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广汽吉奥战略合作签约背后:合资后怎样发展

(2010-05-17 17:43:06)
标签:

程力

湖北

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吉奥

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新的抉择,新的跨越,承载了新的希望,也孕育了新的挑战。与广汽的正式签约,是吉奥发展史上具有里程碑意义的历史时刻。成功合资不是终而只是一个全新的良好的开始,新的征程更需要加倍的努力、付出。

  目前,我们的团队中,有一些人持观望态度,个别“人心不稳”;有些人甚至忽视了自己的工作职责,着急盼望定局;有些人担心人事变动,努力会不会付诸东流?我可以很负责人地告诉大家:等待不会有结果,今天不努力,是绝对不可能有满意的定局;在今天的吉奥有“为”就给“位”,未来同样如此!

  在这事关全局、事关吉奥发展大计、事关全体工友切身利益的大局面前,在这难得的发展机遇面前,我希望每个吉奥人都要以发展的眼光,站得更高,看得更远,摆正心态,在思想上、行动上,与公司的新战略保持高度统一。要进一步发挥优势,创新管理,全面提升产品质量,全面提升研发能力,全面提升人员素质,全面提升营销水平,全面优化流程保效率,以崭新的面貌、积极的心态、奋发的精神为公司和个人把握好机遇,积极进入“广汽吉奥”的核心团队,全力打造“广汽吉奥”的核心竞争力。

  一、全面提升产品质量;

  引进新的供应商按照“靠一流,保证二流,淘汰三流”的原则,严格控制质量,提高供应商的准入门槛,坚决杜绝不合格品、次品;二是进一步规范工艺操作流程,规范化、标准化作业,确保装配质量;三是明确产品质量各单位一把手问责制,将产品质量与生产系统各部门一把手绩效、部门奖金直接挂钩,人人重视质量,质量与人人绩效相关。

  二、全面提升研发能力;

  研发是一个整车企业安身立命的根本。一是要统一规划产品,全面整合研发资源;二是大量引进高端研发人才,实行项目管理,真正做到了对新产品“交钥匙”工程;三是增加研发投入,加大创新力度,密切“研发”与“销售”两个龙头的联系,以市场为起点,不断提供适应市场需求的新产品。
  
  三、全面提升人员素质;

  基地是原来的基地,产品是原来的产品,实现新的产销量的大突破,最关键的因素是人才!优秀的人才可以做出优秀的成绩。一是大力引进海内外优秀人才,不断提升团队的活力和战斗力,一个没有新鲜血液的团队是一潭死水,有了新鲜血液的团队将产生“鲶鱼效应”,危机意识、竞争意识、合作意识的有效融合将最大限度的发挥人才的工作才能和潜能。二是要不断完善持续培训机制,积极培养集团骨干人才,鼓励广大干部职工不断学习不断进步,不断完善的职业发展通道,充分调动工友的工作热情、积极性和主人翁精神。

 
   四、全面优化流程制度,提高办事效率。

  民营企业灵活的机制是我们最大的优势,在企业高速发展时期,管理的相对滞后性导致很多不良现象:官僚主义盛行,政令不同,渠道不畅,上情不下达,下情不上传,效率低下等诸多问题。存在问题并不可怕,可怕的是对问题的漠然和无动于衷。为此,一要统一管理,任何事情、任何工作都要有一个责任部门、责任人,上下形成统一的声音;二是要树立制度的严肃性,任何人不得超越制度,要遵章执行,并在实践中不断完善制度,使其更合理、更科学、更有利于管理并创造和谐;三要尽最大努力简化流程,提高办事效率,任何一个部门都是服务部门、办事部门,严惩“衙门”。

    五、全面提升营销水平。
    准确产品市场定位,将微车的销售重点转移到二三级和农村市场;将皮卡的销售重点定位在广大海外市场和城乡结合部;中高端SUV倡导城市休闲,定位一线城市和时尚人群;国内外两个市场共同出击,相辅相成;其次是尽快实现皮卡、微车、SUV分网销售,缩短与不同产品消费群体的购买半径;三是全面提高售后服务水平和服务质量,继续推行“双千”工程,引入“海尔”服务模式,进一步发挥呼叫中心、流动服务车的服务功能,吉奥汽车走到哪里,服务延伸到哪里,实现从“卖产品”到“卖服务”的转型。四是全面提升销售员的业务能力,严格考核,优胜劣汰,培养一支有战斗力、有凝聚力的营销队伍,深入了解市场,做精做细市场。五是硬件与软件并举,营销和服务网络要统一形象,统一服务标准,降低服务成本;业务人员加强培训,加强指导,加强考核,将考核指标从提货量向终端销量转变。


    新的蓝图已经铺就,未来的征程任重而道远,相信有六年的沉淀和积累,我们一定可以做得更好。

程力官网专用汽车制造有限公司

 

官方网站:http://www.clgw8.com

 

销售经理:郝小颖

 

销售热线:15172767766

 

QQ:394217170

 

QQ邮箱:394217170@qq.com

 

 

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