加载中…【转载】 长庆油田公司“跨越3000万、实现5000万”大发展目标惠及员工综述
(2010-12-26 21:25:26)
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杂谈 |
赢在长庆
长庆石油报记者
2009年对于长庆来说，注定不寻常。
一方面，世界经济持续低迷，国内石油石化行业纷纷限产关井，整个中国石油原油生产调减700万吨，调减产能建设400万吨，上万口油井被迫关闭，上百部钻机停钻，勘探和炼化版块投资锐减，炼厂负荷降低，油气销售不畅，库存上升，经济形势异常严峻；另一方面，却是中石油做出的“保大庆稳产、促长庆上产”的战略决策，“投资不减、产量不减”的“双不减”政策，让金融危机背景下的长庆油田优势勃发，马达加速，依然保持了昂扬向上的发展势头。
首季开门红让处在经济“严冬”中的每一个长庆人感受到了春天般的温暖，而3000万和5000万的高远目标更让长庆人感到了肩上沉甸甸的责任。正处在发展快车道上的长庆油田，在全球经济萎缩的形势下之所以要继续加大规模上产，加速发展，是国家石油战略安全的需要，更是长庆作为中国石油战略接替区和中国陆上天然气枢纽的重要地位所决定，为国分忧是此时长庆必然要担当的神圣使命。
到2015年，当长庆顺利实现5000万吨油气当量规划目标，谁将是最大的受益者？每个人的答案都会不尽相同。但从长庆这几年大发展带来的变化中我们不难看到，发展是解决一切问题的关键，大发展给员工带来的将是可持续的永久的回报,数万员工既是5000万吨的创造者，也始终是5000万吨最大的受益者。
岁月有多长，创业的路就有多长
从某种意义上讲,精神文化就是生产力,是企业跨越式发展的内在动力。
在38年的岁月长河中，几代长庆人殚精竭虑，以“我为祖国献石油”的豪迈情怀奉献能源，使长庆从一个不为人知的油田，成长为中石油第二大油田，在创造物质财富的同时，也给我们留下了宝贵的精神财富。
长庆油田沉积了丰厚的企业文化底蕴。“自力更生、艰苦奋斗”的延安老区精神，在油气田的每一寸热土闪烁光芒；“三老四严、四个一样”的大庆精神和“宁肯少活二十年，拼命也要拿下大油田”的铁人精神，更是激励一代代石油人扎根陕甘宁，为“发展大油田，建设大气田”孜孜不断地追求进取。
如果说，老区精神、铁人精神是推动油田发展的精神源泉的话，那么，具有鲜明个性特色的“攻坚啃硬，拼搏进取”的精神理念，无疑是长庆油田由小到大，油丰气盛的精神支柱。就是在这种精神的支撑下，使长庆油田在“三个石头支口锅，三顶帐篷搭个窝”的艰苦条件下，创造了从陕西咸阳“人拉肩扛跑步数百公里上陇东”参加油田会战及“磨刀石上闹革命”开发低渗透油田的奇迹。
在38年的发展中，长庆人在发展中继承，在实践中创新，确立了自己的信仰追求，将自已的前途、企业的命运与国家发展联系起来，树立为祖国献石油的神圣使命和崇高责任。多年来，长庆人义不容辞地承担确保国家能源安全的职责，把忠诚于石油事业的选择，做为实现自已终身奋斗的目标，献了青春献终身，献了终身献子孙，代代薪火相传，骨子里已镌刻下了忠诚于祖国的烙印。国家的需要就是长庆石油人的需要，神圣使命滋生出他们为国家寻找大油田、大气田，为国家多生产石油、天然气的不竭动力。
长庆人用自已的行动诠释了神圣使命的含义。上个世纪70年代，长庆还是一个无人知晓的油田；80年代，原油产量上到百万吨；90年代，原油产量达到500万吨以上；进入新世纪，原油产量突破1000万吨，发现了7个大气田，天然气产量上百亿立方米，2007年油气当量跨超2000万吨，成为中国石油发展最快的油田。
