加载中…薪酬方案的总体设计思路和原则
(2019-11-18 15:10:01)
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一、薪酬设计应该遵循“循序渐进、稳步推行”的原则，各岗位人员的薪酬水平不做大幅调整，通过绩效考核结果的运用令其升降，达成平衡。
二、薪酬设计的经济性原则：高标准的薪酬水平自然会提高薪酬的竞争性与激励性，但单位的成本会不可避免地上升。因此在薪酬设计时，尊重历史水平，即L公司目前的现状薪酬水平。
三、薪酬设计的
激励性：运用宽带薪酬的理念，将薪酬分成了8级11档，令各级人员的工资涨幅能看到希望，并积极地以提升绩效来争取涨工资的机会.
四、薪酬设计内部公平性原则：遵循奖金分配与个人绩效考核结果挂钩，个人绩效高，奖金多，个人绩效低，奖金低。
五、薪酬设计外部竞争性原则：收集调查外部的薪酬水平，将每级设计了11档，对引入新的人才不仅有了定薪依据，同时有了竞争力。
六、薪酬设计的合法性：重新调整薪酬结构，规避法律风险。
七、薪酬设计的五险一金中福利根据国家有关法律规定和实际情况确定。
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