加载中…
正文 字体大小:

现场 || V-space计划爆料和答疑——万科开放日全纪录

(2016-08-12 16:11:48)
标签:

v-space

万科

建筑创作

新生代设计师概念赛

分类: AC文库
Save

 

2015年12月30日,AC新媒体发布了 这就是你改造世界的第一个设计 竞赛召集帖,这次由AC+万科共同发起的新生代设计师概念赛不是一次传统的设计竞赛,我们更加开放,需要更大野心、更大脑洞、更高执行力。2016年1月9日,我们相约北京万科中心,准备开始头脑风暴!


 


参观


更多场地照片在文末,或前往百度云盘

http://pan.baidu.com/s/1qX3DBh6

或点击文章底部阅读原文下载


现场 <wbr>|| <wbr>V-space计划爆料和答疑——万科开放日全纪录现场 <wbr>|| <wbr>V-space计划爆料和答疑——万科开放日全纪录

现场 <wbr>|| <wbr>V-space计划爆料和答疑——万科开放日全纪录

现场 <wbr>|| <wbr>V-space计划爆料和答疑——万科开放日全纪录

现场 <wbr>|| <wbr>V-space计划爆料和答疑——万科开放日全纪录




讲解与答疑


现场 <wbr>|| <wbr>V-space计划爆料和答疑——万科开放日全纪录


朱祥(北京万科设计管理中心设计师)


现场 <wbr>|| <wbr>V-space计划爆料和答疑——万科开放日全纪录


今天这个动员会,是北万第一次对外部进行开放活动。在这个活动发布之前,2015年的最后一天,万科集团副总裁北京区域首席执行官北京万科总经理刘肖总,给北京区域全体同事发的周年寄语主题是“Stay hungry, Embrace change”(保持饥饿感、拥抱变革),而这次活动就赶在了这个时点上,这个开放日就是2016年拥抱改变的第一个动作。


 

1

为什么做这个活动?


郑雪(北京万科设计管理中心经理)


现场 <wbr>|| <wbr>V-space计划爆料和答疑——万科开放日全纪录


先讲一个小的题外话,在去年十一的时候,我和朱祥还有其他同事一起去美国玩、考察,当时在一个小地方看到一栋两层的办公楼,门口写着“欢迎进入”,我们就进去了。它是瑞典驻美国的大使馆,有一些影片片断在播放,海报的播放等等,我一下就爱上了瑞典这个国家,它能够把自己的大使馆完全打开,只在门口签到,然后就可以走来走去,没有人管你也没有人引导。这种开放、自信、坦然、友好的态度,是我爱上瑞典的原因。


第一个原因就来自于万科的“价值观”,价值观这个词有点大,去年万科集团做了一个新的换标,叫做“赞美生命,共筑城市”。万科和其他的地产集团不一样,我们确实有点理想主义的行为,会提出像“生命”这样比较大的词。北京万科中心的地点非常有趣,紧挨着东四环,旁边有非常重要的朝阳公园,如果在这待久了就会发现,周围的小商铺、小市场非常有活力。北京万科中心其实也并不是一成不变的,这里原本是一个网球馆,中庭是一个网球场,周围是倾斜的看台,后来变成了朝阳区某事业单位的办公楼,最后改造成为北京万科中心。楼梯成为搭建的面板间,中庭改造成了小的足球场和篮球场,万科中心也一直在变,我们非常欢迎给它一个新的变化,或者是让它不断地变化。这是我们做这个活动的第一个出发点。


第二个出发点可能和万科的业务有关,很多人以为它是以传统业务开发的地产公司,实际上万科第三家购物中心在今年五一就开业了,而且办公楼的总量现在已经达到了200万平米,其实在北京的写字楼开发商里也是属一属二的体量。在做办公楼和产业园的过程中,我们也在思索和周围人群活动的关系,特别是在2015年初,我们启动了“曼哈顿计划”,它的意思是通过对旧建筑的改造赋予建筑新的功能,使之更契合土地的价值,像曼哈顿发展得这么快的城市已经成为了主流,我们觉得北京也到了这样的阶段,所以我们希望能够通过这样一次竞赛,这可能只是一个小小得起点,为我们产业园的事业、对我们的“曼哈顿计划”积累一些想法。