从1997年开始，天然气进入西安、北京。如今，长庆天然气北上呼和浩特，西输银川，东进石家庄、北京、天津，南下郑州、上海，已实现给18个大中城市供气，四通八达的外输管线区域，已形成了一大批天然气发电、化工产业。塞外荒漠的石油人和周边城市千家万户居民的日常生活紧紧联系在一起。长庆人用无私的创造，温暖了祖国的大江南北。
2003年，西部大开发标志性工程西气东输管道全线贯通，长庆天然气要作为“先锋气”奔向大上海。当年必须增加27亿立方米的产气能力，相当于一年内要完成前五年的工作量，当时正值“非典”全国处于高度戒备，产能建设却如火如荼的展开。在大气田火热的生产现场，员工长期不能回家，许多家人带着孩子，赶往气田“探亲”。10月6日，当长庆天然气胜利到达上海的那一天，许多长庆人留下了热泪。在西气东输表彰大会上荣立一等功的采气一厂员工说，人一辈子能遇到几件全国关注的大事情，能作为给北京、给上海生产天然气的一名工人，这样的经历值得一生骄傲和自豪。2004年冬季，由于北京、西安地区天然气用户快速增长，用气量急剧上升，长庆宁肯减少油田自用气，也要确保向北京、西安安全足量供气，受到社会各界的称赞。
正是有了强烈的责任感和使命感，才有了这样的价值选择。长庆企业文化，正是从地域文化中捡石，在军队文化中淬火，于石油文化中炼金，在大项目大发展中亮剑，推动着长庆油田跃上发展新高点。这种融入了使命与责任的长庆文化，决定了长庆人必然选择奉献和勇气，来忠诚使命和践行责任。
这些文化基因，都有着相同的优秀特质，即强大的执行力，勇于奉献的精神，甘守寂寞的情怀和不轻言弃的坚韧，锻造出长庆这支“特别能吃苦、特别能奉献、特别能创造”的英雄队伍，展现了“高度的凝聚力、顽强的战斗力和坚定的执行力”，成为长庆发展的文化基础和队伍保障。
名扬油田内外的“好汉坡”，由于坡陡涧深，当地人叫它“阎王坡”。近20年来，王三计量站的员工为了巡护山顶上的11口油井，每日徒步攀爬海拔1300米、坡度70度的陡坡，硬是靠信念踩出了一条创业之路，成为长庆人不畏艰难，矢志奉献精神的一个缩影。2008年7月，中国石油天然气集团公司总经理、党组书记蒋洁敏和参加中国石油延安干部会议的代表一起攀上“好汉坡”后，被长庆人历经磨难、无畏艰难、勇攀高峰的新时期创业精神和热爱石油、无私奉献的敬业情怀所感动，欣然题写下了“好汉坡、石油河、英雄人”9个刚劲有力的大字。如今，“好汉坡”精神在“发展大油田，建设大气田”的伟大实践中，如一颗夺目的宝石，正在绽放出绚丽的异彩。
曾经是好汉坡第一任站长的梁冬介绍：我们的工作性质要求每天必须对油井两次的巡护。遇到下雨天我们就是拿着铁锨拄着，相互搀扶着慢慢地去攀爬。遇到下雪天，就是用铁锨、用扫帚把雪扫干净，然后在保证安全的前提下，再上去巡护。我们做到了365天风雨无阻。
这就是长庆人的勇气。勇者无畏勇者强，因为这是为祖国而勇，长庆人义无反顾。
在安塞县贺家沟海拔1600多米的高山上，驻扎一个计量接转小站，它就是安塞油田的第一个女子站——郭秀玲站。郭秀玲站是安塞油田的咽喉站，安塞油田每天生产的上千吨原油，就是从这里转输出去的。这里春秋两季经常狂风肆虐，冬夏时节寒暑难当。可就是在这种艰苦的条件下，这个由17名平均年龄只有25岁的女工组成的集体，却在大山里默默地坚守了1800多个日日夜夜，确保了油田“大动脉”的畅通。
郭秀玲说：老一辈石油人留下的精神财富，就是要在我们这一代人身上得到传承，长庆，是我们的长庆，我们有责任靠勤劳的双手去创造长庆美好的明天。也许，这就是郭秀玲当初放弃医生这个理想职业，跑到大山深处来当一名普通石油人的初衷。
