加载中…
个人资料
刘黎平
刘黎平
  • 博客等级:
  • 博客积分:0
  • 博客访问:13,497,027
  • 关注人气:23,155
  • 获赠金笔:0支
  • 赠出金笔:0支
  • 荣誉徽章:
相关博文
推荐博文
正文 字体大小:

司马光 史上最佳新闻编辑

(2013-03-20 17:38:30)
标签:

文化

司马光是个好编辑

  南宋佚名《折槛图》讲汉朝朱云折断栏杆向汉成帝进谏的故事,中国史书重视这样的历史细节。

《资治通鉴》其实也是一部跨度上千年的新闻作品集

  本版撰文/刘黎平(除署名外)

  历史是过去的新闻,新闻是将来的历史,它们的共同点在于:记录。古代史官,拿着笔,抱着本子,在朝廷做记录,这也有点像记者的工作;记录堆积起来,成为“实录”,历史讲究的是“实”,新闻讲究的也是“实”。

  一个时代过去后,专门有帮人负责将这些实录等资料编纂起来,这种史官就是新闻编辑。

  这些编辑当中,最了不起的是司马光,他编纂了中国史上最了不起的新闻作品集:《资治通鉴》。

  手法娴熟:

  能将不同新闻风格的作品实施无缝对接

  司马光老师二十岁中进士,然后为去世的父母守孝一段时间,再出来参加工作,到68岁去世,而这当中,有15年是待在洛阳,待在洛阳干吗呢?名义上当西京御史台,其实干的是编辑的活,就是在一大堆过去的新闻材料当中编辑整理出《资治通鉴》。可以说,在司马老师四十多年的工作生涯中,有大约百分之四十的时间是做编辑工作,因此也可以冒昧地称他为“司马编辑”。

  整合一千三百多年的新闻

  别以为编辑就是拷贝和剪切而已,其实编辑往往是在重新写作。司马编辑在整这个活之前,先有一个资料整理小组,这个小组的三位编辑是刘颁、刘恕和范祖禹。二刘编辑和范编辑将整理好的资料,足足几千万字,一股脑儿交给司马编辑,由司马编辑在洛阳的编辑室独自操作。当然,这些都是动用了相当强大的行政资源进行操作的,所以说,要当好一个编辑,强大的平台是少不了的。

  本人从事编辑工作已经十多年,对整理资料之苦大有感慨:写稿固然辛苦,合稿也不轻松。要将几个甚至十几个记者的文字合成一条稿,合成之后,线索不能紊乱,报道不能重复,不能矛盾,将十几个人合成一个人,一张嘴巴说话。

  司马编辑干的就是这种活,不过,我们是将二十四小时之内的报道整合起来,而司马编辑是将一千三百多年的新闻整合起来。

  他老人家经手的记者编辑文字繁复纷乱,例如汉朝记者兼编辑司马迁的《史记》,文字汪洋恣肆,极爱渲染,很有文学青年的作风;《三国志》的记者是陈寿,他见过阿斗,也和诸葛亮的儿子是同事,按道理讲,他在报道历史方面更有优势,但是陈记者对文字很吝啬,喜欢写短讯,不爱写长篇报道,和司马迁记者完全两码事。

  除了文学青年和文字吝啬鬼的风格不搭配之外,还有重复报道的问题。例如关于刘邦项羽陈胜吴广等人的先进事迹,司马迁记者有报道,班固记者也有报道,例如武艺高强的吕布,范晔有报道,陈寿也有报道。还有其他麻烦,像《史记》、《汉书》、《三国志》、《晋书》等大牌机构报道过的事情,坊间却有许多相反的说法。

  冶于一炉 创为新作

  司马编辑要对这些林林总总的报道实施无缝对接,要混搭得浑然一体,这当中有起承转合和文字润色的功夫,有材料取舍和事实判断的功夫,将上百个史官和记者组装成一个人,且功能是兼容的,而不会排斥。金毓黼先生说《资治通鉴》“冶于一炉,创为新作”,其实就是说司马编辑将零乱繁杂的材料熔为一个整体,然后进行再创造,形成新的文字产品,在编辑中显示出写作的功底来。

  因此,司马编辑是一位神一般的编辑,熔铸千年历史文字于一炉,铸造得流畅优美,借他人的笔,显示自己的写作功力。从这个角度而言,好编辑应该也是好写手。

  编辑原则:剪裁中突出细节 突出现场感

  为什么说我们的史书是新闻书呢?因为它们都有一个共同点:重细节,有现场感。很多年以后,人们回头读过去的新闻,关注的肯定是细节和现场感。

  中国的史书,就有这个优良传统。例如《左传》中写军队在水上溃退,败兵争相爬上船只,船上的人刀砍正在攀援上船的人,惨成什么样子呢?左丘明编辑就用了一个“掬”字,说船上被砍断的手指可以一把把地捧起来,这就是细节,就是现场感。