第三个出发点是关于人的。我们希望能够通过这次活动,吸引很多有才华、共同做这件事的志同道合的朋友和伙伴。我们希望结识的是脑洞大开,或者是才华横溢,能够通过不断地思考有源源不断的新点子的朋友。另外,这些人的特质是能够脚踏实地把这些点子付诸实践。就像刚开始说的理想主义一样,2016年有新的热词叫做“然并卵”,但是我们更希望的是“卵并然”,就是我们虽然够呛能够改变世界,但我们还是要怎么怎么样。我希望认识如此的战略伙伴,未来你们可能成为我们的伙伴,也可能会成为我们的员工。

   

 王舒展(AC《建筑创作》主编)


现场 <wbr>|| <wbr>V-space计划爆料和答疑——万科开放日全纪录


《建筑创作》这本专业期刊已经有27年的历史。从2014年开始我们一直在讨论,要不要专门在刊物上开辟一个专栏,或是在AC新媒体上开辟一方天地,为年轻人提供一个展示自己的舞台。


2015年底北京万科的朱祥找到我们,提出了这次活动的想法,与我们这两年来内部多次的头脑风暴的想法非常趋同。我们当时有很强烈的直觉,就是一定要和北京万科一起,把我们两年来所有关于未来,关于社会转型、行业转型,关于代际交替以及年轻人的机会与价值贡献,所有的这些想法通过真实的行动体现出来。


这次活动,寄托了AC《建筑创作》杂志社团队非常大的期望,是团队2016年的最重要的工作之一。在发布竞赛的第一天,我们就想得很清楚,要用一种非常鲜明的价值观导向来做这样一件事。我们不仅要为大家搭建一个释放创新能量的平台,活动本身也将促进AC《建筑创作》杂志社自身的转型与进步。


我相信在活动结束以后,我们会达成很多无形、有形的成果。各位的参与会给我们AC《建筑创作》刊物的未来方向提供很多有益的启示,我也相信,我们AC《建筑创作》团队的努力会为你们的职业人生提供一点小小的改变。


 

2

城市视角下的万科


牛伟(北京万科城市研究院院长)


现场 <wbr>|| <wbr>V-space计划爆料和答疑——万科开放日全纪录


我们的城市研究院主要做比较宏观性的分析、投资、关于一些产品的研究。我会讲两个视角点:


第一点,研究的事跟城市有关,关注的是宏观尺度城市的事。原来以为房地产是产品、是住宅,是投资,金融等等,后来才发现,房地产其实就是城市,它和城市是密切相关的。我们副总裁讲公司会死,但是城市不会死。今天请大家来做设计,看起来是个单题,但是其实还是在城市上来思考。


第二点,从用户的角度谈谈这栋办公楼。我一直在这里办公,而且我属于第三方,设计改造都是设计部门做的。我在万科已经12年了,从来没有在别人盖的写字楼里面上班。我一入职就在天津万科,当时用的临时建筑做的办公楼,有70多人在这里上了两年多的班,那个楼非常好,其实就是一个大厂房,很多人都在那爬上爬下,建筑师做了原木的大楼梯,大家感觉特别舒服,也很喜欢那种环境,觉得工作很有趣。后来我就去深圳工作了,碰到的是总部当时在福田梅岭做的一个建筑中心,那个建筑也非常棒,是我们万科的一个大拿主持做的。到了2009年,请霍尔设计了“水平摩天楼”,大家都在讲那个地方设计得特别好,我们搬过去后才发现,原来也就这样。2010年初,我调回了北京,享受了北京万科中心,在这个楼里办公觉得非常好。另外,我一度在成都工作,成都的办公楼在居民小区旁边,周围卖各种火锅和串的。