这就是长庆人的胸怀。胸中有爱，这是大爱，爱事业，爱祖国，总是无怨无悔。
长庆石油人的美好年华属于高原大漠，员工们以质朴和爱心感动着厚重的大山。南一增压站座落在陕西靖边县一个山沟里，站上有6名采油女工，站外不足百米的地方有一所小学。2003年9月，一次偶然机会，女工们发现这个学校只有一名老师，4个年级23名学生混用一间夏不遮雨、冬不挡寒的教室。她们与村干部联系，利用休息时间义务给山村小学生上课，为从来没唱过歌、跳过舞的孩子们增加了音乐、舞蹈、美术等课目。5年来，南一增女工累计给这些山村小学生教课1600多次。使这原来在学区统考一直倒数第一的学校，2005年以来已经连续两年夺冠。中央电视台《当代工人》栏目曾现场录制了反映这个站采油女工爱心助学的节目。
这就是长庆人的风采，他们有无比坚强的意志，也有一颗柔软的心。点点滴滴，春风化雨，洒向人间。
好汉坡、郭秀玲站，是长庆油田艰苦创业的缩影。在沟壑纵横或者黄沙漫天的环境中建成可望接替大庆的油气田，其实已经成为一种内涵丰富的国企文化现象。而统领这种文化的核心精神，则是一般企业难以企及的。
一批批能够体现和反映长庆油田个性特点的精神成果层出不穷。安塞油田的“好汉坡”、陇东油田的“流芳亭”、靖边气田的“陕参1井”等，不但成为对员工进行思想教育的主阵地、活教材，而且成为外界了解长庆的文化窗口。这些代表着长庆人“爱国、创业、求实、奉献”精神的闪光亮点，昭示着一批又一批的长庆员工，积极投身“发展大油田，建设大气田”的火热一线。
作为5000万吨的创造者和见证者，每一位长庆员工都是大写的人。我们的身上，流淌着先辈的血液，我们的脑海里，刻印着先辈的精神。解放军文化、石油文化和老区文化，融进第一代长庆人的血液里，推动了长庆的大发展，也必将成为今天长庆员工的信仰与追求，为5000万吨目标的实现，振奋精神，脚踏实地，进行前所未有的卓绝的创造。
心有多大，舞台就有多大
人生能有几回搏，大海召唤弄潮儿。
长庆5000万吨的高远目标，是一个载入史册的重大事件和伟大创造，作为发展长庆、奉献长庆的亲历者、见证者、创造才和推动者，几代长庆人的夙愿集中到了我们这一代人身上，长庆人迎来了千载难逢的发展机遇。一场历史性的静悄悄的大会战，为新时期的长庆人搭建起了更加灿烂、更加诱人、更加广阔的人生舞台，为更多的员工在大发展的伟大实践中提供了展示才智、提升能力、锤炼成长、实现人生价值的机会。长庆人在创造丰厚的物质文明的同时，也在享受着崇高的精神的回报，长庆人为此自豪，为此骄傲。
近年来，油田公司为员工创造了良好的成长空间，搭建起了展示聪明才智的广阔舞台：长庆油田不仅要出油气，更要出人才、出精神，长庆的大发展需要一支一专多能的高素质人才队伍。
油田公司为员工成长、成才开辟了多种渠道，搭建宽广平台，不论是遍及油区的大培训、大练兵、大比武活动，还是积极承办或参与的甘肃省、陕西省、宁夏回族自治区及集团公司技能大赛；不论是丰富多彩的班站长培训、转岗培训、岗位适应性培训、企业文化、HSE管理等培训，还是广泛开展的技能鉴定、技术等级晋升和职业资格认证，都为员工发展成长畅通管道，提升了员工队伍整体素质，支撑了油田大发展。
多年来，长庆油田一直积极探索适应社会发展和企业实际的人才培养机制，探索新型人才培养方式，逐步完善了自主培养、合作培养、外来引进三者互补的人才培养模式。长庆油田目前已经建立起了经营管理人员能力建设培训、专业技术人员技术创新培训、操作技能人员技能提升培训以及在职人员学历提高培训为主要内容的，大规模、广覆盖、多层次、有重点的运行机制和培训工作格局。
