本文纯粹虚构，如有雷同，纯粹巧合。

（1）又臭又长型。坏账爆发最早，最先开始加大核销，但是又核销力度不够，因为还要顾及利润表和员工的奖金，所以就保持一定的核销和处理力度，分摊到多年，因为实际坏账率高，所以长时间没处理完。

（2）加水和面型。实际坏账太高，利润表很难看，所以快速做大资产规模，把基数做大，同时让新利润弥补旧贷款计提掉的大量减值拨备。

（3）偷工减料型。把坏账尽量延期，实在不行就放到关注类里，实在不行再放到不良类里，本来说好逾期90天就要进不良，但这样报表就难看了，核心资本充足率也到门槛了，没关系，大家都这么干，先藏到关注类里，慢慢往不良的池子里挤，以时间换空间。

（4）改头换面型。贷款坏账太多，就把它整到表外去，例如买入返售、信托贷款等等，占用资本少，还能少提减值拨备。

（5）干净利索型。因为管理层对资产质量心里有数，资本也充足，所以敢于快速暴漏坏账，及时足量处理，充足计提拨备，早处理早见底。