加载中…

加载中...

个人资料
台湾-陈永隆博士
台湾-陈永隆博士 新浪个人认证
  • 博客等级:
  • 博客积分:0
  • 博客访问:25,780
  • 关注人气:147
  • 获赠金笔:0支
  • 赠出金笔:0支
  • 荣誉徽章:
相关博文
推荐博文
谁看过这篇博文
加载中…
正文 字体大小:

【走過KM15年】12-2014-跨界思考力

(2015-09-29 12:55:31)
分类: 06-【知识管理】

經過十多年的開放平台與知識管理磨練,我不斷在尋找跨界思考的力量與應用模型,期盼在知識無所不在的年代,發現跨界的技巧與力量。近五年,模型逐漸清晰,案例一一浮出檯面,時機成熟了,我也開始著手將成果整理,準備在2016年發表《跨界思考力》一書。

面對全球化帶來的新經濟、新教育、新社會、新競爭體系,網路資訊即時傳播、開放課程與有價知識在雲端唾手可得、智慧手機與平板裝置讓知識工作者處於可無所不在學習的新時代。傳統的思考技巧、工作模式、競爭力體系如何面對新時代趨勢的衝擊而有所變革?

本書將會引導讀者如何利用碎片化時間、正視碎片化知識的價值,透過跨領域思考模型的建立,找出屬於自己可以應用的跨界思考技巧,藉由重新詮釋知識的對與錯、職場的成與敗、價值的是與非、人生的得與失,延伸思考的寬度、高度與深度,遇見跨界思考的新力量與心力量。

梅迪奇效應與跨界思考

當你跨入不同領域、不同學科、不同文化的交會點時,你將會因結合現有的觀念而創造出大量的、突破性的新想法,這種現象稱為「梅迪奇效應」。

我們常存在許多跨界的迷思,其實

「跨領域」不是:曾經待過許多產業

「跨領域」不是:曾經待過許多公司

「跨領域」不是:曾經換過多種的工作

「跨領域」不是:常常執行不同的專案

「跨領域」不是:經常與不同的人交流

「跨領域」不是:經常閱讀不同的書籍

「跨領域」不是‧‧‧‧‧‧

所謂跨界思考,是指

利用有系統的方法,進行異質思想或異質知識的交會、激盪與衝擊,藉由接觸各種人事物與多元資訊和知識,廣泛去吸收有用無用、有關無關、是非成敗、對錯得失的案例或知識,先經由刺激、連結,再進行收斂、聚焦,藉以衝擊出不同於自己以往的新思維、新發現、新解答或新智慧的能力。

學習跨界思考前,你要先學會:

1.         打破是與非的界線

2.         打破成與敗的界線

3.         打破對與錯的界線

4.         打破得與失的界線

5.         打破有關與無關的界線

6.         打破有用與無用的界線

跨界思考的力量

1.         跨界思考可以挖掘更多工作時間
下班後身、心、靈放鬆的時間,其實是上班不夠用的思考時間的延長

2.         跨界思考可以發現更多家庭時間
與家人相處的看電視、共讀、運動、旅遊時間,都是吸收新知的來源

3.         跨界思考可以找出更多休閒時間
利用休閒時間,磨亮已僵化的腦袋,有了新思維,才有新行動

4.         跨界思考讓你更容易解決問題
接觸專業領域以外的書籍或期刊,常常可以找到心中疑惑問題的答案

5.         跨界思考可以發現更多新點子
利用接觸不同管道的資訊與知識,刺激腦袋、活化思考,可以增加創造力

6.         跨界思考可以發現更多新知識
除了專業領域的知識外,八卦資訊、社會新聞、政治口水也可能變黃金

7.         跨界思考可以找到新人際關係
多接觸異質性的朋友,多聽異質的建議與聲音,在新人際中找出新方向

8.         跨界思考可以讓你更尊重別人
超越自己的主觀思考,學習站在對方立場,因了解多元價值而尊重對方

9.         跨界思考可以更樂觀面對人生
走出自己的封閉世界向外看,將會發現人生處處有夢想、處處是機會

10.     跨界思考可以產生巨大的爆發力
不同文化、不同磁場、不同專業,互相交流後,會產生交會點的創新爆發力

【走過KM15年】12-2014-跨界思考力

【走過KM15年】12-2014-跨界思考力

【走過KM15年】12-2014-跨界思考力

【走過KM15年】12-2014-跨界思考力

【走過KM15年】12-2014-跨界思考力

【走過KM15年】12-2014-跨界思考力

【走過KM15年】12-2014-跨界思考力

【走過KM15年】12-2014-跨界思考力

【走過KM15年】12-2014-跨界思考力

0

阅读 评论 收藏 转载 喜欢 打印举报/Report
  • 评论加载中,请稍候...
发评论

    发评论

    以上网友发言只代表其个人观点,不代表新浪网的观点或立场。

      

    新浪BLOG意见反馈留言板 电话:4000520066 提示音后按1键(按当地市话标准计费) 欢迎批评指正

    新浪简介 | About Sina | 广告服务 | 联系我们 | 招聘信息 | 网站律师 | SINA English | 会员注册 | 产品答疑

    新浪公司 版权所有