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和领导有效沟通的四个要点

(2012-07-10 03:26:15)
标签:

有效沟通

言简意赅

厚黑学

旁门左道

思考能力

情感

分类: 03-成长管理

和领导有效沟通的四个要点

    职场的沟通是大多数职业人所需要面对的重要技巧,合适的沟通不但能提高做事效率更能在职场左右逢源。和领导的沟通尤为重要,因此产生了《厚黑学》这样的洞悉人性的巨著,但是我所指的并非是公关和应酬,这些毕竟是和领导间沟通的旁门左道,我所在意的是如何与领导进行有效的沟通,这种有效的定义是:通过沟通,按照领导的思路来完成工作,进而超越领导的要求。目的还是要让自己做一个优秀的职业人。

 

 

和领导有效沟通的四个要点

    那么和领导的有效沟通需要做到哪几点呢?

    

    1.做事前的确认。

拿到领导交办的任务,要先自己思考,揣摩做事的方法和可能获得的结果,然后和领导确认自己的思路是否正确,如果被认可,那么就继续做;如果被修正,则按照领导的意思去做。这期间,要把自己需要的资源和可能遇到的问题点顺带提一下,看领导是否可以支援。

    

    2.做事时的及时反馈。如果项目较长,那么需要制定定期反馈流程,让领导知道你在做什么,以及做到什么程度了。不要认为领导是万能的,长期得不到反馈会让领导产生焦虑。

   

    3.反馈时的言简意赅,重点突出。出成果时需要撰写详尽的总结报告,但是汇报时一定要言简意赅,最好一页PPT能够讲完你领导所关注的重点,不要啰嗦。

  

    4.给出多种方案,让领导选择。不要让领导做问答题,而要领导做选择题。这一步也是个人能够体现价值的地方,多种方案既体现了你的多维思考能力,也体现了做事的踏实稳重。

 

    因此做到以上四点,可以保证在和领导的沟通中,在日常工作中进行的非常顺畅。

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