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创新是可持续发展企业的DNA

(2016-10-20 12:26:01)
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杂谈

从2014年至今,施耐德电气已连续两年蝉联“中国最受尊敬企业”荣誉称号。日前,由《经济观察报》主办的“中国最受尊敬企业评选——走进企业”活动来到位于北京望京的施耐德电气大厦。 

想必,大家都很好奇,施耐德电气为何能在众多企业中脱颖而出,成为“中国最受尊敬企业”?施耐德电气作为全球能效管理和自动化领域的专家,如何定义创新和可持续发展?施耐德电气全球执行副总裁、中国区总裁朱海,分享了哪些创新之道?考察团的专家们又给出了哪些参观心得和反馈? 

今天,小施就和大家一起回顾本次《经济观察报》“中国最受尊敬企业评选——走进企业”之旅,解密施家的创新DNA和施家对于一个具有高度社会责任感的企业的角色的解读。

随着经济发展的新旧动能转换,当前中国乃至世界经济正在面临一场新的能源革命。相关领域企业如何从要素驱动向创新驱动转型?如何通过不断创新提升自身核心竞争力,以前瞻思维和创新科技推动行业可持续发展?如何由“中国制造”向“中国智造”升级?

日前,由经济观察报主办的“中国最受尊敬企业评选——走进企业”活动来到位于北京望京的施耐德电气大厦。本次考察将以“创新之思、可持续之道”为主题,以持续创新、合作发展、企业社会责任等议题,重点探讨企业基于技术和商业模式的创新在新能源及中国制造领域实现高端跨越的应用与实践。



作为2001年和《经济观察报》同年面世的“中国最受尊敬企业评选”,秉持推动中国经济和社会进步、推动中国商业文明建设的初衷,和中国企业一起走过了被称为“中国奇迹”的黄金增长期,见证了中国企业家以前所未见的姿态绽放,感知了“中国最受尊敬企业”群体的力量。

目前,中国最受尊敬企业评选正如期进行。《经济观察报》“中国最受尊敬企业评选委员会”相信在急速转型的中国社会,那些通过优质产品和市场形象获得良好声誉的企业将提供一种可供信任的指标。

从2014年至今,施耐德电气已连续两年蝉联“中国最受尊敬企业”荣誉称号。

此次活动中,国家发展和改革委员会对外经济研究所国际合作室主任张建平 、原中央民族大学管理学院副院长梁积江、中国人民大学商学院教授杨杜、当代置业(中国)有限公司总裁张鹏、英利集团总经理特别助理郑祎、汉能控股集团总裁助理崔少娟、能量魔方副总经理韩东升、《经济观察报》执行总编辑文钊、《经济观察报》经济观察研究院院长新望等专家团成员,与施耐德电气全球执行副总裁、中国区总裁朱海,就企业如何通过不断创新提升自身核心竞争力,实现可持续发展;如何利用先进技术、经营模式带动全行业的绿色可持续发展,实现全行业上下游企业共同发展等话题进行了一场聚集了政府相关部门、行业专家、用户及同行业意见领袖的对话。



创新是持续发展的一部分

百年企业施耐德电气创立于1836年。作为全球能效管理和自动化领域的专家,施耐德电气致力于为客户提供安全、可靠、高效、互联互通以及可持续的能源和过程管理。

自1987年进入中国,施耐德电气在中国有29年发展历史,经历了三个阶段。

第一个十年,跟多数跨国公司一样施耐德电气将国外的产品销售到中国。

第二个十年,施耐德电气通过解决用户的一些痛点,成为能效领域无可争议的优质合作伙伴。基于“能效管理专家”的定位,施耐德电气的核心业务是能效管理和自动化运营,主要涉及能源及基础设施、工业、数据中心及网络、楼宇和住宅市场的整体解决方案。

第三个十年,施耐德电气在中国致力于帮助中国的企业提升国际的竞争力。这是一个“予人玫瑰手有余香”的发展历程,学会分享,使得施耐德电气甘心成为配角。在施耐德电气与国内能源服务供应商新奥集团的合作中,双方成立的合资公司由后者控股,占股60%。新奥和施耐德电气都有整体解决方案,基于施耐德电气在电力方面设备端的优势,加之新奥在运营端的优势,甚至有机会创造一个千亿实质的产业。

