经济形势不好，很多企业感觉经营困难，怎么办?我认为企业要做的事情很多，但是最主要做的是企业家思维的转型。

　　著名管理专家李江涛教授认为，企业家思维转型要做到以下三点，一是认识思维转型的重要性，二是知道思维转型的方法和案例，三是通过思维转型带领企业和员工推进企业的发展。

　　01

　　企业家的思维转型重要性和内容。

　　一个企业，一定是靠经营者的思路，经营企业。好的企业一定是建立在企业家的科学先进的思维方式的基础上。

　　因此，企业家的思维转型对企业尤其重要。企业家的思维方式包括以下内忘

　　第一，怎么全面分析判断当前的经济形势。

　　第二，怎么用不同于以前的方法去寻找客户。

　　第三，怎么去做采取跟多的方法推进产品的技术创新和研发。

　　第四，怎么样去管好员工，与员工建立合作关系。

　　解决这些问题，就需要好的企业家的思维方式。

　　因此，越是经济困难的时候，越是经济形势不好的时候，越是面临挑战时候，企业家就越需要去塑造自己的思维方式，从传统思维走出来。

　　02

　　企业家，要克服传统思维，建立创新思维，实现企业的发展。

　　企业家要克服传统思维，敢想，敢闯，实现发展

　　第一，企业家要克服的第一个传统的思维，就是保守的思维，保守思维的表现是什么?企业家，平时也不敢做不敢当，碰到经济困难的时候更是趋于保守。我们并不是说保守一定不好，但是保守会是企业家错过一些调整的机会，不愿意去面对市场机会。

　　第二，企业家的第二种思维方式就是缺少创新思维。自己的老一套东西很熟悉，经济形势不好，也这样做。经济形势好的，这样做。不愿意做出改变。

　　这几年美国的企业发展比较好的，像苹果，亚马逊都是创新的高手，像大家熟悉的原来的美国的GE和美国的IBM，他们都是因为不创新而导致了今天的困境。

　　第三，企业家没有一种敢于走出去的敢闯的思维，有勇气和决心。市场没有走出去，人没有走出去，技术水平没有走出去说，因此企业家老是在原地打转转。企业怎么可能有发展?

　　03

　　企业的思维方式转型，需要老板的思维转型，需要老板带领干部和骨干的共同努力，需要制定方案，共同进步。

　　思维转型不仅是老板的事，也是中层干部的，甚至是一部分骨干员工的事情。

　　我们看国际国内很多企业之所以转型不成功，就是因为企业中层干部的思维没有跟上老板的思维，企业骨干员工的思维没有跟上企业发展的思维，这叫骨干力量，没有跟上时代的步伐。

　　这导致企业能力培养不起来，企业的科研成果出不来，企业的市场开拓不出来，从而形成企业转型和发展的失败。

　　因此要重视企业的骨干员工，和企业的中层干部的思维转型。

　　具体方法就是要老板要引导员工加强学习，加强参观，或多讨论。向做好的企业和好的企业经营者，学灵感，方法和经验。

　　04

　　总之一个企业，要想有长足的发展，必须不断的调整思维方式，适应时代的发展，有很多的企业因为思维方式不调整传统守旧思维方式。结果没有发展，这方面的失败的例子很多。我们后面会陆陆续续的讲给大家听。

　　文|著名管理专家李江涛教授：著名经济学家、管理突破专家，清华大学经济学研究所博士后研究员，南京大学管理学博士，央视两会政府工作报告点评专家， 清华大学、北京大学、上海交通大学、同济大学、复旦大学等多所名校MBA、EMBA/DBA课程教授、博士生导师。

　　李江涛教授专注企业的全方位改造计划、顶层设计、战略规划、商业模式设计、股权设计与激励、融资规划、品牌建设、企业全方位管理体系构建、企业大数据体系构建。