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邱风老师:基于顶层设计及开发过程管理合作项目管控要点分析

(2019-12-31 13:42:33)
标签:

店长管理

房地产发展趋势

房地产门店

房地产中层管理讲师

联系助理:1522123762

分类: 房地产老师大纲

基于顶层设计及开发过程管理合作项目管控要点分析

 

课程背景

随着土地资源的稀缺,土拍市场竞争激励,尤其是在限售、限价等一系列调控政策的影响下,房地产企业的生存盈利空间变得越来越狭小。因此房企间通过合作相互借力、联合开发缓解资金压力,降低运营风险,优化资源配置,是未来发展的一个趋势。但随着房地产企业合作项目越来越多,合作开发项目的管理问题越发突出。由于合作协议约定不清楚、模糊地带较多导致后续过程管控困难,由于对合作项目缺少一套体系化的管控标准,对于合作项目如何管很多人并不清晰,导致合作项目管控目标出现了严重偏差。因此,本课程将从“选好合作模式”、“谈好合作协议”、“管好合作过程”三方面解析合作项目应该如何管,以期为房企合作项目参与者提供有价值的实战参考。

 

课程收益

1、深入了解合作项目各种模式及其相应法律风险、税务筹划;

2、深入了解合作协议谈判要点;

3、掌握合作管理思路及各阶段管控要求;

 

 

 

 

课程大纲

一、选好合作模式

1、公司合作背景及标杆房企合作项目现状

2、合作项目定义:共同投资,共享利润、共担风险

3、合作项目分类

3.1以引入合作方模式分:合同型和法人型

Ø 不同合作模式及相关法律风险(尽职调查)

Ø 不同合作模式的税务筹划

3.2以操盘方式分:不操盘、独立操盘、联合操盘及优缺点

4、小结:何种是最优的合作模式?(风险、税筹等方面)

二、谈好合作协议

1、优先合作伙伴:协议谈判的对象

1.1合作原则(BGY三不原则、WK合作原则)

1.2合作伙伴(国企or民企、利润or规模、大or小)

2、管控能级:三权

1.1摘牌权(摘牌方和非摘牌方的考虑)

1.2并表权(为何并表、如何并表、并表的风险)

1.3条线分工及股权(股权占比设置、优选哪个业务条线、条线如何搭配)

3、公司治理:三会

2.1股东会

2.2董事会

2.3监事会

2.4一票否决权:利与弊及应对

3、财务管理:三费

3.1财务费(资金占用、融资方式及成本等)

3.2管理费(日常管理费、人工工资)

3.3营销费(按实列支、包干)

4、共享共担:三机制

4.1 僵局处理机制(2家还是3家以上合作方)

4.2 违约机制

4.3 利润分配及退出机制

5、小结:格式合同应用、协议签订效率or质量

【案例分析】小股操盘协议要点

三、管好开发过程

1 管控理念及思路

1.1管控理念:以公司视角管理合作项目

1.2管控思路

Ø 有据:合作协议、股东、董事会决议

Ø 有理:制度、权责、流程

Ø 有序:思路清晰

2、开发过程管理

2.1早交底

2.2定目标

2.3派人员

2.4明激励

2.5管过程

2.6做考核

2.7善复盘

【案例分析】策略:求同存异,连横合纵

【案例分析】常见问题及解决方案探讨

四、总结

1 课程收益

2、如何应用:根据自身企业定位

【案例分析】中小房企合作项目管理困局及破解之道

  

讲师介绍:  

邱老师,一级建造师、注册造价工程师,重庆大学建设管理与房地产学院硕士毕业。目前任职于金茂地产某公司运营负责人,先后就职于碧桂园、正荣、金茂等企业标杆房企,有跨工程、成本、运营等多业务条线经历,在碧桂园实操过项目管控,融合了多家企业运营管理体系,扬长避短,提炼出“356165”大运营体系、基于顶层设计及开发过程管理合作项目管控要点分析等课程。

 

 

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