目前,中国已是施耐德电气在全球的第二大市场,中国员工数量已超过其美国与法国的员工数量。施耐德电气近30%的业务在亚太地区,这其中最大的贡献来自中国。

作为最早进入中国市场的跨国公司,施耐德电气敏锐地意识到,随着这个全球第二大经济体进入新的发展阶段,工业企业增长放缓将成为常态。与此同时,因创新作为国家未来发展的核心的推动作用,新的技术和业务模式将帮助中国的制造业进入下一个黄金时代。



互联网的革命使得能源民主化成为可能,未来解决这个问题的唯一方式将是分布式能源,但技术上,如何解决局域网的波动就是个大问题,就需要大数据分析,这是未来解决新能源挑战的唯一出路。

但朱海认为,互联网经济与传统经济的不同不仅在概念和技术层面,更在思维和生态层面。相比“互联网+”,“传统+”更符合企业良性发展的需求。比如电力行业IT技术,解决一些原来解决不了的问题;智能制造,通过数据分析技术提高传统制造管理的效率;智能电网,通过大数据使传统电力设备得到优化,实现智能电网,以及通过大数据提高能源企业的运营效率。

在朱海看来采用创新技术是持续创新的应有之义,但“传统+”与“互联网+”的区别在于:“互联网+”就像互联网企业的颠覆,“传统+”则是主动拥抱互联网技术,变被动为主动,成为世界领先的传统型企业。这是一个战略问题,也是传统业态在互联网之外的生存机会。

朱海 施耐德电气全球执行副总裁、中国区总裁

在朱海看来采用创新技术是持续创新的应有之义,但“传统+”与“互联网+”的区别在于:“互联网+”就像互联网企业的颠覆,“传统+”则是主动拥抱互联网技术,变被动为主动,成为世界领先的传统型企业。这是一个战略问题,也是传统业态在互联网之外的生存机会。

“真正意义上的IT可能已经不存在了。未来,传统行业与信息技术和IT技术融合是关键。”他说,“不管是工业、基础设施还是在楼宇全球有一半以上的能源效率是没有得到提高的,中国这个比例更大,未来这是一个很大的商机。”

来自IHS能源咨询公司数据显示,2014年新兴国家电力需求占全球总需求的47%,到2020年这一比例将超过52%。这意味着,在中国,施耐德电气有机会以不同以往的新技术,为城市、楼宇以及家庭提供高效绿色的能源。

当代置业(中国)有限公司总裁张鹏表示,当地置业与施耐德电气在“绿色建筑”领域的共同实践也说明,绿色发展将成为未来传统行业的一直选择。绿色发展不仅给能源领域带来巨大商机,也使房地产开发行业获得发展空间。他说“按照统计数据,预计到2020年中国还要再新增280亿平方米建筑,这些建筑新增的量,在节能建筑解决方案和能源自控系统等可持续发展方面,还有很多工作需要做。

与会者一致认为,相关能源技术革命新型技术的深度融合,将加速推进新能源产业发展及商业模式的创新,最终迎来整个能源体系的变革。

国家发展和改革委员会对外经济研究所国际合作室主任张建平表示,施耐德电气的发展过程,不仅是跨国企业在华发展的成功样本,也为跨国企业在成功进入中国市场后未来如何与中国企业携手共同走向世界提供了启示。“如何能够把引进来跟走出去衔接起来,更好地推动中国企业高效率和低风险地‘走出去’,将是跨国企业下一阶段发展中的重要内容,也将是一个双赢的过程。” 他说。

事实上,在实现自身高速发展的同时,施耐德电气不仅为中国用户和产业链中的相关利益方提供产品和服务,也通过创新的合作模式创造内部与外部一致和谐、良性的发展。目前,施耐德电气中国有一个40多人的团队,他们持有施耐德电气全球的特别授权,可以调动全球资源帮助中国企业解决海外总包项目中的实施落地。

随着产业链的延伸,通过技术与商业模式的持续创新,施耐德电气在智能制造的发展将是业务重点,而“一带一路”战略的实施,也将使施耐德电气获得不同以往的商机。


社会责任是最好的企业定位

嘉宾们的对话,不仅与分享了各自领域的管理实践和研究成果,也提供了有关“产业发展过程中,企业社会责任如何对创新起到推动作用”的洞见。

原中央民族大学管理学院副院长梁积江表示,“作为一个有责任的企业,除了获利,以最小的耗费获得最高的收益,可持续地利用资源帮助所在行业获得绿色发展,才是最受尊敬企业的核心要义。”而朱海则认为,社会责任其实是施耐德电气最好的品牌定位。他表示,“当企业社会责任中,所在地政府、员工、供应商、代理商、用户这五个利益相关方都满意的时候,盈利自然也就水到渠成了。”施耐德电气是目前为数不多的在中国销售的产品质量与欧盟产品质量没有差别的外资企业。“这不是依靠政府要求能完成的,是企业的自觉行为。这样您才可以得到社会的认可,你才可以多卖一点价钱。”朱海说。

