的合作关系以及丰富的生态资源和大把的合作机会。

借用阿里云的话说,就是“为了做这张桌子背后无法计算的价值”。

作为一家创业公司,优客工场的创业团队进行了高水准配置,有曾任央企上市公司投融资总监的刘岩,曾任Uber中国企业传播总监的高超,原北京万科运营管理部总监林詹钦,曾任滴滴打车招聘总监的辛琳琳等人。

除此之外,优客工场于去年宣布其40多名员工为首批事业合伙人,拥有股权的合伙人占当时优客工场员工的40%左右。

成立联盟 教育市场

按照计划,在完成A+轮融资后,优客工场在2016年将新开场地8.7万平方米,累计开业11万平方米。场地布局将以北京、上海、深圳为核心,辐射全国。共计16个城市的36个项目将陆续开业,逐步形成全国布局,并预计于2017年达到WeWork的现有水平。

据毛大庆介绍,他与WeWork高层的沟通很密切,并欢迎他们进入中国,“只有高手进来,我们的队伍才能够提升。”

优客工场注重行业之间的合作关系。毛大庆在万科任职期间,曾在北京建立了40多个合作项目。一年来,优客工场在探索前进道路的同时,也在不断壮大自 己的队伍。除了与洪泰基金这样的行业老干部开展了基金层面的合作以外,今年3月24日,优客工场还与一群90后们创始的联合办公企业无界空间签署了战略股 权合作协议,将参与其A轮融资。

与无界空间确定合作关系后,双方将共同发起联合办公联盟——万向空间联盟,除了优客工场、无界空间和洪泰空间为主要成员,还加入了WeDo联合创业社、创业公社、3W空间等12家创客空间。

成立联盟的初衷之一,就是填补各个创客空间之间的“代沟”。毛大庆认为,无界空间由90后组成,创新性高,作战能力强,但缺乏对风险和逻辑的考量;优客工场的合伙人皆为来自大企业的60后,行事考虑周全,职场教育传统,却显得笨拙老套。

“我们两家公司是恰如其分地合作,年轻的公司不能出现高管,老的企业也要摒弃官僚作风。”毛大庆表示,这种“6090现象”是非常好的情况。

一个发展不错的创业公司,此前已在居民里租下了三室一厅的房子,却依然入驻了优客工场。根据地段和配套设施的不同,优客工场在北京的工位报价从 600元/月到2600元/月不等,想要在地段较好、设施较完备的地方租工位,如位于中关村的海龙大厦优客工场,报价为1900元起/月,一个5人的创业 团队每月最低工位费就将近1万元,而同样的价格在当地可租一间80多平米的办公室或商住房,空间上会自在很多。

为什么宁愿多花钱也要入驻到这里?该团队负责人表示,“这里环境舒适,能交到很多朋友和潜在的投资人,并且优客会帮我们解决像工商注册、法律、会计等一系列问题,我们可以省下很多时间去钻研事业。”

“我们发现通过一年的时间,这个市场慢慢被教育了,一些非创业公司如电商、媒体、保健品之类,都在开始接受联合办公了。”毛大庆他们致力于打造的,是一种认同联合办公的职场惯例,是取之不尽用之不竭的客户来源。

离加速器还有多远?

一度把自己定义为“创业加速器”的优客工场,现在又致力于打造新的职场惯例。他们与真正的加速器还存在怎样的差距?

毛大庆曾公开表示,优客工场既不是商业地产,也不是纯粹的孵化器,更不是中国版的WeWork。他把优客工场定义为70%的WeWork与30%的Rocket Space的结合体。

加速器不同于孵化器,服务的是已经从类似于创新工场等孵化器走出来的优秀公司,这些公司需要更多的资源性服务,而非简单的资金支持。如今联合办公缺 乏行业模式,市场却已然供过于求,毛大庆他们首先要做的是围绕“生态”二字展开。在他们看来,生态战略布局才是未来优客工场成长的真正路径所在。

目前优客工场所布局的生态,在医疗产业有优和维尔、体育和旅行产业有“跑哪儿”、联合办公有无界空间、大数据有阿里云和国家科技资源共享服务工程技术研究中心。近日,毛大庆又与上海证大戴志康联合站台,宣布布局上海的第四个项目落地证大喜马拉雅中心。

“未来我们会介入到教育等其他行业,形成结网式的发展关系。”他们将2016年界定为其生态战略布局的元年。

毛大庆形容Rocket Space等加速器为美国科技发展的“子宫”。“这就好比中国重点中学里的快班,它就是科技创新的优秀企业的快班,把最好的企业放在一起再加速。” 他表示,Rocket Space的资源丰厚度不是优客工场可以企及的,“他们有200个一线投资人,其中包括乔布斯,他们在全世界招纳优秀项目,然后将其加速成真正的独角 兽。”

除了资源方面的差距,想要做成加速器,还需要行业内形成一种高度默契的精神认知。

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