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著名猎头评万达、红星商业帝国高管之走马换将

(2015-01-26 21:45:57)
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 著名猎头评万达、红星商业帝国高管之走马换将

 

                         《职业经理人周刊》

 

一年之计在于春,一年之动在于冬。秋冬本应潜藏,但在当今商业帝国之间,更是涌动着异动之流。岁末年初,对职业经理人高管,跳槽还是不跳,这是个问题;对商业领袖来讲,谋篇布局,将帅调整,也面临抉择。让我们简单梳理一下商业地产的标杆万达、红星美凯龙的高管“猎头”案例:

 

2011年8月,原万科集团执行副总裁袁伯银已被红星美凯龙招致麾下,出任家居集团总裁。(现已从红星美凯龙离职,后文有述)早在2009年,原重庆金科地产总裁谌俊宇“跳槽”,出任红星地产集团总裁。

2011年5月,时任万达商业管理副总经理兼招商中心总经理的张华荣从万达离职,加盟华强商业管理公司。2012年8月,红星美凯龙创始人车建新抢来这位“金饽饽”,张华荣正式进驻红星集团,职位是是执行总裁、副董事长。 

2012年9月,原世茂股份有限公司副总裁兼首席财务官陈汝侠过户红星美凯龙,就任首席财务官一职,主要负责红星美凯龙房地产板块业务。原世茂股份助理总裁贾涛“跳槽”,任红星美凯龙地产商业助理总裁。

 

……

家居、地产、电商,红星广聚商业地产、金融精英的举措将其战略规划显露无遗。当然,全国城市综合体的总体量过大而竞争激烈,线下门店与电商渠道的综合利用问题,上市与否及融资策略,都是红星美凯龙,也是所有商业地产需要郑重面对的。

 

红星美凯龙为什么要挖谌俊宇、张华荣、陈汝侠、贾涛等职业经理人?让我们看看红星美凯龙的企业文化:“人才之道 需有鲁班精神”。以张华荣为例,万达广场在国内建立有94个广场,而其中的43个广场是由一个人参与操盘完成,她就是张华荣。一位曾经的小秘书,用了五年走到了万达的常务副总。这些高管都是一步步干出来的,在各自领域都能独挡一面,他们都是想“做事”的职业经理人。

  

   这些职业经理人为什么选择红星美凯龙?他们为什么做到了原来公司的高管还要跳槽?是为什么他们想“做事”,想有自己的舞台。恰恰是红星美凯龙的发展战略、扩张节奏、资本运作的前景、现有平台的基础能够给他们舞台;是车建新的个人魅力,是红星美凯龙背后PE的背景,是当时中国的宏观经济走向,给了他们信心。

 

就像在2011年8月袁伯银离开万科加盟红星时曾表示,之所以选择加入红星美凯龙,源于家居流通行业的巨大发展前景以及红星美凯龙成熟、强大的平台对其的吸引。“希望将自己在零售业经营管理的十多年积累,对流通行业的认识,以及在房地产行业4年的修炼,能在红星美凯龙的舞台上做一个更好的结合,并帮助红星美凯龙能够像万科一样,成为一个有着良好业绩和持续增长的优秀公司”。当此话还犹言在耳,2013年末,前红星美凯龙家居集团总裁、上海红星美凯龙投资有限公司首席执行官(CEO)袁伯银已经挂靴而去,出任重庆隆鑫地产董事长。红星为“前”,万达已是“前前”。这又是为什么呢?

 

 著名猎头评万达、红星商业帝国高管之走马换将

“老板与战略、经营与平台、基因和文化、薪酬与激励”是职业经理人和老板双向选择的“高管四原则”。金令牌猎头王景春分析道:“环境变了,选择标准也就变了”。

 

让我们看看万达。作为商业地产行业标杆的万达,万达在全国有30多家猎头公司合作,但其高层动荡一直如影相伴。万达百货除上述张华容曾于2011年8-10月短期出任万千百货(万达百货前身)副总经理一职,2012年5月,原金鹰商贸副总裁苏杰担任万达百货常务副总经理,四个月之后离开;2012年9月,原万达百货常务副总经理赵润涛离职;不到三个月,原万达百货总经理丁遥也接踵离开。其后,任万达百货总经理不足一年的孙靖寰下课,万达商管运营中心总经理沈嘉颖接任……原万达集团党委副书记、副总裁于金慧(曾任青岛万达广场、南宁万达广场等万达广场商管公司总经理)转战正大新生活集团出任副总裁,原合肥万达总经理李其明就职银泰置地……万达是中国商业地产的黄埔军校,更是猎头公司的大数据库。

 

猎头能够解决高级人才的供给,更专业的是全面理解企业的战略和用人需求,匹配企业的基因和文化,核心团队的建设靠的是不断融合和培养。职业经理人跳槽一定要认真评估“高管四原则”,舞台是老板和职业经理人的舞台,只是角色不同。

 

观风云,成历史;搏未来,在今朝。猎头顾问王景春的建议是:“问问你的内心,该跳就跳,该挖就挖”。

 

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