为保证人才队伍建设扎实有效开展，长庆油田各单位结合本单位的实际和一线作业队伍生产施工特点，开展了灵活多样，切合生产作业实际的培训方式，培训工作在基层得到较好的落实。在培训时间上，坚持了“宜长则长，宜短则短”的原则，不搞一刀切，在培训形式上，采取了集中与分散相结合，请进来与送出去相结合、脱产与业余相结合，内培与外培相结合，岗位练兵与专题训练相结合等多种培训形式，使整体培训效果较往年有了明显的提高。
从基层建设管理十法的总结应用到基层文化示范窗口的不断涌现，从标准化的广泛推行到数字化的建设，一批新时期的优秀员工脱颖而出，一大批员工正在完成由传统管理到现代管理角色的转换。仅2008年以来，就有2万余名员工参加了各种培训，5600余人参加了公司技能大赛，100余人参加了省级职业技能竞赛，6000余人进行了技术等级鉴定，80多人申报了省部级技术状元、技术能手称号，32人破格晋升为技师、高级技师。油田公司也先后荣获陕西省、甘肃省职业技能大赛团体金奖，并在集团公司技能竞赛中取得11枚奖牌。
长庆油田采取积极有效的激励措施激发人才的积极性，使人才发展与企业发展同频共振、同轨并进、同心相融。为了最大程度的发挥人才的作用，长庆油田倾尽全力营造氛围，制定激励机制，让人才的能量充分释放，为油田大发展贡献力量。每年提供专门的项目资金，用来支持和奖励员工为企业改革创新提供新思路、新方法、新科研。凡是有发明、创造、参加科技攻关、发表学术论文、获得国家专利的员工都可以从中得到资金奖励和职位晋升。在2008年，油田公司还选派127名劳动模范、优秀员工出外学习培训，安排810名优秀员工、技术骨干进京观看奥运会、残奥会，多管齐下的激励效应得到最大程度的放大。油田大发展的喜人形势、呈现出的健康发展氛围、珍惜人才的做法，无一不吸引着众人的关注，一批又一批的人才纷至沓来，2008年，就先后有千余名本科以上人才加入到长庆油田的员工队伍之中，投身鄂尔多斯盆地的开发建设。
长庆油田第一采油厂王十六转隆重举行“郭秀玲站”命名大会；采油二厂培训中心专职教师梁庆辉开发的“四化”培训法被命名为梁庆辉“四化”教学培训法，受到表彰奖励；2007年在采油四厂成立并揭牌“程少春工作室”，给予工人发明家程少春最大肯定的同时，也为创建“技能型、知识型、创新型”的员工队伍平台提供了一个平台。
现在，长庆油田已经建立健全了中长期激励机制，制定了多层次的员工培训体系，使优秀、骨干员工能够分享公司成长的成果。如今，这些优秀、骨干员工大多已经走上了管理、技术等重要岗位，成为长庆油田新生的中坚力量。
“全国知识型职工优秀个人”、采油二厂木二转站长马琴，将“爱心、诚心、用心、精心、恒心”应用到班站管理中，打造出了一支真情相连、主动工作、永不等待、坚强有力的自主管理团队，她的管理方法很快被油田公司命名为“马琴工作法”在全油田得以推广，成为班组管理的亮点。
在陕北吴起，一块交织着革命先烈红色印记与石油工人金色希望的热土上，采油三厂新寨作业区的经理谢银伍，从当初的一名普普通通的采油工一路走来，他将自己的知识、才华和理想，放置于油田大发展的舞台上尽情展示，放置于大山深处艰苦的环境中不断淬火、锤炼，逐步成长为一名采油队长、作业区经理。谢银伍干事爱动脑子，是个出了名的“智多星”。他倡导淡化领导，突出团队作用，坚持“心通行同合作双赢”的理念，运用“工作上分、思想上通、目标上和”的工作方法，实施“1+2”用工管理模式，为市场化用工探索出一条路径；培育“新天地”文化，铸就精神动力；探索出了“五自”管理法，为五型班组建设植入新思想。