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《管理“对对碰”——如何化解管理难题》--江磊

(2014-09-16 22:28:14)
标签:

江磊

管理

企业管理

化解管理管理

管理方式

分类: 江磊-管理沟通-杭州

课程名称: 《管理“对对碰”——如何化解管理难题

 

主讲   江磊老师

 

课程简介:

管理其实没有新问题,所有现实中的管理问题都是在特定的势、特定的事、特定的人之组合下表现出来的“新故事”。“把事管对,把人管好”是管理的最终目标,而如何达成这个目标则需艺术、经验、技巧,所以管理无常势,管理无常法,没有万灵管理灵药可适用于每一种情况,任何一种情况通常有很多解决的方法,这些方法没有绝对的对错之分,只有相对的有效无效之别。本课程收集企业管理的典型案例,通过全程案例教学的方式,让管理者分析情况,进而选取最佳的管理方式,提升管理者的实战管理能力。

 

课程对象:

企业各级管理者

 

课程收益:

l  识别自身所处的各种“势”,做到应势而为,因势利导

l  理解管人与管事的差异,把人管对,把事管好

l  对问题具体分析,能选择最佳的策略和方法达到最佳管理效果

 

授课方式:

分组案例研讨

 

课程大纲/要点:

向上管理案例集

l   主管应如何「处理上级的越级指挥」?

l   主管应如何「在遇到困难时获得上级的支持」?

l   主管应如何「面对与上司思路上的冲突」?

l   主管应如何「面对上级的决策失误」?

l   主管应如何「向上级提出合理化建议」?

向下管理案例集            

l   主管应如何「处理下属打小报告」?

l   主管应如何「处理下属的特别请求」?

l   主管应如何「对付部门里难缠的刺头」?

l   主管应如何「面对固执己见的部属」?

l   主管应如何「处理新老员工之间的冲突」?

l   主管应如何「处理下属的过失并进行有效辅导」?

平行管理案例集

l   主管应如何「化解平行部门的本位主义以寻求支持配合」?

l   主管应如何「面对平行部门的“踢皮球”的行为」?

l   主管应如何「处理“三个和尚没水吃”的困境」?

l   主管应如何「反馈对方部门的错误并防止问题再次发生」?

l   主管应如何「进行跨部门协商以建立更有效的协作模式」?

 工作管理案例集

l   主管应如何「兼顾工作中的“情、理、法”」?

l   主管应如何「执行一项不受欢迎的政策」?

l   主管应如何「通过绩效管理分解任务做好工作计划」?

l   主管应如何「突破政策执行的障碍」?

 

时间安排: 6-12课时

 

 

 

 

[本简介版权归老师所有,仅供合作伙伴与本机构业务合作使用,未经书面授权及同意,任何机构及个人不得向第三方透露]

 

 

 

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