  司马编辑在取舍新闻材料的时候,就是本着留取细节,突出现场感的原则。在他的眼中,历史就是由一个个细节组成的,例如报道南朝梁武帝之死,司马编辑就截取了这么一个细节:临死前因为饥饿而上火,可能导致咽喉中有痰,于是口中发出“荷荷”声。这么一个场面,似乎让我们听到了历史的呼吸,其实,新闻也是有呼吸声的。而新闻的呼吸声也就在细节当中。

  再例如在《资治通鉴》第198卷中,写唐太宗的宽容,司马编辑突出了这么一个细节:有侍卫失误,将打扫工具扫到了太宗的龙袍上,侍卫大惊失色,李世民却轻描淡写:“此间无御史,吾不汝罪也。”这里没有监督的人,我不会检举你的。这个历史的细节,一个细节彰显的历史人物性格,胜过千万字的论述。

  史书文字要有现场感

  可以这么说,《资治通鉴》是由一段段的细节和现场报道组成的,按照现在的理解,就是由一段段视频构成的。这个功夫不容易,对比一下后来的《续资治通鉴》就明白了,作者毕沅是清朝状元,固然有才,但他编的《续资治通鉴》实在没法看下去,为什么?因为缺乏细节,经常有大堆模糊抽象的文字充斥其间。可见编辑不是那么好当的,状元来当都未必合格。

  新闻从业者,是不是要有这么一个想法:我做过的报道,我编过的新闻,将来能不能入新闻史?而入史的标准之一就是有没有细节,有没有现场感。

  司马光也有编者按:

  重在理性引导 注重历史正能量

  有人说《资治通鉴》是一部渲染阴谋权谋的大汇编,我个人是反对这种说法的。要说关于权谋和诡计的记载,《史记》比《资治通鉴》多,司马光不是八卦杂志的编辑,他是一位有历史使命感的编辑,司马编辑的使命就是采编千年以来的新闻,然后有资于治。

  诚然,《资治通鉴》本着实录的原则,记载了史上很多暴力、血腥和阴谋诡计,但司马编辑没有沉溺在史实中,他还很重视对受众的引导。

  他不会将史上的负能量当成真理售卖,《资治通鉴》里的“臣光曰”,其实就是编辑手记或者编者按,司马编辑通过这些长则一千多字,短则几十个字的文字告诉受众,什么是史上的负能量,而这种负能量是可以避免的,怎样操作,才转换成正能量。读史书,不光是知道已有的史实,了解几个故事而已,还要知道有所趋避,有所坚持,有所不为。也就是说,不光告诉你发生了什么,还要告诉你该怎么面对,该怎么处理。

  因此,如果读通了《资治通鉴》,应该有着乐观的人生观,坚强的世界观,而不是沉溺在材料当中。这就是引导的功夫了,而在引导方面,司马编辑那118处“臣光曰”是功不可没的。其实,中国传统的历史观是很乐观的,认为历史是可为的,重视人的修养对历史发展进程的介入。而西方有一些学派则认为历史发展的负能量是无法阻挡和化解的,人再怎么积极作为,也不会有乐观的结果。更有一些写史评的人,则把历史上的负能量当成正能量售卖,宣扬所谓负面的做人秘诀,对社会伦理的杀伤性不小。

  因此,读一读《资治通鉴》,有助于建立健康良性的历史观和社会感,当然,司马编辑的儒家论史观点也有过时的地方,我们应该一分为二地来看待。

 
 
国学摘要

孔子:不做思想上的“无业游民”

子曰:“饱食终日,无所用心,难矣哉!不有博弈者乎,为之犹贤乎已。”

  《论语 阳货》

  在梁启超的家书里,将“饱食终日,无所用心”者定位为无业游民,梁启超说:“可见人生一切毛病都有药可医,惟有无业游民,虽大圣人碰着他,也没有办法。”

  但我个人有另外的理解,既然能“饱食终日”,说明生活温饱不成问题,要么有职业,要 么有产业,未必是无业游民,这类人不是职务上、工作上的无业,而是思想上的无业。

  人类不思考,圣人很着急,孔子说:无所用心的日子真的很难熬,拜托你们动点脑筋好不好?哪怕是下一下围棋,玩玩游戏也好啊,因为这也是动脑筋的活。朱熹所作的注解解释说,大家不要误以为圣人要我们终日游戏下棋度日,而是说,动脑筋总比无所用心好。