这么多年,我没有真正体会过大家传统意义上理解的写字楼,我试图总结了一下万科这种楼的好处与坏处。


首先好处特别多,我在这里办公的时候特别放松。我也拜访过别人的楼,所有的CBD楼里的人的心情都是紧张的,我们所有的楼几乎都是趴着的,是放松的,进来时的心情就不一样。第二,停车位非常充足,能够保证只要你开车就可以找到停车位。第三,物业服务特别好。第四,食堂的问题。我们永远都有公司食堂,在这里吃饭碰到的都是自己的同事。  


当然也有不好的地方。首先,普遍上班比较远,只有在郊区才有这么低密度的空间,北京万科除外,在深圳工作的时候堵得就特别凶。第二,与郊区有关系,我们和别人交流很困难,我们基本上都是让别人来拜访我们。去年2013年的时候,我们隔壁搬来了一家特别大的企业,搬来的时候不是特别大,叫乐视。刚一开始一点儿感觉没有,后来就发现灯亮了,再过一段时间出现乐视不断融资的消息,后来就是上市的消息,后来就发现等餐都需要很长时间,都是他们的工牌。我就发现时代变了,这是一个小侧面,如果和别人集聚办公,其实是能够感受到时代的变化的,搬到很远的地方反而感知不到环境的变化。


回到我刚才第一次说的那个问题,是死还是活的问题,我觉得衡量死和不死的这个事主要在于你有没有生命力,只要有持续的生命力就可以不死,要有持续的生命力就是要持续地变化,这个变化就是要持续地不断改进,要进化。要走到“进化”的逻辑上去才能做到不死。


我们想想自己如何进化,现在的进化是脑力的进化,回到我们做的事上,重复性的工作都会被别人代替,想出一个答案让你们来做这样的时代也过去了,我们希望能够有无限的可能性,给我们一些启发性的想法。


未来会是什么样子?五个关健词。


第一就是“趋势”。我希望大家的方案能够体现你们所理解的趋势。第二就是“理念”。不是我们给你理念而是你们告诉我们。第三就是“文化”。我觉得整个万科的文化都比较小资,你们给我们的应该有文化和品位。第四个词就是“未来”。和刚才说的趋势和理念也基本一致,你们给我们讲的是未来,而不是现在看起来够用了,我们希望给我们一个未来、不过时的概念,起码是面向未来的东西。第五就是“生命力”。通过大家给的理念,办公场所能够成为与我们对等交流的一个伙伴,我们在里面也能够诞生出更好的成果来。


最后我设想这种东西带来的也许是给我们更多的交流和共享,也许是给我们提供一些可能性的方案和变化,最后可能才是我设想方案的东西。


3

竞赛执行操作问题

   

沈思(AC《建筑创作》新媒体主管)


现场 <wbr>|| <wbr>V-space计划爆料和答疑——万科开放日全纪录


我们当初策划竞赛整个流程的时候,其实只有两个特别简单的出发点,第一就是给年轻人提供展现自己的舞台,因为我一直都特别相信这个时代是属于我们每个人的时代,随着微信的发展和其他互联网的发展,每个人的个人价值正在被放大,呈现在每一个个体面前,让大家有非常充分展现自己、实现自己价值的机会,我们也希望能够站在时代的最前端,为每个人提供这样的机会。


