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明德大有-张玲
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金璞-国内互联网运营第一人专职助理张玲15910510102

(2020-08-04 09:46:55)
标签:

金璞老师

互联网运营第一人

极限增长系列课程

联系15910510102

一、培训讲师

 

金璞简介——国内互联网用户运营第一人

金璞-国内互联网运营第一人专职助理张玲15910510102 

国内用户运营及增长理论的提出者及早期实践者,超过12年互联网运营和营销推广经验,一直都专注于流量获取、流量运营和流量变现方面的用户完整生命周期的工作。

畅销书《互联网运营之道》、《运营本源》作者。

 

核桃脑洞极限增长 CEO 及三节课业务创新&战略顾问。

 

盒子鱼英语合伙人兼 CMO:根据外部市场商业环境洞察和竞品调研,确认商业盈利方向和商业产品定位,完成商业产品重构,顺利完成 C 轮融资;搭建完整的社群-商务-销售一体化增长策略,1 周时间完成目标学校去年 1 年销售额;

李开复博士创立的投资机构创新工场市场商务总监兼商学院副院长:为超过 200 家创业项目提供市场、商务、运营等相关咨询服务;探索创新工场商学院盈利方向,最终实现 3000 万的年营收;

新浪微博用户增长负责人:主导新浪微博用户运营方法论的搭建和团队组建,亲历新浪微博用户从 7000 万到 5 亿的爆发式增长;


、部分培训内容

 

极限增长系列课程及导师介绍

课程类型

课程名称

内容介绍

 

导语

互联网的出现,打破了传统行业利益分配链条,也重塑了人、信息、关系、物质等流通的方式和渠道,带来了全新的商   业节点和全新的业务增长模式。新的商业环境下,互联网创业者如何突破巨头垄断,找到自己的增长洼地,立稳自己的   一席之地?传统行业面临互联网企业的跨界打劫,如何利用自身优势,突破商业瓶颈,完成企业全新商业蜕变?这就是核

桃脑洞极限增长系列课程要解决的问题。

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

课程介绍

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

2C 用户获取和极限增长

 

 

商业经营战略梳理

1) 互联网的终点是垄断

2) 互联网催生的五大全新商业模式和代表独角兽

3) 定位四部曲:如何通过商业产品找准市场定位

4) 商业环境洞察:哪些必须做和不能做?

5) 用户数据建模:找准企业的商业洼地和增长之路

 

商业增长策略和思路

1)  0  1:企业互联网商业的破局

2)  1 到无穷:用户增长三部曲和高效变现

3) 战队培养:用户增长基础手段拆解和方法论

 

从增长战略到策略执行

1) 战队组建:组织架构和能力分级

2) 战队装备:用户增长的方法和应用

3) 高效的工作方法&管理标准

4) 互联网增长战队管理者基本画像和核心素养

 

互联网产品的增长范式

1) 互联网产品的增长范式和不同轮次的增长策略

2) 理解单一产品和生态产品的区别

3) 理解流量和红利的本质,为企业找到流量洼地

用户增长的策略 

和陷阱

1) 互联网产品的破局,匹配用户需求及种子用户获取

2) 结合产品特点和自身资源找到高效增长杠杆

私域流量池搭建- 精细化的用户运 

1) 用户活跃的三大法宝(内容运营、活动运营、社群运营)

2) 用户活跃的三大法门:用户模型、用户成长体系、用户激励体系

3) 用户活跃的两大绝招:会员体系及社交元素引入

 

用户防流失及召回

1) 流失召回体系启动的契机

2) 用户流失模型的搭建及应用

3) 流失用户的召回和再活跃

 

用户商业化及产品变现

1) 商业变现的逻辑:从用户到客户

2) 不同变现模式的基础公式

3) 抓住痛点而不是需求

用户圈层拓展及 

代际冲突

1) 当前的增长策略低效或增量空间见顶时需要考虑用户圈层拓展

2) 用户圈层拓展带来的代际冲突如何解决?

 

数据驱动运营

1) 如何根据业务情况梳理数据监测和管理体系

2) 指导业务的数据分析五步法


极限增长系列课程及导师介绍

模块

课程类型

课程名称

内容介绍

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

课程介绍

 

 

 

 

 

 

 

 

B2B

(2G/2LC) 运营之道

B2B 运营区别于 2C 的

几大特点

1) 企业服务时机的到来

 

2) B2B  B2C 的几大区别

 

B2B 运营比2C 更需要战略

1) B2B 为什么需要战略?

2) B2B 如何设定战略?(工具)

3) 生态链如何建立?

4) LB 还是 SMB?这是个问题

 

B2B 的高效获客

1) 市场的变化趋势:从产品市场转向品牌市场、科技市场

2) 如何成为细分市场中的品牌?

3) 如何获客:传统套路与互联网套路的 PK

4) 精准:人工智能的威力

 

 

B2B 的高效转化

1) 客户为什么付费?

2) 客户决策逻辑:谁才是关键人物

3) 定价策略:TO B 的定价策略有哪些?

4) 软件销售的演进策略:从王文京到无招,从罗旭到白鸦

5) 渠道管理:直销还是分销?

6) 题外话:到底什么是 B2B 的护城河?

 

人员组织管理

人员管理机制决定团队

战斗力

1) 公司发展不同阶段(不同类型公司)的策略

2) 公司人才的引入和留存

3) 组织架构调整、核心业务指标定义及协同

 

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