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软件成本评估进阶系列之需求混乱、跨多年项目评估

(2019-02-11 16:05:45)
标签:

软件

成本

评估

估算

度量

  上篇说道《非开发项目使用功能点评估》,第4层的心法是掌握评估目标、适当的沟通技巧。从基础软件到前沿技术、非开发项目,小编功力也还尚浅,如果朋友们有更好玩、更古怪的项目或软件,请及时留言哦!工作中经常会遇到让您眼花缭乱的需求,此时该怎么办呢?今天为各位朋友带来软件成本度量的第5层《需求混乱、跨多年项目评估》

第5层、需求混乱、跨多年项目评估

  「软件成本度量」的第5层心法,复杂的沟通、扎实的基础知识。悟性高者6年可成,差一点的6-7年才能练成。


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案例分析:


  项目概况:

  项目名称:XX多媒体平台
  评估文档:需求规格说明书(简版)、16-18年单月增强开发需求说明书(混乱)、16-18年产品功能设计文档(混乱)、差旅协议支付明细、日常运营支撑需求、阿里云服务器租赁合同
  计数类型:当前系统
  用户:互联网用户、管理员等

  根据分析总结出如下的评估思路:
  项目总成本= 产品费 + 增强开发费用 + 运营费 + 阿里云流量费 + 直接非人力成本

  难点1
  项目成本构成复杂,工作量分布差异较大,不能直接用功能点方法评估,对评估文档梳理后,制定一个合理合规的成本评估,如下↓↓↓
  1、产品费:以需求规格说明书(简版)为基准,对现有产品进行工作量、成本评估,评估结果为产品费。
  2、增强开发:需求中每月都会有增强开发,但是新的产品模块增加不计入增强开发中,增强开发包含内有:日常功能优化,日常功能增加。
  3、运营费:沟通后此部分是不能用功能点方法评估,所以只能根据现有报价计算。
  4、阿里云流量费:客户已经认可的费用(提供合同)。
  5、直接非人力成本:此部分有详细清单可作为证明材料,符合计费要求。
  难点2
  由于是夸多年项目,人员单价、生产率、规模调整因子、开发团队调整因子难以确定,且项目规模大,每一个因子对最后的成本都会有较大影响,所以在确认因子上要具备扎实的基础知识,不断的和干系人做确认沟通,经过多轮的沟通确认因子如下↓↓↓
  规模调整因子:产品费(项目早期)、增强开发(项目完成)
  人员单价:上海2017年人员单价、运营人员单价(开发人员单价*0.8)
  生产率:三年全行业生产率加权平均值7.25
  开发团队调整因子:产品费*1.00、增强开发*0.80(有本行业开发经验)


52.png

  扫地僧说 四手互握 内息相应 以阴济阳 以阳化阴 王霸雄图 血海深恨 尽归尘土 消于无形。谁知道什么意思,留言告诉我一下,百度没有找到!那为什么说这句话呢,下一篇见分晓。
(李长秋  北京软件造价评估技术创新联盟 咨询师)

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