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张扬老师--《看历史案例打造卓越的团队管理者》

(2019-11-15 10:15:45)
分类: 课程大纲

打造卓越的团队管理者(2天)

 

课程背景:

 “打造卓越团队管理者”十二个剪辑片段,每个片段阐释一章团队领导要点,配合讲师精彩演绎团队领导案例和分析,以及企业实用指导。

张扬老师--《看历史案例打造卓越的团队管理者》 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

张扬老师--《看历史案例打造卓越的团队管理者》 

高层的职责是什么?
将领为什么要说“就靠你们了!”?
组织中层的关键作用又是什么?
危机时刻组织各层最应该发挥什么方面的作用呢?

 

尽人之智,尽人之力,尽己之力

就是企业从高层管理到基层管理三个核心竞争层面,这也是本课程揭示的道理,本次看电影学管理培训精心剪辑出十二个培训片段,通过剖析政委康米萨对士兵的布置,关键业务能力的挖掘,以及不同的激励措施,详细讲解如何“打造卓越团队的管理者”?

课程目标:

1. 厘清卓越团队中核心成员的作用

2. 明确企业高层的管理竞争力的核心内容

3. 了解中层管理者的决策能力该如何体现

4. 深刻认识中层管理者对人力资源的贡献

5. 模拟组建一个新的团队最该做的事与物

6. 细化中层管理者对团队的主要管理任务

7. 寻找中层管理者的人际能力有哪些具体的表现

8. 如何最大化发掘团队卓越核心成员的全部价值

9. 结合案例了解中层经理如何运用资源给骨干员工以实际支持

10. 明确高层管理者到底应该向中层提出什么样的要求

 

模块一、管理与领导力

• 企业资源的分配

• 中高层管理者的不同

• 管理中的非物质激励

 

模块二 、领导力核心3要素

• 有效的意愿激励手段

• 落到实处技能辅导

• 切实有效的沟通说服能力

 

模块三 、领导力的体现

• 中层管理者的信息能力

• 有效的双向意愿激励

• 榜样树立的利与弊

 

模块四 、领导者的核心能力

• 重建员工信心的具体步骤

• 管理者对员工的有效支持

• 管理者应该具备的信念

 

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