  思想上无业首先让生活无趣,果戈理的小说《死魂灵》描述一个庄园主不仅躯体懒惰,思想也懒惰,一本书读了两年,书签永远都放在第十四页上,整个庄园死气沉沉。

  其次,思想上失业有可能导致物质上的失业,因为技术的发展,导致很多行业被淘汰。而不会被淘汰的,则是有思想的行业人。工作平凡,但一旦注入创意,它就不平凡了,因为你和别人相比,就有了差异性,有差异性就等于有了不可取代性,有了竞争优势。

  孔子出生在一个被时代淘汰的家族,但好在他用心,民间普通的驱邪活动——傩,居然能让他想到古老的周礼,他将周礼包装成一个有竞争力的品牌。因此,有所用心让落魄家族的孔子取得了竞争优势,有了不可取代性,从而成为圣人。

 

四十四字的家庭悬疑小说

与谁,画眉,猜破风流谜。铜驼巷里玉骢嘶,夜半归来醉。小意收拾,怪胆禁持,不识羞谁似你。自知理亏,灯下和衣睡。

  元 张可久 

  《中吕  朝天子  闺情》

  怪胆:放肆,大胆。

  禁持:纠缠。收拾:服侍。

  这段44个字的元曲,可以拍成一部五分钟的家庭伦理悬疑片,请看:

  第一分钟:老公不归,娇妻不眠,猜测着老公的风流谜底,想象着老公在替另外一个千娇百媚,却无婚姻关系的女子画眉,把一腔柔情往别的女子脸上贴,越猜越生气。这是老婆在设想老公的“风流犯罪”情节。

  第二分钟:从猜想回到现实空间,铜驼巷里响起玉骢马的嘶鸣,这天杀的,夜半时分,醉醺醺地回来了。深夜才归,又带醉意,已经备足风流犯罪的五分证据。

  第三分钟到第四分钟:现实空间与想象空间交汇,老公到家,老婆认定老公确实有犯罪行为,于是指控:老娘平日小心服侍你,你却在外放胆纠缠别的女人,谁会像你一样不害臊。面对老婆的指控,老公却没有任何陈述,这等于有了七分证据。

  第五分钟:嫌疑人不敢上床安寝,只好和衣坐在灯下睡觉。嫌疑人的举动,似乎证实了老婆先前对其犯罪行为的设想是正确的。

  悬疑小说到此戛然而止,正确的结果,去猜吧。当然,悬疑小说也有它的教育意义,配偶间如果不信任,不忠诚,会活活把另一方逼成福尔摩斯。

 

一次约会 一场演奏会与两千多年前的管理神话

 文侯(魏文侯)与群臣饮酒,乐,而天雨,命将适野。左右曰:“今日饮酒乐,天又雨,君将安之(去哪里)。”文侯曰:“吾与虞人期猎,虽乐,岂可无一会期哉。”乃往,身自罢之。

  文侯与田子方饮,文侯曰:“钟声不比乎?左高。”田子方笑。文侯曰:“何笑?”子方曰:“臣闻之,君明乐官,不明乐音。今君审于音,臣恐其聋于官也。”文侯曰:“善。”

  《资治通鉴卷一   周纪一》

  魏文侯是战国时代第一个有名的管理高手,在他管理期间,天下“皆朝于魏”。这当中有多少理论可以总结,写史的人大可以开一个“ABCD”的名单,让人去学习,去做笔记。

  然而,在我们古代史官的笔下,组成魏文侯管理神话的,却是一个一个的细节。这里截取了两个:

  某日,魏文侯举行宴会,大家喝得很hight,正乐着呢,忽然下雨了。魏文侯却说要司机开车去野外一趟。从主观而言,饮酒正乐着,谁愿意打断这种兴头呢?从客观而言,天下雨,确实不适合外出。因此,群臣左右拿这两个理由来劝阻魏文侯外出。

  魏文侯尊重猎场主管

  是什么让魏文侯宁可打断喝酒的兴头,冒着雨也要出去一趟呢?理由似乎很搞笑,原来是魏文侯跟一位猎场小官吏(虞人)约好了在这一天打猎,如今下雨了,打不成猎,还是得跟人家去说明一下。两千四百多年前,没有手机,魏文侯也只能坐车赶到现场,亲自跟猎场主管说明取消狩猎活动。