凭借一腔热情，挥洒创业激情，谢银伍的先进管理思路和实践在他倾心付出的土地上结出了硕果。队伍稳定、管理有序、高效运行、产量攀升……作业区各项工作呈现良性的运行态势，展示出“和谐发展、彰现人文”的景象。2007年1月，采油三厂产建主力区块由靖安油田转至吴起油田，谢银伍被委以重任，担任新成立的新寨作业区经理。他创新有效管理，提出“重点工作日常化、日常工作高效化”的思路，制定了《多元多级化程控管理办法》，实施“两超两全两化”组织和“一小两大”扁平化管理模式，促进基层管理水平提高。他管理的新寨作业区曾经创造出日产9换百字头，突破2000吨，成为国内特低渗透油田采油作业区原油日产水平最高纪录，2009年，谢银伍被树立为“中国石油榜样.好干部”典型。
采油七厂白豹作业区采油六井区党支部书记兼白四增压站站长周阿妮，工作5年来，不论是在操作岗位，还是在管理岗位，她都认真、主动对待每一项工作。用她自己的话说，只有把工作主动干好了，管理才有“号召力”，团队才能拧成一股绳，团队每个成员才能充分发挥智慧和力量。在周阿妮的感染和带领下，白四增压站先后获得油田公司“巾帼建功示范岗”、“青年文明号”、“基层建设示范点”等荣誉称号；“周阿妮亲情管理法”在2008年油田公司工作会议上，被作为典型示范在全公司进行推广。周阿妮也先后被评为油田公司2007年第四届“十大杰出青年”，采油七厂“首届十佳青年”等。
这些长庆人，和石油在一起，他们是大写的人，在各自平凡的工作中追求卓越、创造价值，他们是数万名为油奉献、为气拼搏的一线员工的杰出代表，他们的名字将永远镌刻在长庆油田的发展史上。随着长庆实现5000万吨的步伐加速，还会涌现出更多的郭秀玲、刘玲玲、谢银武，梁庆辉这样的优秀人才，在长庆的大舞台上尽情驰骋，越来越多的员工，将在长庆这片土地上找到属于自己的人生座标。
发展有多大，回报就有多大
发展长庆就是发展自己。实现5000万，是每一个长庆人最大的福祉。
从昔日的“三块石头架口锅，三个帐篷搭个窝”到今天风景如画、生活设施齐全的生活小区；从设施简陋、光秃秃的小小井站，到掩映在绿树丛中的“一线之家”，长庆的大发展，回馈给员工的是丰厚的物质回报。
冉新权总经理不止一次地强调：“长庆油田的快速发展要惠及员工、以人为本。主要体现在保证员工收入持续稳定增长、一线员工工作和生活条件不断改善、基本解决职工子女就业问题和大力解决职工住房问题等方面。要解决员工的后顾之忧，进一步增强队伍凝聚力。”
以人为本，将企业发展成果惠及广大员工群众，实现企业与员工利益的共同发展。这在长庆油田，不仅仅是一句承诺。
长庆油田点多、线长、面广，绝大部分井站和施工点分布在陕、甘、宁、内蒙古的偏僻山区，员工长年驻守井站，远离城市，对于精神文化生活有着强烈需求。近年来，改善一线员工的工作生活条件被提到了与油气发展同等重要的位置。油田公司心系一线员工道路安全，以“建养并重、保障生产”为原则，投资上亿元，重点对员工生活区、大站大库、油气产量高、井站数量多、车辆通行量大的油气区主干道进行升级改造，完善主干道路网络和道路安全防护设施，大大降低了安全风险。开展“送健身器材、送整体厨房、送文化活动”进井站活动，为一线井站配置图书报刊、健身器材和文体用品，营造良好的井站人文环境，加大温暖基金向基层文艺团体、基层文体协会的投入力度，鼓励员工参加文艺创作、出版个人作品、实现个人价值。坚持疗养疗休向一线员工、艰苦岗位、劳模先进“三个倾斜”，使广大员工特别是一线员工在繁忙的工作之余得到了身心的放松。
