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自主

(2019-11-01 13:41:55)
标签:

文化

杂谈

分类: 他山之石

阅读分享第10

自主

    关注领导力多年,阅了许多人,读了很多书,看了不少事,依然对领导力诸问题琢磨不清楚。虽然也算是在领导岗位上工作多年,虽然也从事过人事工作,虽然也写了些领导力方面的文字,却始终没有勇气出一本领导力方面的书。近日读了码格丽特·惠特利的《领导力与新科学》,仿佛打开了领导力研究与实践的又一扇窗。这扇窗外的风景与过往看到的风景还是略有不同。

     领导力不只是领导的专利,人人都有,大小不同而已。今儿主要说说领导的领导力。讨论领导力,先得弄明白领导到底应该干什么与不应该干什么,然后才是怎么把应该干的事干好。毛泽东主席曾说过,领导主要是两件事,出主意用好人。西方管理理论强调,领导是教练是辅导员。也有人说,领导领导,顾名思义,一是带领,二是引导。这些说法都非常有道理,但时代在发展、社会在进步,领导的定位是不是也要随之有所调整呢?

     我是农民的儿子,常琢磨农民种地的道理。就种庄稼这项事业来说,农民就是领导,种子就是下属,土地是资源,气候条件、天气变化就是外部形势。农民这个领导主要干两件事,一个是根据土壤和气候决定种什么,一个是维护好种子生长的环境。农民不用教种子怎样生长,也不能经常检查种子的“工作”。农民只管尽力给种子创造一个好的生长环境,生长的事则由种子自己“自主”。由此类推,领导要干的事,主要是创造一个良好的生态环境,而不是管理团队成员的工作。团队成员工作不力的成因在领导没有建构出适宜工作的环境,就像农民没有给种子一个合适的生长环境一样。“只有落后的领导,没有落后的群众”。领导如果总是喜欢干群众干的事或干预群众干事,群众就不干事或不会干事了。我理解,领导就是给群众搭场子的。

     我是一名电力工人。机械工厂的工人,本质上是机器的一部分。工人和机器密切配合,生产效率就高。所以,机器工业时代,领导特别重视执行力。要提高执行力,就离不开管理。管理的内涵就是组织、计划、命令、控制与考核激励。人虽说是机器的一部分,但人毕竟不像机器那样可以做到“领导在场与不在场一个样,白天和晚上一个样,给钱和不给钱一个样”。于是,领导们就想出了一个新招,培育企业文化。这是个好主意,但操作中还是出了一些问题。什么问题?就是企图把人的大脑“格式化”,从而把人“格式化”为可操控的“活电脑”。不少企业兴于企业文化也死于企业文化。因为人一旦被“格式化”就成了没有生命力的“生命”了。许多企业都把建设企业文化当作一种控制手段,实质上是泯灭文化。

    任何一个组织都面对着同一性与自主性、执行力与创造力之间的矛盾。高度的同一性就会丧失自主性,强大的执行力则会泯灭创造力。在机器大工业时代,这类矛盾并不突出。回顾过去,我们可以发现,领导们的工作主要是整天想着法子去考核员工,其次是找一些人鼓捣企业文化。这些办法大都颇有成效。但是,进入信息时代之后,这些办法的功效就日益衰退,以至于一些领导“五加二、白加黑”地忙活,企业却不见什么起色,还搞得员工怨声载道。许多领导都感受到了失去控制与无法控制的折磨,越是无法控制越是想方设法控制,越是加强控制越是失稳失控。为什么?时代变了。这个时代不再是经典物理学主导的时代,而是量子物理学唱主角的时代。过去一些屡试不爽的万能解决办法已经失灵了。

    牛顿和爱因斯坦创立的经典物理学,开创了机器大工业时代。在经典物理的世界里,世界是可预知的。我们根据已知的信息,制定规划、计划,通过组织控制来实现既定目标。在量子世界里,世界并不以确定的方式运转,如卡普拉所言:量子世界是“不断相互转化的动态模式,连续进行的能量之舞。”什么意思?意思是世界是生命体、是生态系统,而不是机械系统。

     移动互联、智能感知让组织由机械系统变成了生命体或生态体系。生命体或生态系统具有两个天然的能力:保持自我生存和进行自我繁殖。生命体自身具有强大的适应与演化能力,也就是具有强大的自我净化与自我创造的能力,并不需要它者的命令或辅导。所有的生命体都能够通过与系统内其它生命体的相互作用创造出新的自己。信息化时代的组织成员不再是机器的一部分,而是相互连接的生命体。由此决定了,领导的任务将不再是指挥与控制,甚至了不再是决策与辅导,而是确定简明扼要的规则与保证组织成员的自主性。

    领导们都喜欢稳定与秩序,组织也的确需要某种稳定与秩序,但秩序的形成并不需要复杂的控制,仅应用少数几个指导原则就可以了。在生命世界里,重要的不是控制,而是动态的联系。因为在移动互联的世界里,过去由结构、流程、制度、分工等可见的械器式的实在,变成了以关系为介质的不可见的“场”。能量在这里相互交换,在交换中演化,一切皆有可能。而秩序往往会更多地扼杀可能性。

   发展转型需要思维转型,需要领导转型。由关注确定性,转向关注潜在的可能性;由喜欢稳定与秩序,转向习惯波动与变化;由关注自己的权威,转向关注员工的自主;由善于决策,转向善于维护组织生态;由关心自己需要干什么,转身反思自己不该干什么。领导的作用是创造条件而非直接干预。

    在量子世界里,系统是通过清晰的内核获得秩序的,而不是通过强加的外在的限制。在清晰的愿景下,大家乐意同台演出,也乐于即兴发挥。领导者的领导力更多地体现在制定简单明晰的指导原则与让权力在组织中共享的能力。(写于2019730日)

 

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