所以我们整个评审过程以及媒体推荐的环节,不想只凭单纯的设计,我们希望能够看到有想法以及能够实现想法的人,有了这样的人好的设计也会自然而然的产生。


另外,希望能够给设计一个更多元的评价标准,原来都是设计师评设计师,大概都是自己圈子里的事,但是建筑本身是非常社会化的事情,我们都会对“大裤衩”或者“国家博物馆”有自己的评价。所以这次评选的嘉宾,涵盖了很多的领域,建筑师、评论家、艺术家、开发商等等,他们的角色不是评大家的设计,大家的设计是好是坏,决策权也不在他们,决策权是在现场的大众。所以我们希望通过这样的尝试,把建筑和空间真正的使用者和设计师联系起来,让设计师既能够真实的面对使用它们空间的人,同时也希望城市里越来越多的大众能够理解设计师在想什么,他们想为我们传达什么样的生活方式。


只有当整个社会环境对建筑和设计有一个比较好的认识之后,我们的设计师才会有更大空间发展自己,所以我们的竞赛整个流程环节,包括大家所知道的“媒体推荐”及最后现场的产品发布评估方式,其实都是基于这两点来设计的。


在年后的时候,大致是在3月份左右,选一个风和日丽的下午,想象中应该是非常好的环境里,我们和决赛选手一起,还有嘉宾和大众评审一起进行决赛的环节,会给所有进入决赛的选手搭建一个非常绚烂的舞台,会像乔布斯一样发布自己的作品,会迎接专家的提问来展现自己,我们选出最优秀的三个人。这些人最终会和万科一起进行下一轮的设计优化,把你们的设计最终实现。


有一些比较集中的问题想跟大家提醒一下:


第一,大家可能会认为任务书里的要求认为有一些模糊,像立面能不能改造或者停车位能不能改变什么的,我们本身的竞赛很开放,希望大家从自己的角度出发,观察万科、观察世界,从你们的角度来提出解决问题的方法和策略,不要特别纠结于一些具体的问题。


第二,有很多参赛者也反映竞赛时间特别紧张,但是时间对于所有的参赛人都一样,每个人都是公平的。可能由于客观条件的问题,就需要大家特别清晰地知道以什么样的方式来对待竞赛,就像你们做一个小的课程设计和大的课题是不一样的。


最后,希望大家把所有的问题聚焦在一个点上,能够把小的问题解决得非常好,就说明这个设计就很成功了,千万不要以为能够“面面俱到”。


另外要提醒大家的是,因为最终的决赛现场是需要用大屏幕来表达设计的,所以希望大家除了提供A0图纸之外,更加注意如何来表达自己的设计。如果你的表达方式比较活泼和有趣,有可能增加你进入决赛的可能性。

   

 

4

   Q&A


现场 <wbr>|| <wbr>V-space计划爆料和答疑——万科开放日全纪录


 

请问一下这个真要建出来吗?


郑雪:希望能。我们在评估的时候是基于它是不是能够适合场所,适合时代、适合未来,它是不是能够真的建出来、可实施性是我们次要考虑的,我们很喜欢的东西未必是我们要付诸实施的东西,但我们希望看到更多的可能性。

 

 

是对内还是对外?


郑雪:我们希望让在这里办公的人也觉得特有趣,作为使用者我们也有自己的出发点和心声,对内、对外能够结合起来更好。

 

这个场所的改造需要的是一个出发点,我的问题是这个场所是整个万科计划的开始还是结束?如果我们是针对这个场所的设计,那设计会永远停留在场所里面;如果是这个场所提供了我们设计的开始,我们的设计可以利用在别的地方,万科在后续有没有别的商业计划?深圳也好、重庆也好、上海也好,会不会根据我们的计划进行下一步的改造?


