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李连魁《激励型薪酬体系设计》大纲

(2019-11-18 09:18:03)
分类: 课程大纲

激励型薪酬体系设计》课程大纲

课程背景

面对竞争日益激烈的市场环境,如何设计出激励性薪酬体系,以寻求企业经营成本、经营效益之间的最佳平衡点,达到吸纳、保留、发展人才的“多赢“?如何通过策略性薪酬体系,合法运用薪资的杠杆作用来促进人力资源管理,提升中高层管理人员的能力、绩效?以提升企业的竞争力,支持企业战略的实现?  

课程收益

1、领会人才管理在企业中的战略地位

2、掌握激励性薪酬体系设计的核心理念和主要技术

3、深入理解薪酬管理的激励性,掌握实操的薪酬激励技巧

4、掌握提高企业人力资本投资回报率的方法

5、学会薪酬预算管理,提升对薪酬总额的控制和管理能力

课程特点

    课程融贯了10多年企业管理实践,聚焦企业薪酬管理的关键问题,传授薪酬管理的工具和方法,既有理论的高度,又能密切贴近企业实际,思路清晰,观念新颖,不仅能解决企业存在的薪酬管理问题,具有较强的操作性。

适合对象

董事长、总经理、副总经理、人力资源总监、直线经理等

授课方式

讲解+案例展示+工具与表单现场使用+公司实况交流+现场演练+顾问式点评

课程时间

一天6个小时

 

课程大纲

第一讲  激励性薪酬设计的背景(20分钟)

1、人才与公司战略的关系

2、公司现状及发展战略

3、人才结构现状及特点

4、人才与公司发展之间的差距

5、弥补人才差距的组合策略

  1)当前规划

  2)短期规划

  3)中期规划

       4)长期规划

 

第二讲  薪酬调查(30分钟)

 1、确定调查的目的

2、确定调查岗位

3、确定调查企业

4、确定调查区域

5、确定调查渠道

6、形成薪酬调查报告

7、薪酬调查的方法

1)劳动部门的官方工资指导文件

Ø 获取难度

Ø 参考价值

Ø 用户体验

(2)  委托第三方机构调查

Ø 获取难度

Ø 参考价值

Ø 用户体验

              3)新媒体及方式调查

Ø 获取难度

Ø 参考价值

Ø 用户体验

案例分析: 某公司薪酬调查报告赏析

 

第三讲  何谓激励性薪酬体系(20分钟)

1、什么是薪酬?

2、人力资源管理3P模型中薪酬体系的作用

3、职位、人、市场、绩效对薪酬的影响

4、薪酬设计的原则

1)公平性原则

2)竞争性原则

3)激励性原则

4)成本可控性原则

5)合法性原则

案例分析: 薪酬战略如何体现企业经营战略

 

第四讲  薪酬等级的划分---解决薪酬的内部公平性问题(60分钟)

1、为什么要进行职位评估

2、职位评估的常见方法有哪些

3、职位评估的程序及注意事项

4、如何进行职位薪酬等级划分

案例分析:职位评估案例分享

 

第五讲  确定薪酬水平---解决薪酬的外部竞争性问题(30分钟)

1、什么是外部竞争性

2、如何进行薪酬调查

3、如何处理薪酬调查的数据

4、如何确定薪酬水平

5、中位值级差的计算

 

第六讲 薪酬结构的划分(60分钟)

1、什么是薪酬结构

2、薪酬的幅度与重叠度的计算

3、宽带还是窄带

4、固定与变动比例的划分需要考虑的问题

5、确定薪点表

案例分析: 宽带薪酬方案实施案例

 

第七讲 各职位族群薪酬模式的设计(90分钟)

1、常见的薪酬模式有哪些

2、影响薪酬模式选择的因素

3、高管薪酬模式设计

4、研发部门薪酬模式设计

5、生产部门薪酬模式设计

6、销售部门薪酬模式设计

7、职能管理部门薪酬模式设计

8、“345薪酬策略”的实施六大步骤

  1)明确选人标准

  2)精准评价人才

  3)请不合适的人离开

  4)对合适的人高激励

  5)发挥全面薪酬激励的作用

  6)优化组织流程精简冗余人员

案例分析:绩效考核如何与薪资发放联动

 

第八讲 调薪及奖金分配(30分钟)

1、年度调薪的策略及技巧

1)企业年度调薪的主要考虑因素

1)市场物价水平

2)行业地区薪酬变化

3)企业效益变化

4)员工激励

2)调薪的主要类型及方法

1)市场型调薪

2)效益型调薪

3)绩效型调薪

4)能力型调薪

5)晋升型调薪

2、正确调薪与错误调薪的后果分析

3、年度调薪的步骤及具体操作要领

1)收集调薪的相关资讯

2)拟制调酬建议报告

3)调薪沟通

4)制作调薪建议表并派发至各部门

5)协调各部门交回的调薪建议表

6)汇总调薪各项资料

7)报企业负责人作最后之批准

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