2011-4-9

梵净山高尔夫项目设计招投标评审会，今天在深圳凯宾斯基酒店四楼会议室顺利进行。上午九点，评审会开始，劲嘉地产集团董事长乔鲁予首先致辞。


 

评审会现场



 

左起：韩烈保乔鲁予饶小军
 

乔董说今天与各家设计公司和各位评委相聚是标志性的缘分，因为是第一次搞高尔夫，就像第一次谈恋爱，所以情结最深。希望通过今天的评审会，集合大家的智慧，学习先进的球场设计理念，听取大家专业性的结论，让优秀的设计在梵净山得以实现。


 

评审会开始前，与各家设计公司签约，图中是与哈利.克鲁斯签约
 

梵净山球会的于总介绍了球会的定性：针对目标客户群，建成典型的旅游度假型，半封闭或全封闭的球场。球场既要符合大型赛事标准，同时还要具有趣味性，给打过的人留下深刻印象。

参与投标的国内外设计公司有五家，按下表的顺序，先后介绍了他们的方案：

 

 

    赛尔沃内公司的设计师吉姆首先出场，他们现在中国有五个项目正在开工或即将开工。他的祖上是木匠，所以对梵净山的木屋民居很有兴趣，他认为应该利用当地地形，在球场内保留一定的民居和景观特色，还要引入梵净山的佛教文化元素。
    他设计的前九洞对着山打，后九洞在山下的平川。后九洞有一个岛型果岭，最后三洞是3杆、4杆、5杆设计，变化较大，尤其18洞，是他的特色洞，沿着河边的双球道球洞，风景优美。
    他们预计的土石方量在几十万方。

 

 

古森公司的球场总图

 

第二个介绍方案的是古森公司。他们很好地利用了水系，保留不少像夫妻树这样的古树，部分的村庄也将保留，还有山溪的红石。

他们的会所设置离酒店稍远，练习场也安排在河边，考虑到是养草取水方便。不过在会所旁边有备用地，随时可迁移练习场。

他们在留有商业开发用地的情况下，只占用1800多亩地，节省500亩。他们的别墅设计是在山脚下，既亲近球场，还不会破坏球场的地平线景观。

球场的标志洞是5号洞，蓝T 200码的下坡三杆洞，落差有几十米。


 

哈里森+克鲁斯公司的斜坡分析图和现场排水图
 

 

 

哈里森+克鲁斯公司的球道总图
 

哈里森+克鲁斯是两位设计师的名字，十个月前刚刚离开大白鲨.诺曼的设计公司，独立创业。他们参与了诺曼公司所有亚洲的球场设计，包括观澜湖诺曼球场，哈里森十几年来还一直担任澳洲最好的球场的保养顾问。

他们介绍的一个澳洲排名前茅的球场，离城市较远，是业主专心为好朋友打造的。前去打球的人，大部分是坐直升飞机，要坐40多分钟。球场日平均打球人数是一人，评选纯私家球会，我想它绝对会排第一。

哈里森公司的设计师哈利.克鲁斯，到球场实地考察时，之差5分钟错过了贵阳到铜仁的飞机，打车坐了七个多小时才赶到。

他的设计球道相对宽阔，有利于中高差点球友，但是上到金T和黑T，给单差点选手的难度明显增加。他的设计理念是：乐趣、挑战、美丽、激情、永生难忘。

他强调不能忘了文化的重要性，要尊重当地的农俗，保留部分稻田。在他们设计的球场图片展示中，我看到了印尼巴厘岛的Nirwana球场，那熟悉的梯田和海神庙。梵净山有800多种植物，他们会把沙坑、水系和植物很好地结合，把让瀑布、水系从房子里流出来。

他认为：梵净山的美丽程度远超观澜湖诺曼球场，会把它建成中国前十名的球场，也是世界一流的球场。他们会尽量保持原地貌，土石方量不超过三十万立方，在评委的将军下，当场承诺超出费用自付。

哈利.克鲁斯认为，设计图不要操之过急，三个月比较合理，在18个月建设期间，他保证每月到现场一次。

 

 

理查德.曼德尔公司的球场理念




理查德.曼德尔公司对梵净山球场的设计构思概念




理查德.曼德尔公司的球道总图




理查德.曼德尔公司的17洞球道图
 

第四个出场的理查德.曼德尔声名显赫，荣誉一大堆，还刚刚被美国一家有名的杂志评为世界前十五名最具影响力的设计师。他出版的“Pinehurst”一书还获得2007年度国际高尔夫系统年度图书奖。

他曾经给美国两位著名的前高尔夫设计师协会会长当过设计助理，在九十年代初率先提出设计师要尊重土地的理念，他认为优秀的高尔夫球场一定要与大地共鸣，经得起时间的考验。

他给梵净山球场取名月净谷，他的方案注重利用陡峭的岩壁和山涧，将其他人都没有用到的西北高山也设计成球道。当梵净山佛光出现时，让人们夸张地想像佛光反映到岩壁上，看到人和物的放大影像，是一种吉祥的征兆。

他的方案非常注重保护生态，提出和杭渝高速合作，将他们修路挖掉的树木移种到球场，另外再结合稻田，山谷，进行沙坑和T台的设计。

他的演示图做得很细，对每一个洞都进行的单洞设计，并给大家演示。五个T台的设计，后三个T台和前两个T台拉开的较远，难易有度。

由于他尊重土地的理念，他所设计的球场土方量一向都很少，也是几十万方。他在节省球场成本方面也有独到之处，别人需要1300万美元，他800万就做下来了。

在演示的最后，理查德.曼德尔用了差不多10页来介绍他的成就和荣誉，简直是光环笼罩，有点显摆的感觉。我想这成了他最后失利的原因，在投票后的评委讨论中，有人直言对此怀疑，所以没投票给他。

 

 

史密特.科里公司的球道总图
 

最后出场的设计公司也是最大牌的公司，和曼德尔公司一样，在美国有五名祝设计师，在昆明和海口都有分公司。合伙人之一的布莱恩.科里是深圳观澜十个场，海口观澜1号场的设计师。现在国内施工的球场有12个（3个基本完工），包括石林球场，天津滨海湖，三亚清水湾等。

五个设计师，做这么多的球场，能不能全力以赴是个大问题。这次的招投标评审会，主设计师没来，来参加投标的是两个国内的年轻人。演示的球道图很草，经过评委的追问，他们承认，主设计师也没去过现场。

尽管他们也提出了长寿，和梵净山佛教的概念，以及将精神和文化元素引入的创意。还强调有合作媒体的优势，等于给球会做免费宣传。但是他们的敷衍了事的作风，引起了评委们的反感，最后没人把票投给他们。

 

 

监票人在统计票数
 

在推迟的午餐之后，评委们进行了投票，最后的结果为：赛尔沃内5票，古森3票，哈里森+克鲁斯6票，理查德.曼德尔4票，史密特-科里0票。根据评审会第一轮5选2的规则，赛尔沃内和哈里森+克鲁斯通过，第二轮2选1由业主方内部研究决定。


 

监票人宣布投票结果
 

评委们在任务已经完成之后，又对几个方案的优劣充分发表了意见。还给业主一个意见，把团队的能力、经验和态度放在首要的位置考虑，因为方案的不足可以优化，有时甚至需要设计公司和业主双方多次协商来确定。

一次评审会，胜读十年书。学到的不仅是球场的设计，还有对待土地的态度，让我更加懂得要尊重土地，珍惜自然，与大自然和谐共存！