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【北京】《卓越成本之路—“微利时代”下房企成本,招采全称精细化管控》(12月14-15日)

(2019-11-12 17:42:42)
标签:

招采全称精细化管控

分类: 房地产其他培训

  【北京】《卓越成本之路—“微利时代”下房企成本,招采全称精细化管控》(12月14-15日)

  【课程背景】

  高房价、超额利润的房地产时代,在很大程度上削弱了中国房地产成本管理的重视,拿地=赚钱。也催生了“重开源(营销)、轻节流(成本)”的短视观念。盈利下降,主要由于近年调控政策持续从紧,高土地成本、高融资成本、高周转难度大、销售价格下降,导致利润空间被蚕食。

  “利润=销售收入—成本费用”。后调控时代,行业利润率平均每年1%下滑,项目亏损时有发生。要想获得合理的利润,仅仅关注外部市场的开源远不能应对残酷的现实,加强成本控制、实现有效节流、向管理要效益才是房企应对市场巨变的核心能力之一。

  【课程收益】

  n 如何确保项目成本管理的成功,让房地产企业老板知道项目可以赚“1个亿”,通过精细成本管理可以赚“1.5个亿”;

  n 教会房地产成本管理人员在各阶段如何管好成本;

  n 让房地产成本采购管理人员了解标杆企业如何管理成本,应用标杆企业成本管理方法;

  n 了解房地产开发过程中的无效成本,并能有效的控制无效成本。

  n 了解标杆企业精装修工程如何对标的。

  【课程对象】

  n 房地产企业及相关企业的董事长、总经理、副总经理、总监等高级管理人员或后备人才

  n 成本合约部、采购部部门负责人及专业技术管理人员

  n 设计管理部、计划运营部、工程部等部门负责人和核心专业骨干

  【讲师介绍】

  ü

  谭荣老师 现任某知名房企成本中心负责人, 成本采购管理实战专家

  全国注册造价工程师,全国一级注册建造师,全国注册监理工程师、中国招采协会专家

  曾任:万达集团成本经理,项目负责人;中渝置地集团成本经理兼项目总;中国建筑第二工程局有限公司商务经理等职。曾荣获万达集团《突出贡献奖》。

  谭老师拥有10多年的成本采购管理经验,分别在大型国营企业、上市公司、大型民营企业等公司担任过成本经理、成本总监等职务。擅长成本管理及招标采购管理工作。任中渝置地成本经理时,建立成本采购体系,并负责编制《成本采购管理工作指引》。任万达城项目成本经理时,进行成本优化,为企业节约成本超千万元。并于2016年荣获万达集团《突出贡献奖》,通过实际案例分析并发表《建筑节能设计方案优化对成本的影响》等论文。

  ü 授课风格:

  深入浅出,风趣幽默,以实际案例为主,能将实际管理经验融合于课程内容当中,将枯燥的理论知识与实际案例相结合,使学员在轻松活泼的气氛当中得到学习;授课内容切中要害、可操作性强

  【课程纲要】

  第一部分 “成本策划”,如何用经营视角进行成本适配?

  1. 项目成本策划

  1.1 项目定位阶段成本策划,用经营视角的项目成本策划;

  1.2 项目策划阶段成本控制重点分析

  Ø 案例:项目策划---基于收益最大化视角进行总图规划

  1.1. 产品成本策划---聚焦成本进行有效投放

  1.2. 成本管理部如何做好成本调研?

  1.3. 如何进行二次成本聚焦不均衡分配?

  Ø 案例:外立面装修工程成本策划&控制

  第二部分 如何实现项目各阶段的精细化成本管理?

  (设计中的成本控制原则)

  1.

  

  设计阶段成本控制重点(方案、设计阶段)

  1.1. 项目规划指标(项目策划-总图)

  1.2. 当地行政收费情况和垄断行业情况(成本调研);

  1.3. 产品定位和建造标准(产品策划);

  1.4. 预期收益目标

  2. 设计阶段成本控制(方案版);

  2.1. 项目规划指标落地版

  2.2. 产品定位与建造标准

  2.3. 土方平衡测算

  2.4. 总图标高、地下室布局、户型设置、赠送面积、地库形式、地库层数及层高、地上地下车位比、地下车位配比、主体层高及总高度对成本的影响;

  2.5. 限额成本管理:窗地比、墙地比、钢筋含量、砼含量、地下室单车位面积、人防类型和人防比例、地下室顶板覆土厚度、建面单方、地上可售单方等进行成本优化(优化单位介入);

  Ø 案例:万达建造标准分析、万科结构优化经验分享

  3. 施工图阶段成本控制(执行版);

  3.1. 结构限额设计(结构优化)

  3.2. 建筑做法优化(建筑做法)

  3.3. 桩基、支护方案经济分析;

  3.4. 施工图设计阶段成本管控重点(50个重点方向)

  Ø 案例:方案设计阶段门窗工程成本策划&控制,施工图纸阶段成本优化案例

  4. 项目过程全程成本管控

  4.1. 项目全过程成本管控(总体框架)

  4.2. 成本管理培训(成本团队组建)

  4.3. 项目目标成本编制

  4.4. 项目合约规划编制与审判

  4.5. 项目过程管控(动态成本管控分析)

  Ø 案例:万达动态成本管控案例分析,万达18个模块化成本管控案例分析

  5、招标阶段成本控制重点及案例分析

  5.1.招标管理及成本控制

  Ø 案例:如何做好施工单位的考察与入库,考察工作案例分析

  Ø 案例:如何做好电梯工程招标工作,如何做好门窗工程的招标策划工作?

  5.2.二次深化设计阶段的成本控制;

  5.3.过程控制(洽商、变更、签证管理)阶段的成本控制(标杆企业洽商变更签证管理办法,中小型地产企业洽商变更如何控制?)。

  6、合同履约阶段成本控制重点

  6.1 签订合同时成本管理重点

  6.2合同履约阶段成本管理重点

  Ø 案例:如何签好景观工程合同?

  7、动态(过程)成本控制分析及案例

  8、竣工结算阶段成本控制重点及案例分析

  第三部分:“项目后评估”,重点分析无效成本,如何管控无效成本?

  1.无效成本的概念

  2.无效成本的分类

  3.无效成本产生的原因

  4.如何有效管理项目的无效成本

  5.无效成本的案例分析

  Ø 案例:标杆企业无效成本控制实例讲解

  第四部分:“成本管理”工作,大家都认为成本管理只是成本部门的事情,如何解决这一问题?

  Ø 案例分享:分享标杆学习“三全”成本管理经验

  第五部分 交流&答疑?

  【课程说明】

  【主办单位】中房商学院

  【培训时间】2019年12月14-15日 北京

  【培训流程】会务组收到报名回执表确认后,发送报道通知。

  【相关费用】4800元/人(含课程费、场地费、资料费、茶歇)

  【联系我们】王老师 13621348837(同微信)

  (成本管理是一项系统工作,牵一发而动全身。成本控制执行不仅仅是成本部的事情,自上而下都应有强烈的成本意识。需要各个部门通力协作,而不是单独某一个部门可以完成的。。建议公司领导携公司成本及相关专业同事共同参加!

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