  魏文侯这样做,绝对不只是讲信用而已,从管理角度看看这个问题吧。

  其实,从单位架构而言,魏文侯与猎场之间的关系,不只是上下级关系,也是部门与部门的关系。魏文侯这个部门要搞狩猎活动,通知猎场部门启动准备工作;后来因为下雨,魏文侯的部门取消狩猎活动,那么,就要主动告知另一个部门取消准备工作,魏文侯冒雨去通知猎场,不是上级屈就下级,而是两个部门之间的良性互动。

  这说明魏文侯尊重任何一个部门的职能和权力,哪怕该部门不是要害部门。

  尊重任何一个部门的职能,就是对这个部门的信任。接着讲下一个细节。魏文侯有一回跟大臣田子方饮酒,精通乐理的他,发现酒会上的演奏音乐不协调(不比),左边音偏高。他当场指出了乐队的失职,田子方却笑了:“作为老板,对于乐队的管理,主要集中在对负责人员的管理上,而不是对于具体音乐业务的管理。你这样操作,恐怕乐团负责人要失业了。”魏文侯醒悟过来,说:“你说得对”。

  前面讲的尊重部门职能,这里讲的是信任部门职能,魏文侯不要纠结于一两个乐符的偏差,老板不要纠结于职能部门的一两个错误的细节,自然有负责人员去纠错。

  细节决定传播成败

  部门职能抓好了,于是产生战国时代最早的管理神话。因此,史书将这两个细节从材料中选出来不是偶然的,表面上是两个故事,内里却有着上述逻辑关系,而这层逻辑全从细节中来。

  让读者从具体的案例中去体会管理的制胜法宝。

  细节决定成败,不只是商业的成败,也决定传播的成败,中国的史书在这方面算是一个成功典范。

 

 

国学摘要

孔子:不做思想上的“无业游民”

 子曰:“饱食终日,无所用心,难矣哉!不有博弈者乎,为之犹贤乎已。”

  《论语 阳货》

  在梁启超的家书里,将“饱食终日,无所用心”者定位为无业游民,梁启超说:“可见人生一切毛病都有药可医,惟有无业游民,虽大圣人碰着他,也没有办法。”

  但我个人有另外的理解,既然能“饱食终日”,说明生活温饱不成问题,要么有职业,要 么有产业,未必是无业游民,这类人不是职务上、工作上的无业,而是思想上的无业。

  人类不思考,圣人很着急,孔子说:无所用心的日子真的很难熬,拜托你们动点脑筋好不好?哪怕是下一下围棋,玩玩游戏也好啊,因为这也是动脑筋的活。朱熹所作的注解解释说,大家不要误以为圣人要我们终日游戏下棋度日,而是说,动脑筋总比无所用心好。

  思想上无业首先让生活无趣,果戈理的小说《死魂灵》描述一个庄园主不仅躯体懒惰,思想也懒惰,一本书读了两年,书签永远都放在第十四页上,整个庄园死气沉沉。

  其次,思想上失业有可能导致物质上的失业,因为技术的发展,导致很多行业被淘汰。而不会被淘汰的,则是有思想的行业人。工作平凡,但一旦注入创意,它就不平凡了,因为你和别人相比,就有了差异性,有差异性就等于有了不可取代性,有了竞争优势。

  孔子出生在一个被时代淘汰的家族,但好在他用心,民间普通的驱邪活动——傩,居然能让他想到古老的周礼,他将周礼包装成一个有竞争力的品牌。因此,有所用心让落魄家族的孔子取得了竞争优势,有了不可取代性,从而成为圣人。

 

四十四字的家庭悬疑小说

 与谁,画眉,猜破风流谜。铜驼巷里玉骢嘶,夜半归来醉。小意收拾,怪胆禁持,不识羞谁似你。自知理亏,灯下和衣睡。

  元 张可久 

  《中吕  朝天子  闺情》

  怪胆:放肆,大胆。

  禁持:纠缠。收拾:服侍。

  这段44个字的元曲,可以拍成一部五分钟的家庭伦理悬疑片,请看:

  第一分钟:老公不归,娇妻不眠,猜测着老公的风流谜底,想象着老公在替另外一个千娇百媚,却无婚姻关系的女子画眉,把一腔柔情往别的女子脸上贴,越猜越生气。这是老婆在设想老公的“风流犯罪”情节。

  第二分钟:从猜想回到现实空间,铜驼巷里响起玉骢马的嘶鸣,这天杀的,夜半时分,醉醺醺地回来了。深夜才归,又带醉意,已经备足风流犯罪的五分证据。

  第三分钟到第四分钟:现实空间与想象空间交汇,老公到家,老婆认定老公确实有犯罪行为,于是指控:老娘平日小心服侍你,你却在外放胆纠缠别的女人,谁会像你一样不害臊。面对老婆的指控,老公却没有任何陈述,这等于有了七分证据。

