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商业化的另一面:微信,你悠着点

(2013-03-28 12:16:17)
标签:

微信

互联网

科技

腾讯

商业化

分类: Tech2IPO
商业化的另一面:微信,你悠着点


微信要做游戏了,不止如此,它还要做微支付,还要推出小额支付业务。

                                                   ——马化腾

在推出两年之后,微信终于开始了自己的商业化进程。那么,微信究竟要如何布局?将来会取得怎样的效果呢?在腾讯和微信之间,在商业化和产品之间,究竟如何取舍?

对张小龙和马化腾来说,都是一个艰难的抉择。

商业化棋局

如何在移动互联网赚钱?

李彦宏表示,至少百度还没有在移动互联网找到合适的商业模式,并在之后提出了“呼唤狼性”来推动公司在移动互联网方面的进展。百度在移动互联网没有入口,所以会如此悲观与焦急。

同样的问题摆在微信面前,腾讯又该如何作答呢?

微信游戏平台

2012年,网络游戏为腾讯贡献了超过52%的营收,这块业务正是微信的优势所在。以腾讯游戏的影响力和对开发者的吸引力来说,拥有近4亿用户的微信将有可能成为世界上最大的移动游戏平台。

表情商店

Line表情商店于2012年4月推出,在之后四个月里贡献了超过3亿日元的营收。微信同样可以推出类似付费表情的增值服务,这正是腾讯自QQ会员时代以来就轻车熟路的。

去年腾讯互联网增值业务收入近320亿元,其中会员服务收入在91亿元以上,在QQ增长已经饱和的情况下,微信的会员体系或是腾讯之后新的聚宝盆。

线上购物

腾讯有自己的支付系统财付通,现在正着手整合旗下的电商平台,去年腾讯电商收入超过44亿元,尽管有着不错的增长速度,但是这一成绩却算不上特别优秀。

现在腾讯的B2C平台最缺乏的就是一个流量入口,在移动端的微信对它来说是一个极佳的选择。

开放平台

这是许多人热切讨论并畅想的,微信的开放平台实际上是其最宝贵的财富,“自定义菜单”API的开放使得它具备了极强的延伸性和包容性。甚至有人认为在一定程度上,微信能够成为一个App Store。

在中国的互联网世界中,最简明有用的经济学法则就是,谁能占有最多的市场,谁就能最简单粗暴地赚钱。

微信已经有了足够规模的用户和市场,已经具备了足以引起质变的条件,对它来说,商业化只是一个水到渠成的事情。

微信,腾讯

推出不到两年的时间,微信现在的用户已经接近4亿,作为一个当初尝试楔入移动互联网战局的产品,从某种角度来说,微信的成功或多或少地有了些无心插柳的意味。

但是,这种“成功”却与腾讯通常意义上的标准有细微的差别:直至今日,它都没有自己明确商业模式,在腾讯的整个业务线上也处于若即若离的状态。

微信是奇怪的产物。

一方面它是由远离腾讯权力和事业中心的广研院创造的,其中起主导作用的是曾经做出了七星级产品QQ邮箱的张小龙,而另一方面,大获成功的它身上又寄托了马化腾和腾讯试图在移动互联网发现新路的殷切希望,而这种希望归根结底最后还是要落到商业化上。

现在,微信被推上了腾讯未来战略级武器的地位,这意味着它在公司内有更多的资源,有更多的话语权和优先级,但同时也可能意味着它要承担更严格KPI任务,意味着它需要面对集团内部各部门的资源索取,也必须在集团的商业化布局中担负起重任。

但是,最初的微信在腾讯的整个商业化布局中更像是是无人在意的边角料,最初的它也无需承担任何使命和重任,它最初就是一件尽力追求品质的产品,所以它并没有为商业化并留下太多可以挖掘的余地。

无论是对微信营销大号的封杀还是对公共帐号的每日信息推送限制,以及近乎如履薄冰的各种功能和API的开放,都让大家清楚地感觉到,微信似乎有意无意地和商业化保持着一定的距离。

微信表现出来的对商业化保持着近乎洁癖的心态,恰恰是其最大的尴尬。

它是一款近乎与商业化绝缘的产品,但是它恰恰诞生在全中国对商业化最计较最有心得的腾讯公司。

从去年的腾讯架构调整时微信的微妙地位,到QQ和微信之间的各种分析,再到现在越来越多的关于张小龙动向的各种流言,微信和腾讯的意向及态度似乎并不完全一致,在两者之间似乎存在着一条细微的罅隙。

如今,微信商业化的大幕已经徐徐拉开,之前QQ和微信就已经处在一个在功能方面缓慢进行的同质化过程中,那么,在商业化越来越深地介入之后,微信是否会丧失自己的特色和气质呢?是否会变成一个和现在的QQ一样无所不包的臃肿的平台呢?

一个是腾讯,一个是微信,两者之间的距离不过就隔着“商业化”三个字而已——既简单,又沉重。

快车道

我们并没有急着追求盈利。

面对分析师的疑问,刘炽平的回答代表了腾讯对微信商业化的态度。

去年全年收入近439亿元,利润超过127亿元,并且微信保持着极佳的发展势头,在移动互联网方面取得了不错的成绩。拥有丰富并已经形成生态圈的产品线,有已经在移动互联网立足并握有很大优势的产品你,有能够提供充足回报的业务,现在的腾讯的确有资格不用那么着急。

但是,在一日千里的移动互联网世界,在竞争已经迅疾得近乎失速的中国互联网圈子中,“慢”与“等”向来是一个公司、一个产品的大忌——对那些创业者来说如此,对大公司而言更甚,在中国互联网这个快车道上,几乎没有人能慢下来。

事实上,在去年财报发布后的提问环节中,分析师三分之一的问题集中在微信上,主要涉及微信的商业化、国际化战略以及和腾讯其他业务的关系。连外人都对微信如此好奇和迫切,难道腾讯自己真得能稳坐钓鱼台,像百度那样去耐心寻找机会吗?

这么多年的历史告诉我们,大干快上才是腾讯的特色,才是它争胜、称霸的关键。腾讯骨子里并不是一个能够“不急”的公司,这已经成为它的企业文化基因。

一旦考虑赚钱、盈利,考虑商业化,一旦驶入这条快车道,就只能义无反顾地一直走下去,无论是腾讯,还是微信,这都是它们的必然命运。

如何保证微信和腾讯在这样的快车道上安全行驶,最终达到终点,或许将是马化腾以后面对的最大挑战。

文章作者:Lucius 
文章来源:TECH2IPO创见

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