皇马是怎样炼成的？

    问：皇马不像巴萨以本土球员为主打天下。皇马的“银河战舰”为球迷津津乐道，但“烧钱”似乎成了皇马的另一个代名词。请问皇马如何实现支出与收入之间的平衡？

    答：“烧钱”是对皇马的误读。皇马是近七年来世界上最赚钱的职业俱乐部。皇马良好的经营得益于2001年开始的公司化改革。去年，皇马的收益达到了5亿欧元，而2001年时只有可怜的1亿欧元。足球营销的成功是皇马球星战略的保证。球星效应又为足球营销创造了条件。两者相辅相成、相得益彰。

    问：所谓的公司化是一个笼统的概念，能否介绍一下具体的做法？

    答：西班牙职业足球由于财务困境催生了公司化改革。皇马等四家俱乐部因财务状况良好而没有进行公司体制的改革。但这四家俱乐部都引入了公司治理的机制。皇马经营上的成功主要得益于两大举措：一是风险抵押，二是责任分解。

    问：希望就这两条做进一步的介绍。

    答：俱乐部每年都有一个预算。假如今年的预算支出是5 个亿，那么其中的20%，也就是1亿欧元要由俱乐部的高管们垫付，作为抵押金。如果年底俱乐部决算时出现经营亏损，就用这些抵押金来补亏。这就是风险抵押制度。

   俱乐部过去是吃大锅饭的。尤其是青训部门，会认为自己花钱是理所当然的，从不会关心经营问题。现在俱乐部每个部门都独立核算，都有指标，都有经营责任。这就是责任分解。

    问：俱乐部高管们有过被扣抵押金的情况吗？

    答：没有。这个办法实行后，俱乐部财务状况越来越好。我们引进了许多人才，各行各业的都有。一些世界知名公司的营销人员都来到皇马工作。皇马更好地成就了他们，他们在这里找到了更大的舞台与工作的快乐。

    问：是不是可以说，公司化前，俱乐部是成绩导向的。公司化后，俱乐部是市场导向的。市场是俱乐部的压力，通过合理的机制把它转化为发展进步的动力，这才是公司化的核心，也是皇马成为豪门皇马的真正原因。

    答：是的。

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