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城市综合体(偏商办)操作模式全方位解析:李涛老师

(2020-06-15 16:17:32)
标签:

成本采购

房地产工程管理

房地产商务演讲

房地产物业培训老师

分类: 房地产老师大纲

城市综合体(偏商办)操作模式全方位解析:李涛老师

 

         城市综合体(偏商办)操作模式全方位解析

 

主要解决问题——

 

Q1:为什么大家都要开发城市综合体?

 

Q2:城市综合体个物业类型操作逻辑是什么?

 

Q3:城市综合体各物业类型如何落地操作?

 

 

 

第一章、城市综合体分类及意义

 

一、 城市综合体概述及分类

 

1. 综合体概念、特征

 

2. 综合体分类——HM、ZL、YT、FL 综合体发展模式

 

3. 开发综合体优劣势——拿地逻辑

 

4. ZL 集团城市综合体拿地过程——案例复盘

 

第二章、城市综合体各物业类型开发逻辑

 

二、 各物业的开发逻辑

 

1. 住宅开发逻辑——WK的逻辑、XHW的逻辑

 

2. 商业开发逻辑——DYC的逻辑

 

3. 写字楼开发逻辑——盈利模式 VS 产品配置

 

三、 开发核心指标及高效工作流程

 

1. 极简的前期快速算账的工作体系

 

2. 各物业类型财务账决策指标

 

3. 里程碑开发计划

 

4. 项目监督管理运营机制

 

 

城市综合体(偏商办)操作模式全方位解析:李涛老师城市综合体操作模式全方位解析

 

5. 城市地图工具手册

 

第三章、城市综合体整体定位

 

四、 整体定位

 

1. 综合体整体定位案例——大类业态指标确定

 

2. 案例——青岛 DYC 整体定位案例

 

第四章、综合体各物业类型操作

 

五、 商业 MALL 及商业操作

 

1、 商业 MALL 持有型案例——西安 DYC

 

2、 商业街销售案例——主题、运营、单铺面积、回报率等

 

3、 杭州 DYC 悦街销售案例复盘

 

4、 简述主要品牌品类产品硬件需求

 

六、 住宅操作

 

1. 市场解析——两大核心市场关键指标应用

 

2. 产品定位——产品定位及户型定位步骤方法

 

3. 营销解析

 

Ø 案场营销问题梳理

 

Ø 营销逻辑三步——RC 集团营销逻辑

 

Ø 逐条通病解决方法

 

七、 写字楼操作

 

1. 标准甲级写字楼产品硬件配置

 

2. 写字楼盈利模式

 

Ø 盈利模式论证——持有\销售\租售并举模式分析

 

 

 2   3 


城市综合体(偏商办)操作模式全方位解析:李涛老师城市综合体操作模式全方位解析

 

Ø 案例分享——AL集团收购\HM中心项目\DM集团项目

 

Ø 收购模式的神经刀——HH集团案例

 

3. 营销实务——JC广场\TD时代中心\SOHO中国案例

 


李涛老师

500强集团地产50强房企区域公司营销负责人

实战经验——

城市综合体(偏商办)操作模式全方位解析:李涛老师 北大光华管理学院、清华大学成都分院、西南交大商业地产总裁研修班客座讲师。世界500强集团-地产50强房企城市综合体业务营销负责人。

城市综合体(偏商办)操作模式全方位解析:李涛老师 专职城市综合体领域,擅长多类型产品前期研策及后期营销操作,能有效把控项目操作节点及技术要点,善于项目定位及产品线搭建、各类物业销售组织。

城市综合体(偏商办)操作模式全方位解析:李涛老师 以后期实际操作指导前期拿地决策、产品规划设计等,以“互联网”思维整合营销,以生态圈思维整合渠道资源。

授课特点——

城市综合体(偏商办)操作模式全方位解析:李涛老师 逻辑清晰、案例丰富,能够带动学员主动思考。

城市综合体(偏商办)操作模式全方位解析:李涛老师 以地产操作线条为授课主题大纲,通过对于项目各个节点:拿地决策、定位研判、运营模式、产品操作、营销思维创新等内容进行课程分享。

主讲课程——

《城市综合体(偏商办)操作模式全方位解析》

《商务地产(办公楼)开发决策及盈利模式解析》

《房地产全生命周期视角下的拿地决策、产品决策与营销破局》

《全生命周期视角下二三线城市房地产拿地决策、强销模式及生态圈思维模式的渠道价值再造》

授课代表房企——

招商地产、合景泰富、电建地产、中天集团、特房集团、兴业地产、越秀地产、美的集团、首地集团、鼎峰集团、兴良地产、佰地地产、皇室集团、南国置业等国内数十家一线开发房企。

联系助理:15221237625 小艳同微信

 

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