从我的志愿者生涯谈
北京
PMI（China）Congress／IPMF 2011大会之参与（上）
9/26/2011
我从1996年在美国加入PMI成为会员开始迄今已15个年头，且未曾中断过我的会籍，1999年筹备成立PMI台湾分会，2001年起成立后缴纳会费到目前亦超过10年，我理事长的任务虽已于2年前交棒，（且担任PMI全球REP
3年的顾问【Advisor】早于2008年结束），但我PMI台湾分会会员的身份却始终保持着。我现在与PMI这个国际项目管理专业社群的关系，除了自己是一个始终如一忠实的会员，及从1998起我已Renew了第5张PMP证照外，我几乎已是个不折不扣的「终身志愿者（volunteer）」。虽然我过去对PMI一些做法不是全然没有意见，虽然我把辛苦创立10年PMI台湾分会，交由第三届理监事接手，而完全不参与其运作之后，发生一些让我觉得不被尊重所产生若干不愉快的事。但这些都已过去了，我要求自己除持續过去所坚持的理念外，也能给他人更多的包容。对我而言，有没有任何头衔并不影响我扮演PMI志愿者的角色，更不会降低我对此投入的热情。
我对PMI最具体的行动支持是参与PMI在北美及亚洲所举办几乎每一场的Congress及若干重要会议（2001~2009期间共20场，其中15场亲自参加且多是自付旅费【PMI总会从2009年起才开始提供赞助】，其余都有学会理監事代表参加）。两岸三地在2004年于香港共同成立的「大中华项目管理促进会（GPAC）」，每年轮流举办的「国际项目管理论坛（IPMF）」（北京曾举办2005、2008及今年2011；香港曾举办2006、2009；台北曾举办2007、2010）迄今共七届【GPAC/IPMF介绍参阅blog】，我不只未曾缺席过，并多次从台湾组团到北京及香港共襄盛举（2005、2006、2008、2009）。我目前仍保留GPAC台北主席这种仅具「象征性」意义的头衔，却是100%纯志愿者的角色（每年无论是哪一方负责主办，其它两方仍透过电话会议共同讨论议程、安排讲者/分场主持人、协助规划活动等），而每次会议GPAC所有9位常务委员（每一方各3位【包括各设主席1位】），若不是会议邀请的speaker，就都得自己负责所有的旅费。所以这就是GPAC为建立两岸三地项目管理持续交流的平台，所有委员无私奉献的精神。
今年9
月16-17日在北京国家会议中心所举行的IPMF2011有别于以往由GPAC与清华大学合办的方式（IPMF分别在台北是由GPAC与PMI台湾、在香港是GPAC与PMI香港合办）而是加入了PMI中国项目管理大会（PMI【China】
Congress
2011），而成为其五个分场（「国际项目管理论坛」、「项目管理教育与研究」、「工程与能源项目管理」、「信息科技与通信行业项目管理」及「交通与制造业的项目管理」）中的一个。当GPAC北京主席强茂山教授于今年4月提出要与PMI-China合办此次IPMF论坛的构想时，我与GPAC多数委员都认为这是一个务实的作法。因为PMI（China）Congress去年首度举办就创造出超過1,000人与会的声势，尤其PMI总会于2009年以公司法人（品迈）在北京正式注册成立后，对中国项目管理市场发展所投入的资源是不遗余力的。更重要的是在陈永涛（Bob
Chen）董事总经理的领导下，使整个PMI-China团队（包括深圳的分公司）的发展已极为成熟（其中，还有PMI前任区域发展副总裁Steve
Fahrenkrog在中国若干年积极的耕耘、现任副总裁柯雷格【Craig
Killough】的持续跟进及PMI亚太区组织公关顾问Clement
Yeung的长期默默协助；且主要的干部都送到PMI美国总部接受过专业训练）。记得，我在2009年4月在北京授课，刚从美国受训回来的Bob特别邀我一起晚餐，他非常用心地询问了许多有关PMI台湾分会过去发展的问题，我当即把许多的经验、心路历程、面对过的困难与自己的见解与他分享。他上任才不过2年多的光景，现就已可以看到他努力的辉煌成果。
大会于9月16日下午一时报到，GPAC北京把我们多数下榻在清华大学附近西郊宾馆，来自台北及香港的GPAC委员（PMI-台湾分会傅旭升理事长、香港计算机协会刘嘉敏会长，以及我）、应邀代表的讲者（台湾的中华民俗协会陈土金理事长、孟华科技陈威良总经理及香港警务处信息部黄振球主任等）准时送到了气派雄伟的国家会议中心（近奥运主场的「鸟巢」、「水立方」）。我在大堂还没进到贵宾室前就听到有人老远在喊〝Barry〞，仔细一看，才发现原来是我相识10年却有2~3年未见，现已是PMI最高领导（总裁及CEO）的Mark
Langley（郎马克）在叫我，当他一走到我身边，立刻给我一个热情的美式拥抱，陪同在旁的Bob亦与我又握手又寒暄，使我受宠若惊，且会议虽还未开始，却感受周遭温度已急速上升、貴賓們的情绪已十分高昂激荡。记得在2006年7月在Montreal参加一PMI研讨会时，当时是营运长(COO)的Mark向我半开玩笑的说我只邀请别人从不邀请他到台湾，所以我2007年IPMF在台北晶华酒店举办时特别邀请他来，但他却不克参加。2008年我在
Denver的Congress看到Mark时还向他抱怨一番。当我送他一个PMI台湾的纪念章(Pin)的时候，身上已挂满Pin的Mark二话不说，先把其它的Pin一一移除而只挂上PMI台湾的（以示那次对我爽约的歉意及敬一些禮數）并与我合影留念(图1)。这就是我所认识一位充满热情、待人以诚及善於交朋友的Mark。
〈待续〉
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| 图1.
2008年在Denver的酒会与Mark合照(他西装上除PMI总会的Pin外只别上PMI台湾分会的Pin) |
图2.
会议所在地-北京国家会议中心 |
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| 图3. 大会议场前半全景(PMI-China提供) |
图4. 在贵宾室Mark与三位台湾代表(Barry, Simon, William)合照 |
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| 图5. 大会议程墙 |
图6. 我的与会名牌与大会手册 |
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| 图7. PMI-China 董事总经理陈永涛(Bob Chen)开幕致词
(PMI-China网站) |
图8. PMI 总裁及CEO Mark Langley (郎马克)大会开幕致词 |
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