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看着他们忙乱的样子，不由得感慨，管理好零部件和供应商多么重要。
我身后的团队还是很给力的，除了硬件有点小担忧，软件的逻辑基本搞定。
行车、充电OK，只剩下ON档充电、热管理再调试下，我就可以安心幕后了。
总结如下：
1、前期沟通好，能想到的提前和软件工程师沟通到位
2、充分利用团队的力量，控制逻辑、理论数据要充分到位
3、按计划进行调试和管控
4、利用领导的力量去处理催货谈价等自己能力之外的事情
5、虚心学习，放低姿态
6、意识到自己是团队的一颗螺丝钉，好好配合其他零部件的工作
7、不慌不忙，有条有理分析故障和处理数据
希望自己更加努力，争取以后做的更好。可以同时兼顾更多的事情
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