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(2012-07-10 17:26:43)
标签:

it

分类: 计算机与 Internet

某Internet公司,搜索技术小分队,研发某搜索应用中,7-8人。

测试注重性能和可靠性,但往往某功能都不能用。为什么?因为性能和可靠性好度量,比如压力测试24小时,服务器挂不挂一目了然;客户端一个点击,多长时间能响应,也一目了然。而对于功能来说,关键功能一定会被测到毋庸置疑,但测试人员是否会点击到所有功能,很难保证。

对于这样的7-8人team, leader怎么管理?没计划,没量化,没指标。为什么?因为leader熟悉所有业务,几乎写过所有相关功能。哪个难,哪个易,哪项任务需要多少时间,哪项任务应该优先,一目了然。--也许,在这个层次上的管理,基本都是这个样子?

代码怎么写有规范没?没。测试是王道,虽然测试不充分。

用了别人的代码管不管?没人管,公司不care.

难道一点量化依据都没有?有的。每次提交都有code reviewer, 提交者和reviewer都对此代码有责任。若此代码以后被发现导致重大事故,负责人会被罚款。但不会有人累计错误数,因为有太多变化性。比如,我一次代码也没提交过,因此我的错误数为0,难道我就比错误数比我多的人强?

这个公司被称作急功近利的公司。但又有哪个公司不急功近利么?

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