2008年，油田公司在改善一线员工生产生活条件方面更是下了大力气，做了大投入：投资3.08亿元建设和改造前线生产倒班点53个，解决油区单井看护点100多个，井场值班室246间，一线100个生产场所环保厕。投资2000万元安装净化水装置、修建水窖等，解决老油田一线员工生活饮水困难问题。同时下拨3000万元解决野外生产一线“员工之家”建设。
现在，无论在采油或采气一线，都能看到掩映在绿树红花丛中的井站。视频监控和采油数据自动采集技术，让采油工不用出门，坐在计算机前就能对井站的工况实时监控；工作环境不断改善，劳动强度大大降低。一线井站不但有阅览室、电视，有澡堂，而且有简易网吧和话吧，员工工作午餐免费供应，住宿全部实现了公寓化。井区和大站建立的图书室和阅览室，使员工一年四季都能看到不同内容的图书和杂志，员工们可以自我充电获取新知识；在井区建立就医点及邀请专家上门就诊，解决了一线员工的看病难题；新春季节，从身边的大棚里就能吃到比城市居民吃的还新鲜的各种蔬菜……
长庆油田在改善一线生产生活条件的同时，不断配套完善后勤基地。从“三块石头支口锅”、“一顶帐篷安个家”，到今天定居大中城市，长庆人用了30多年的时间。自1970年石油勘探会战至今，共形成了综合性基地和生活基地52个，主要分布在陕西、甘肃、宁夏等省区的26个市县。长庆油田本着以人为本、方便管理、改善生活的原则，优化生产生活布局，已经形成重点建设的西安和银川两个大的总部基地和生活基地，并在不断配套完善陇东、延安、靖边、定边、顺宁、榆林和乌审旗等七个生产基地。目前长庆油田生活小区占地总面积2800多公顷，已建职工住宅61010套，建筑面积541万平方米，驻矿居民达15万余人，基本适应了油田快速发展的需要。
位于西安市北郊西安经济开发区中心地段的兴隆园，集生产、科研、工贸、文教卫生、生活服务为一体，已成为设施配套齐全，院落整洁、环境优美、治安秩序良好的新型石油基地。在西安市泾河开发区，新建的长庆龙凤园小区和泾渭苑小区职工相继搬迁新居。从上世纪90年代末开始承建，到今天建成占地面积2040亩，建筑面积近110万平方米，住宅10252套，总投资15亿元，有3万多职工家属入住的银川燕鸽湖基地，长庆人只用了不到十年的时间。目前，这座聚集了宁夏片区长庆石油人的现代化生活社区，拥有优美的中学、小学校园，设施健全活动中心和人工景观湖，成为长庆职工家属安居之地。除了西安、银川两大重点建设总部基地和生活基地之外，长庆油田在陇东、延安、靖边等城市的生活小区也在蓬勃发展，长庆石油人落户大中城市的梦想已经成为现实。
随着公司的大发展，长庆油田还不断提高员工的生活保障水平。2001年开始先后设立了公司“温暖基金”、机关干部助学基金及员工大病互助基金，对困难或因特殊情况致贫的员工实施生活救助、医疗救助和子女入学的一体化帮扶救助。建立了团体综合福利保障，实施一线员工免费就餐，设立了员工就医绿色通道，全方位解决了员工的后顾之忧。
员工子女就业问题一直牵动着长庆油田领导的心。2008年，公司接收高校毕业生，在专业对口、择优录用的前提下，优先考虑油田子女。在该年录用的非主体专业高校毕业生中，油田子女占到了非主体专业高校毕业生接收总数的87.5%。不仅如此，公司为了大发展储备人力资源和解决油田子女就业，长庆石油学校招生全部改为录用油田子女。去年，长庆油田解决油田职工子女就业1463人，是长庆油田历史上解决最多的一年。