  第五分钟:嫌疑人不敢上床安寝,只好和衣坐在灯下睡觉。嫌疑人的举动,似乎证实了老婆先前对其犯罪行为的设想是正确的。

  悬疑小说到此戛然而止,正确的结果,去猜吧。当然,悬疑小说也有它的教育意义,配偶间如果不信任,不忠诚,会活活把另一方逼成福尔摩斯。

 

一次约会 一场演奏会与两千多年前的管理神话

文侯(魏文侯)与群臣饮酒,乐,而天雨,命将适野。左右曰:“今日饮酒乐,天又雨,君将安之(去哪里)。”文侯曰:“吾与虞人期猎,虽乐,岂可无一会期哉。”乃往,身自罢之。

  文侯与田子方饮,文侯曰:“钟声不比乎?左高。”田子方笑。文侯曰:“何笑?”子方曰:“臣闻之,君明乐官,不明乐音。今君审于音,臣恐其聋于官也。”文侯曰:“善。”

  《资治通鉴卷一   周纪一》

  魏文侯是战国时代第一个有名的管理高手,在他管理期间,天下“皆朝于魏”。这当中有多少理论可以总结,写史的人大可以开一个“ABCD”的名单,让人去学习,去做笔记。

  然而,在我们古代史官的笔下,组成魏文侯管理神话的,却是一个一个的细节。这里截取了两个:

  某日,魏文侯举行宴会,大家喝得很hight,正乐着呢,忽然下雨了。魏文侯却说要司机开车去野外一趟。从主观而言,饮酒正乐着,谁愿意打断这种兴头呢?从客观而言,天下雨,确实不适合外出。因此,群臣左右拿这两个理由来劝阻魏文侯外出。

  魏文侯尊重猎场主管

  是什么让魏文侯宁可打断喝酒的兴头,冒着雨也要出去一趟呢?理由似乎很搞笑,原来是魏文侯跟一位猎场小官吏(虞人)约好了在这一天打猎,如今下雨了,打不成猎,还是得跟人家去说明一下。两千四百多年前,没有手机,魏文侯也只能坐车赶到现场,亲自跟猎场主管说明取消狩猎活动。

  魏文侯这样做,绝对不只是讲信用而已,从管理角度看看这个问题吧。

  其实,从单位架构而言,魏文侯与猎场之间的关系,不只是上下级关系,也是部门与部门的关系。魏文侯这个部门要搞狩猎活动,通知猎场部门启动准备工作;后来因为下雨,魏文侯的部门取消狩猎活动,那么,就要主动告知另一个部门取消准备工作,魏文侯冒雨去通知猎场,不是上级屈就下级,而是两个部门之间的良性互动。

  这说明魏文侯尊重任何一个部门的职能和权力,哪怕该部门不是要害部门。

  尊重任何一个部门的职能,就是对这个部门的信任。接着讲下一个细节。魏文侯有一回跟大臣田子方饮酒,精通乐理的他,发现酒会上的演奏音乐不协调(不比),左边音偏高。他当场指出了乐队的失职,田子方却笑了:“作为老板,对于乐队的管理,主要集中在对负责人员的管理上,而不是对于具体音乐业务的管理。你这样操作,恐怕乐团负责人要失业了。”魏文侯醒悟过来,说:“你说得对”。

  前面讲的尊重部门职能,这里讲的是信任部门职能,魏文侯不要纠结于一两个乐符的偏差,老板不要纠结于职能部门的一两个错误的细节,自然有负责人员去纠错。

  细节决定传播成败

  部门职能抓好了,于是产生战国时代最早的管理神话。因此,史书将这两个细节从材料中选出来不是偶然的,表面上是两个故事,内里却有着上述逻辑关系,而这层逻辑全从细节中来。

  让读者从具体的案例中去体会管理的制胜法宝。

  细节决定成败,不只是商业的成败,也决定传播的成败,中国的史书在这方面算是一个成功典范。

0

阅读 评论 收藏 转载 喜欢 打印举报/Report
  • 评论加载中,请稍候...
发评论

    发评论

    以上网友发言只代表其个人观点,不代表新浪网的观点或立场。

      

    新浪BLOG意见反馈留言板 电话:4000520066 提示音后按1键(按当地市话标准计费) 欢迎批评指正

    新浪简介 | About Sina | 广告服务 | 联系我们 | 招聘信息 | 网站律师 | SINA English | 会员注册 | 产品答疑

    新浪公司 版权所有