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猎头耍大牌?企业有时选择候选人的做法是错的!

(2012-06-11 13:32:50)
标签:

猎头

高管

职业经理人

耍大牌

猎头公司

猎头顾问

杂谈

企业发展到什么阶段,就聘请什么样的人才。

 

大牌企业的经理人,到了中小企业不见得能发挥作用,记得林正大培训时开的玩笑:“开波音747的不见得会开拖拉机”。请猎头找人时,要特别注意人才与企业发展阶段的匹配性;根本原则就是有什么样的组织结构,就请类似机构的人。行业经验和资源的匹配要对等。

 

同样,有些老板一定要GE、IBM的人,为什么?你的企业是GE吗。管理、经营理念是IBM吗?用猎头找人,不是找感觉,GE有很多人,平台、团队、品牌造就了这些职业经理人,猎聘高管时要问一个问题,他来了能发挥作用吗?这是个很深刻的问题。

 

金令牌猎头客户中有一个老板,上市之前,对台湾人、香港人的评价是不过如此,6个月也没见什么效果;纳斯达克主板上市后,他的CEO、CFO、CHO不是香港人、台湾人,就是ABC,他的经营管理、战略、资本运作做的都不错,为什么?企业发展阶段不一样,到什么时候用什么人。

 

做猎头顾问,要站在企业的角度,认真评估企业的猎头需求,有时老板的要求过于理想化、简单化。“杀猪沿用宰牛刀,问题是庖丁解牛,不是庖丁解猪”。合适的就是最好的。

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