为了提高有偿解除劳动关系人员在基地服务类岗位再就业劳务报酬、再就业困难补助、劳动家属生活补贴标准，2008年，安置再就业人员3007人，领取再就业困难补助2013人。再就业人员劳务报酬由原标准每人每月638.5元调整为746元；再就业困难补助由原标准每人每月362.2元调整为436元；劳动家属生活补贴由原标准每人每月160、180元分别调整为210、230元；修订完善了《长庆油田分公司困难职工帮扶管理办法》，理顺整合了公司困难员工生活帮扶、医疗帮扶、助学帮扶、就业帮扶及工作机制。2008年下拨帮扶资金2400万元，共计慰问各类困难员工5138户次。
与此同时，长庆油田在提高一线员工免费就餐标准、薪酬分配、福利待遇及社会保险方面也做了大量卓有成效的工作。从2008年7月1日起工作单位不在油田生活基地的误餐补助标准，误餐补助由13元和10元统一提高为18元。为14724
名合同化员工、合同制员工岗位（技）工资晋档，年增资530万元。在集团（股份）公司建立统一的企业年金制度的基础上，为保证已退休人员享受的补充养老保险人均267元不受影响和即将退休人员待遇不降低，将逐年筹资近3亿元实施油田公司企业年金过渡办法。为18199名员工投保团体保险，并提高了基本医疗最高支付限额。从2008年1月1日起，基本医疗最高支付限额由56700元提高到66260元，增加9560元。调整员工和退休人员因病、非因工死亡供养直系亲属生活困难补助费标准，人均月增加90元。修订完善了《长庆油田公司关于组织好员工疗休养工作落实带薪休假制度工作的意见》，组织劳模先进疗休养279人，员工疗休养2000人。将员工疗休养和落实带薪年休假制度工作结合起来，在保证生产建设工作正常进行的同时，最大限度地组织员工休假、休养，积极推进整合后员工疗休养工作的顺利开展，将企业发展成果惠及全体员工。
对员工的关爱在继续，在深化，一项项惠民政策，像一场场如酥春雨，滋润了广大员工的心田，更激发了每一个长庆人发奋创造的激情和活力。
沧海横流，方显英雄本色。
从当年数万人“人拉肩扛跑步上陇东”、挺进年产量百万吨的人海会战，到如今数万人按照“大油田管理、大规模建设”发展思路、年产挺进3000万吨的静悄悄的科技大会战；
从历经十年发展的痛苦徘徊，人才“孔雀东南飞”，到如今日新月异的大发展，成为中国石油增储上产的领跑者，吸引大量研究生、博士生落户到这片创业热土；
从当年“三个石头支口锅，三顶帐篷搭个窝”的艰苦生活，到如今在大中城市安家落户，拥有花园般美丽的家园和一流的社区服务；
从当年外界陌生和茫然的眼神，到如今知名度和美誉度大幅提升，像当年的大庆一样备受世界瞩目……
长庆的大发展，回馈给员工的是丰厚的物质回报。
面对来之不易的大发展局面，身处和谐奋进的良好氛围，吹响5000万吨的强劲号角，每一位长庆人都已做好了准备，为长庆的大发展尽心竭力。这样，当我们回首往事，不会因碌碌无为而懊悔，更不会因错失良机而遗憾。当我们看到欣欣向荣的发展景象，看到幸福指数不断提升的子孙后代，我们一定会倍感骄傲和自豪，因为，这一段辉煌的发展史，这一个充满希望的长庆，这样一个美好的未来，我们亲历，我们见证，更由我们创造！
长庆，这个正在西部扬帆起航的巨轮，正以它磅礴的气势，百折不挠的勇气、一往无前的信念，让世人看到了中国石油工业的新希望。
长庆，是我们的长庆，是我们的家园。铸就5000万吨丰碑，长庆奉献给中国和世界的，是一个奇迹。这个奇迹，将从这一代长庆人手中诞生！
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