Linkedin的转型和收购之路

今年4月LinkedIn 宣布，以9000万美元的价格收购新闻阅读应用创新公司Pulse。Pulse拥有超过3000万注册用户，它是一款跟Flipboard与Zite相似的应用。Pulse 内新闻的定制来源除新闻网站内容外，还允许用户订阅社交网络中的内容。

LinkedIn CEO杰夫•维纳(Jeff Weiner)，今年在谈到了通过LinkedIn的内容实现盈利的计划时，表示LinkedIn将转型成为一个内容营销平台。

我们再来看下Linkedin之前的动作：

2012年5月LinkedIn宣布，以1.1875亿美元的价格收购业界领先的职业内容分享网站SlideShare。SlideShare创建于2006年10月，主要帮助职业人士通过内容来发现人才，同时也通过人才来传播内容。截至2012年3月，SlideShare的独立访问用户数量已接近2900万，并成为职业内容方面浏览量最多的网站之一。

2010年8月4日LinkedIn宣布首起收购交易，收购内容推荐技术创业公司Mspoke。LinkedIn高管表示，Mspoke的技术将被用于向用户推荐内容，例如新闻、消息等。

Linkedin为什么要转型内容平台，它收购这些公司想干什么？这还得从职业社交网站的属性说起。

职业社交网站，一直都笼罩在用户黏性弱的魔咒里，用户只会在考虑换职或更新个人信息的时候登陆网站。没有用户黏性，自然会失去很多赚钱的机会。更重要的是，没有换职的人可能并不会注册Linkedin，对于用户数量的增加也很不利。

如果一个社交网站，可以让你获得你关注的行业、公司、职场明星的动态、职场明星、资深人士对于职业的看法，甚至可以获得你梦寐以求想要去公司的高管或者离职高管，对于公司的评价，你会注册吗？不管你不会，反正我会！

通过关系链挖掘、用户行为分析、个人的标签、服务过公司的经历，Linkedin可以做精准信息推送，推送给用户他最想看到的信息。看到这里，我想你应该明白了。Linkedin转型内容平台，通过职场内容、新闻、信息的推送提升用户黏性。同时通过优质的内容拉动C端，吸引更多用户注册。

从职业社交网站到内容平台，Linkedin完成了转型。

中国的Linkedin如何突围？猎眼观点：从内容到社交，从用户黏性入手。