郑雪:好的设计是要适合场地,有可能没有办法复制。刚才我说过我们有“曼哈顿计划”,比如说你做的是产品,能复制,这样也好,但也不一定。


沈思:不是说你把这个场所改造得好了,就是一个优秀的设计,我希望进入决赛的20位选手都是不同的标准和亮点进入决赛的。通过这个平台让很多人知道了你的想法,如果有人看好你的话,就可能会有人帮你实现你的梦想。我觉得是不是要做成传统标准意义上的改造项目,其实取决于大家自己的选择。我们其实并没有特别严格的设限。


王舒展:以往的竞赛,往往是发一个通知,大家报名之后交设计成果,评委来评。而我们这次竞赛一开始就设置了新媒体的参与;为什么要这么设置?我们希望竞赛的意义不是有了最终结果时才产生,而是贯穿在竞赛过程之中。如果大家很功利地想,“我出的方案最后盖起来了才爽”,或“被客户接纳了才值得去做”,就把这次竞赛想窄了。我们期待竞赛过程成为大家改变世界的理念的释放过程,我们10家新媒体已经严阵以待、等待着大家的释放;这释放绝不是捕获北京万科一家公司,或者是一两位决赛邀请嘉宾的目光,而是在全社会的范畴里去捕获真正理解你的人们的目光。大家要最大限度地利用我们提供的过程中的机会,与每一家媒体和主办方的交流都变得很重要。在交流的过程中就让别人了解你,让你的声音得到放大,这才是我们新时代的特征。建筑师绝不是闭门造车,而是要带着你的想法去游走于世界中,去说服在这个世界中生活的人们。这种角色的转变,实际上已经贯穿于我们这个竞赛的设计理念中。


设计究竟具像还是抽象,是局限于场地本身的具体设计,还是能放之四海的一种模式或理念,这两方最终是不冲突的。为什么这样讲?辞藻华丽的理念,如果没有具体切入点做恰当的阐述,就是空对空、没有真实的打动力。反过来,如果我们做的东西只是就事论事,没有整体的逻辑做背后的支撑,大家会感觉这个具体设计很有力量吗?


这个问题也说明了建筑设计存在着的“理念”与“实操”的悖论,这个悖论也使建筑设计充满了魅力。你站在怎样的平衡点上?即使是“就事论事”的建筑师,如果能够用工匠人做器物的魅力感染大家,也是很成功的;如果你的方案偏理念、想探讨一种模式,你的模式如何能够真正打动大家?其实这正是竞赛考验大家的地方。


第一个问题是万科选择对外开放的具体面积是多少?第二个问题是周围住宅是什么样的人群?


朱祥:这次任务包大家都看了,面积分为两大块。一块是前院、中庭和后院,一块是一层的部分室内空间。但是我们提供的范围仅仅是从我们的角度考虑的,不限制于你对更大范围的思考,但是要包含这个任务包的内容。


另外还有周围人的关系,我们周边的环境,其实都是一些基础的资料很容易找得到的,之前的参观可能会涉及到对周边的介绍。你需要告诉我们有多大程度的开放?一个办公楼开放的姿态是你要告诉我们的。

   

牛伟:能开放多少?因为我们在里面办公,得给我们留点办公的空间。我们现在大概占了三层,大概有200多个工位,会议室的空间不太能满足我们的需求,大家请先考虑我们基本的需求。但是如果你有更多的创造力,把200多个人压缩到100多个就完成了,也可以共享。

 

我想问一点比较具体实际的问题。任务书里说通过触媒来改变,需要我们拿出最终成果,做一个完全的改变?


郑雪:来参与我们竞赛的同学和朋友们,不光是建筑师。也许是一个装置的方式,甚至一层全部的人搬到四层去办公,一层可以开一个餐厅,引进一个特别牛的餐饮人不需要什么建筑背景就可以,也许也可以。谁知道呢?

   

沈思:这个触媒因子可以是有形的也可以是无形的,是基于这个空间来运作的就可以。

 

为什么要在这个时代开展这种竞赛?万科最近发展不好,进入转型了吗?


牛伟:世界哪有这么多的逻辑感,我给你了逻辑答案可能是骗人的,这可能就是思想的火花。万科在发展变化。现在觉得很多事情都可以想了,很多大公司变成小公司等,原来大公司之间都不会打交道等等,不是万科变了,可能全社会都在变化,媒体都在变,大家都在变,这个点可能是有必然性,未来的事有很多,可能不止是万科。就跟乐视搬来一样。


我可以从你们人事部门拿到你们的爱好和作息的材料吗?


