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管理者经常打错的十张牌之十

(2016-11-18 07:49:30)
标签:

财经

企业管理

文化

第十张牌:人师。儒家一号人物孔子曰:三人行,必有我师,此话用来恭维他人尚可,如若用来自励便显得极为不智。儒家二号人物孟子有云:人之患在好为人师,所谓好为人师,就是太把自己当回事,总以自恋眼光高看自己而卑视别人。管理工作中,有些管理者总把下属的脑瓜子鄙视成一团浆糊,特别是当自己身居高位和事业成就高人一等后,就认定世间各种真理全攥在自个手里,就认定自个理当为人之师,动不动就想用自己的那缕阳光普照下属、动不动就要拿自个的那点灵光点拨下属,有时开会讲话没有个把小时根本下不来,几天不在众人面前讲话就心里发慌,有时和下属在一起吃饭吹牛都要见缝插针地一鸣惊人。殊不知,管理工作中,由于工作地位有尊卑之别,特别是下属利益得失攥在管理者手里后,无论管理者讲什么话、唱什么曲,得到的永远都是推崇与喝彩,故而常使许多管理者误以为自己能师。如同管理者带着下属去K歌一样,管理者K得再刺耳,永远都有再来一首的喝彩等着他。此时,管理者若是很自信地、很勇敢地、很主动地、很经常地再次献丑,那便成了皇帝的新装。再者,中国有句话叫言多必失,在管理者好为人师的各种言谈中,讲对一千句话或许改变不了什么,但只要讲错一句话,下属就会立马对管理者定性。我以前工作过的一个单位,有个领导就喜欢对我们进行阳光普照,动不动就给我们上教育课,但有次却说了句领导就是组织,组织就是领导,自此以后他便被我们永远地钉在此人是个大官僚的十字架上,而后只要他讲话我们就会极不耐烦、极为反感。管理者始终要明白,下属能否视你为老师、导师,关键看你所做,而非听你所说。管理者如是总想为人之师,总想要对下属进行阳光普照,结局往往会变成为人之失回光返照,进而失人失心,这也是孟子把好为人师定性为人之患的根本原因。总之,管理者务求克服好为人师心态,不高看自己、不卑视下属,并善用知者不言,言者不知时刻警醒自己。有同志或许会说:你讲那么多,不也是好为人师吗?这话貌似在理,但我是好为谁人之师呢?自言自语而已。诸君若觉有益可受之,若觉无益则弃之。

  

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