中国人民大学商学院教授杨杜认为,“企业做大做强很重要,但核心是做久。”他表示,施耐德电气在中国的发展过程中实现“六个满意”,与定义企业成长过程中的“好产品、好收益、好公民、好纳税、好收入、好规则”这五好境界高度吻合。“绿色、可持续与合作,”才是未来值得尊敬企业的新标准。

英利集团总经理特别助理郑祎、汉能控股集团总裁助理崔少娟、能量魔方副总经理韩东升也发表了参观施耐德电气产品和解决方案过程中的感受和理解。韩东升表示,“施耐德电气作为一个既有百年传统,又有现代企业规则的企业,在真正解决客户和用户需求方面作出了很好的表率,在成为有益的生态圈合作伙伴方面,也提供了可参考的经验。”

《经济观察报》执行总编辑文钊认为,当今中国各行各业中最受尊敬企业所共有的特质是,受人尊敬的企业都是让所有利益相关者因其存在或获益的企业,都对生存环境的可持续发展有所贡献。但施耐德电气在180年的发展历程中不断自我颠覆,不断创新又保持定力的秘诀在于——始终寻找企业发展与经济社会发展趋势最好的结合点。

这也是为什么,施耐德电气作为一个与时俱进的“时代的企业”,不仅能在漫长的历史中持续发展,也能够不断引领新时代的创新。


张建平  国家发展和改革委员会对外经济研究所国际合作室主任

本次考察带给我三点的启示:一是施耐德电气通过不断的创新能够从过去的钢铁企业转变为电气企业,现在又变成了帮助去产能的企业,对中国钢铁去产能以及实现大钢铁产业有很大的启发作用。中国的改革如何能够走下去的最关键的一点是我们应该有纯市场化的环境;二是一带一路不仅仅给中国企业提供了巨大的市场潜力和商机,也给施耐德电气这样的跨国企业提供新的机遇。我们要思考的是如何能够把“引进来”跟“走出去”衔接起来,与中国企业共同走出去;三是施耐德电气已经属于全球领先的绿色企业,希望可以用施耐德电气成功的经验和案例,在这个行业当中发挥引领作用,让绿色供应链在中国各个行业中不断向前推进。


梁积江 原中央民族大学管理学院副院长

理论上讲企业的寿命一般是100年,而施耐德电气经过180多年的历史,经历了三个阶段,成为一个规模巨大的跨国公司,证明在创新上还是值得学习和借鉴的。施耐德电气在这个创新的过程中,5%的收益放在研发中。另外施耐德电气强调“责任企业”,企业应该以利润为中心,责任则是持续性和适度发展,以及资源的绿色发展。不仅仅是生产什么产品,而且是最小的耗费获得最大的收益。


杨杜 中国人民大学商学院教授

施耐德电气是很有历史感的。一个企业做大做强,核心是久、长久、可持续,这才有意义。施耐德电气在三个十年中做到以下几点,我非常有感触。一是在中国为中国;二是创新;三是变革,三个方式的变革,一个是工作方式,一个是思维方式,一个是生活方式。我们企业的追求有一个正的三色,绿色,环保;黄色,赚钱;红色,社会责任。不然企业就是三个颜色,黑色,黑社会;白色,污染;灰色,违规的。


张鹏 当代置业(中国)有限公司总裁

本次考察给我一个重要的启示:做绿色建筑,不是说这个企业多有远见,而是为了增长自己差异化的竞争力。中国现有建筑480亿平方米,其中99%都是高能耗建筑,我国北方采暖城市居住面积只占全国城市居住面积的10%,但建筑能耗却占到40%。按照各种统计的数据,预计至2020年将新建280亿平方米,年均新增10-20亿平方米,这加起来多大一个数据,多高的能耗!那房地产企业和上下游的公司为这些既有建筑新增的量,在节能和可持续发展上需要做很多的事情。


文钊《经济观察报》执行总编辑

施耐德电气做到了四点:创新、开放式的创新、不断创新又保持定力、予人玫瑰手有余香。受人尊敬的企业一定是一个时代的企业,不仅仅因为有很长的历史而得到尊敬,而是始终是一个引领者,能够不断引领这个时代创新的企业。受人尊敬的企业一定是让所有利益相关者都因为有你的存在而获益的企业。



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