郑雪:我们是非常惨的作息时间。我们应该在食堂展开一个大数据研究,大家什么时间有什么活动,但是这个资料是没有的。早上六点多钟就有人来上班和健身,晚上可能到十点多还会有人,大概就是这样一个作息时间。



导览


现场 <wbr>|| <wbr>V-space计划爆料和答疑——万科开放日全纪录



前台

现场 <wbr>|| <wbr>V-space计划爆料和答疑——万科开放日全纪录

一层办公区域

现场 <wbr>|| <wbr>V-space计划爆料和答疑——万科开放日全纪录

中庭

现场 <wbr>|| <wbr>V-space计划爆料和答疑——万科开放日全纪录
东立面现场 <wbr>|| <wbr>V-space计划爆料和答疑——万科开放日全纪录

西立面

现场 <wbr>|| <wbr>V-space计划爆料和答疑——万科开放日全纪录
南立面

现场 <wbr>|| <wbr>V-space计划爆料和答疑——万科开放日全纪录
北立面


北门(通向朝阳公园)

现场 <wbr>|| <wbr>V-space计划爆料和答疑——万科开放日全纪录
外部北立面

现场 <wbr>|| <wbr>V-space计划爆料和答疑——万科开放日全纪录

现场 <wbr>|| <wbr>V-space计划爆料和答疑——万科开放日全纪录

后院(连接朝阳公园)

现场 <wbr>|| <wbr>V-space计划爆料和答疑——万科开放日全纪录
现场 <wbr>|| <wbr>V-space计划爆料和答疑——万科开放日全纪录

现场 <wbr>|| <wbr>V-space计划爆料和答疑——万科开放日全纪录

前院

现场 <wbr>|| <wbr>V-space计划爆料和答疑——万科开放日全纪录
外部南立面现场 <wbr>|| <wbr>V-space计划爆料和答疑——万科开放日全纪录现场 <wbr>|| <wbr>V-space计划爆料和答疑——万科开放日全纪录

现场 <wbr>|| <wbr>V-space计划爆料和答疑——万科开放日全纪录
现场 <wbr>|| <wbr>V-space计划爆料和答疑——万科开放日全纪录现场 <wbr>|| <wbr>V-space计划爆料和答疑——万科开放日全纪录


外部立面

现场 <wbr>|| <wbr>V-space计划爆料和答疑——万科开放日全纪录现场 <wbr>|| <wbr>V-space计划爆料和答疑——万科开放日全纪录

现场 <wbr>|| <wbr>V-space计划爆料和答疑——万科开放日全纪录
外部西立面

现场 <wbr>|| <wbr>V-space计划爆料和答疑——万科开放日全纪录

外部东立面


 

现场 <wbr>|| <wbr>V-space计划爆料和答疑——万科开放日全纪录


 


 



活动动态,请关注


 

AC建筑创作

现场 <wbr>|| <wbr>V-space计划爆料和答疑——万科开放日全纪录


 

北京万科

现场 <wbr>|| <wbr>V-space计划爆料和答疑——万科开放日全纪录


现场 <wbr>|| <wbr>V-space计划爆料和答疑——万科开放日全纪录

本次竞赛最终解释权

归北京建院建筑文化传播有限公司及北京万科所有


0

阅读 评论 收藏 转载 喜欢 打印举报/Report
  • 评论加载中,请稍候...
发评论

    发评论

    以上网友发言只代表其个人观点,不代表新浪网的观点或立场。

      

    新浪BLOG意见反馈留言板 电话:4006900000 提示音后按1键(按当地市话标准计费) 欢迎批评指正

    新浪简介 | About Sina | 广告服务 | 联系我们 | 招聘信息 | 网站律师 | SINA English | 会员注册 | 产品答疑

    新浪公司 版权所有