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一
从三月十四号到农场，七月二十一号离开，在小毛驴虽然只待了四个月的时间，却足以让我思恋、思考一辈子。
二
其实去北京之前就对农场和绿色经济产生了极大的兴趣。只是，在小毛驴我才更进一步认识到农业真正担负的是国计民生。我想过很多次，也自从十一月份来就一直在写，却总不知道怎样可以做到言有心声、词能达意。以前六师傅说过我的总结不怎么样，其实一个人的文章反映一个人的性情，我就是常常把简单的事情重复做，把简单的事情复杂做。
在农场待了四个月，常常意气用事，就如同一个朋友所说，城市里的写字楼很高，站在玻璃窗前，我依然看的不远……可惜了，我站在地平线上还是看的不远。当年康熙大帝创下“太平盛世”，却让国库空空。雍正为了改革吏治，提倡旗人也要自食其力，可是结果如何？读书人想不明白，读书人去种地，还读书做什么？我记得我去北京的时候开的第一个迎新会上我也激动过，我当时就问，我的妈妈要是知道了，我毕业后是去种地，她会怎么想会怎么做？后来我离开北京的时候才告诉了我妈妈，没想到妈妈说，那有什么，靠本事吃饭的都行！是啊，如今我也是靠本事吃饭，各界商贾我也见过不少，可是为什么心里总不舒服？
现如今我走在城市的大街小巷，穿梭于高楼大厦之间，这光鲜的背后为什么我总觉得不适应。也许是我走不出“小毛驴”的情节？可是，真的是那样吗？
我来新疆听到最多的是，这两年新疆的“口内”人越来越多了。所以，随之而来的“经济发展”也让这里的各行各业受到一定的影响。两年前，一般度假村的房子一期也才2000元左右，现在却翻了一番还多。而且是我走到哪里，哪里就会有大规模的拆迁，不想知道都难。这样的一个现代化确实存在很多模式问题，它是一个相当单一的现代化，特别是九十年代以后，基本上就只有经济一个层面，所有人谈的只是挣钱，除了挣钱没有别的话题。离开北京后，好像钱也成了我的主题，都说没意思，不得以而为之。后来想想这个问题就像当时在农场的时候很多人对农场社会化、商业化与理想化的争论。其实，中庸之道说的很对，天容万物，海纳百川，是为中庸。一个文明社会最重要的产品是人。一个团体的失败往往是因为内部矛盾的激化，其中包括人与人之间、制度和管理等等。理想和现实之间的挣扎也在于人自己！
我们都是追梦的孩子！
我想了很久，做农业也好，提倡生态文明也罢，城市化、全球化，探讨了一圈回来就一个字：“人”。我去阿克苏的农一师一团的时候，马大哥带我去看了他们的现代化农业，滴灌做的非常到位，以前用飞机喷洒，因效果不佳后改为现在的拖拉机。肥料倒听说是兵团自产自供的有机肥料，可是规模化的机器搅拌也让我打开了眼界。以前只是看过，真实的还是第一次见到。后来马大哥和我说，现在种棉花的成本越来越高，全球的经济是石油的经济，科技和现代化都是建立在石油基础上的。大哥说他很羡慕黄老师以及勇敢走在真正的绿色大地上的“我们”。他也想！只是没“胆量”……
我也想。我喜欢《爱在苍茫大地》里的闻一达，他做人很干脆。我向往他的“能人居”，那个简单却温暖的小木屋。我看到他们自己耕作的菜园，就想起我刚去北京的时候，呵呵，都说当时是“开荒”，现在想起来，太美了……亲爱的在土地上劳动的你们，好好珍惜！
三
在农场，我们一起讨论的问题有很多。从全球到城乡，从食品安全到生态农业，问题其实大家都知道，不知道的也许是那些“桥下的暗道”……可是最重要的是要有人去做，去解决。当年雍正推行新政，牵扯到太多人的利益，没人敢做，可还是有一两个敢去做，坚持去做。庆幸现在也有人愿意做，虽然我问过石嫣，现在虽然有很多人在做，可是有多少人是真正为了绿色经济、绿色循环？她说没关系，总比没人做强。我想也是，总比大资本占去强的多。现在的CSA的发展多元化，不管是个体的家庭农场还是有一定规模的商业化农场或是我们实质参半的产学研基地，在成立发展中都得面临着品牌效应。“小毛驴”不是普适模式。中国建立百千万农场，如果仅仅是农场，仅仅成为了别人还没想到的商机，成为了全球产业过剩背景下的“新产业”，而没有实质上做好农民、农村、农业和终端消费者之间的桥梁；没有转变人的观念，总是被刻意制造的舆论导向牵引；没有坚持良性循环，这样的农场最后充其量不过是为所谓“GDP”做出了点贡献。
下面是我在农场实习中的一些小体会：
客服做起，其他意义无从谈起。所以对于想开农场的朋友来说，如何取得客户的信任才是最重要的，而不是去模仿谁的模式，用什么“品牌”。
2、学习种植技术，应该到当地学。长足发展生态农业就必须减少长途运输和长期贮存。所以最好是取之当地，用之当地。学种植也应该因地制宜！
3、可以考虑发展地区联合会。比如，河南在全国都有河南商会。比如说安徽，政府和一些地方性的发展措施都是公共资源，可以共享。可以由每个做生态农场或其他形式的生态产业的单位每年拿出一部分盈余资金，进行每年的交流总结费用。然后每年的全国性的交流总结会就由各地区的生态农业联合会自主、自费、自由选派代表参加。
4、“小毛驴”农园可以考虑建立咨询办公室，个人建议不要设立传统意义上的咨询公司。只有理论或者简单的巡查，可以考虑把实习生制度纳入咨询中去，但要有别于实习生。因为我在小毛驴待过四个月，深知有没有实践很重要，虽然我没能坚持到最后。
5、对于下定决心做这个事业的还没做的，就不用着急，我们这种模式任何时候都要顺应市场。首先要努力锻炼自己各方面的能力，现在竞争压力不算大，但两三年后可不一定，目前的基础阶段模式不见得三年后也适合，发展顺利的话，三年后的任何加盟农场可能需要的不是资金的问题，而是土地资源和经营人员的问题。三年之内培养自己各方面的能力时间也不算宽裕，三年之后假如在某个城市要做的话，或许我们仅仅需要的是一个合格的经营者。到那时想像我们这样慢慢的培养客户可能已经不现实了。呵呵，我们是为了理想顺便赚到了钱，而不是为赚钱顺便谈谈理想。
至于城市消费者合作，政府、媒体关系的如何把握，我没有实践就没有发言权。生活是琐碎的，我们的事业是生活的一部分，或者说我们就是在生活。我们要想生活顺当些，就要处理好每件琐碎的事。此中有真意，我要好好体会，你们又何尝不是？
我会常“回家”看看的，我的心没有离开你们，八年后，我会作为安徽的一名代表再聚北京！
想念你们，亲爱的“战友”，紧握你们的手：加油！
2010年11月30日
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