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台湾-陈永隆博士
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【走過KM15年】後記-KM思維下HR的翻轉思維

(2015-10-12 00:26:39)
分类: 06-【知识管理】
2013~2015年,有機會,在北京時代光華、台灣的國營企業電力公司,和一群人力資源主管,分享
《知識管理思維下人力資源發展的翻轉思維》。
我分成三大主題、九個關鍵字,逐一解說。

一、虛實混搭學習,最佳實踐分享
【顯】培訓全程記錄顯性化、虛實混搭、延伸學習
【傳】專家/主管/新人/離退人員經驗傳承 (5% 的力量)
【智】最佳實踐與分享、加速知識增值、智慧決策 

二、擴大學習範圍,創新知識價值
【跨】開放式創新思維、擴大跨領域學習範圍
【新】知識輸入、增值、輸出,形成知識創新價值鏈
【容】容許犯錯、引出特殊人才─拋棄平均值、多數決 

三、啟動群眾力量,找出潛力人才
【群】啟動 Web 2.0 群眾力量,結合知識螺旋的學習型組織
【變】創造15%~20% 的思考時間,向下學習、傾聽異質聲音
【優】放大優點、擺對定點,找出具前瞻潛力的人才

【走過KM15年】後記-KM思維下HR的翻轉思維

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