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神州巨龙12周年大型征文活动入围奖-何志然原创

(2015-05-06 15:01:20)
标签:

项目管理交流

分类: 神州巨龙12周年征文

野百合的春天

——PMP证书给我带来的变化

自我介绍

我是神州巨龙PMP1306期学员何志然。四川成都人。2015年以前一直在中国电信控股公司中国通信服务四川分公司就职,主要从事通信工程项目管理,海外政企项目运作及交付管理。2015年回国后,进入成都一家IT以及信息系统集成为主要业务的私人企业,目前担公司的重庆分公司总经理。

正文

曾经我作为一个网络工程师奔波在成都的大街小巷;曾经我怀揣着自己的梦想驰骋在非洲的大草原;曾经我因为经费问题身无分文睡在运营商的站点机房内;曾经我狐假虎威的穿着央企的外衣一脸官腔的和华为中兴的员工们打着交道;曾经。。。。。。。

这一个个曾经就是我接近11年的工作经历。

回望过去,感慨时间飞逝也庆幸自己挺了过来。作为一个IT男,我幸运的按照自己的人生规划成了家也有了小孩,这对于大多数IT民工来说已经非常的如意了。

回想我的职业生涯初期,从工程师做起,技术的功底在当时的公司已算翘楚。但做起项目来始终是忙于眼前所忙,毫无大局观和规划。俗话虽说兵来将挡水来土掩,又或者船到桥头自然直,可是项目要是这么做,基本上要盈利已经非常困难。但当时的我只知道模仿前辈工程师的做法,工作效率一直不高。

后来过了3年,我终于独立开始管理项目了,前几年在做工程师累积的一些失败经验让我多少有了些管理知识。运用到基础管道建设上面还是游刃有余了。于是我开始骄傲,开始变得有些不可一世。在公司同类型项目上有一种舍我其谁的感觉。也开始放松了,学习的心也被频繁的应酬所冲淡了。

但事实难料,公司在结构战略上的调整,我被调往海外担任项目经理。2008年的海外市场是中兴、华为、爱立信等等厂家的天下。在非洲这块贫瘠的土地,高昂的物价,战乱疾病盛行,反而与你竞争的都是国际化的大公司,如果没有科学化的管理理论和实践,你根本没有办法在这块大陆上立足。初到海外的我有些浮躁,总认为和国内的管理方式应该是一样,殊不知在这片大陆上,不可控的风险一直会威胁到项目的成本、进度和范围等因素。于是项目在乱乱纷纷的情况下开始,中途问题不断,到项目收尾时,我从财务数据上已经清楚的看到项目成本已经超标。最后以“最不成功管理的成功营销案例”结束。

 

神州巨龙12周年大型征文活动入围奖-何志然原创

维多利亚瀑布

从这时候开始,我意识到项目管理知识的重要性。我们是有丰富实践和实践机会的一群人,但是没有理论知识和经验作为我们执行的依据,我们很难在国际市场上与各大厂家一较高下。所以在2012年回国休整时,开始和各个系统内的专家以及HR进行沟通。最后我选择参加神州巨龙PMP 1306期培训,并且通过了认证考试。

在学习的过程中,我充分的感觉到PMP的知识点和我在项目中遇到的问题是环环紧扣,很多科学的分析方法如果当时能够运用在项目中,相信之前的项目肯定会成功达成目标。这次培训也让我萌发了对项目管理的兴趣,所以在考完PMP后又开始针对性的学习信息系统管理师,并且在2012年再次出国后,运用PMP的知识协助我在海外运作了一个大型教育网项目。

现在,我已经从执行层慢慢的提升至管理层,收入也是上了一个新的台阶。但是对于PMP给我带来的帮助我一直非常的认可。到现在我都要求我身边的同事必须在开始项目前了解PMP的知识,了解项目管理的内容和实践,要让大家在同一个知识体系里面进行专业的讨论,这样才利于项目的沟通和信息的传达。希望能够借助PMP的知识,能够为分公司的业绩和自己的管理水平提高提供坚实的基础。

寄语母校

感谢神州巨龙在项目管理培训这条路上为我们项目管理人作出的贡献,感谢我们培训的老师在授课中以生动的实例让我们对于课本的知识深入浅出。在此,希望母校越办越好,希望母校在中国项目管理的发展中培育更多中国制造的合格项目经理。

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