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郭昂9
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关于“季度成长评估”及个人成长的感想

(2012-10-30 19:58:13)
标签:

杂谈

分类: 工作随感

我们单位第一次组织了季度成长评估,相当于其他单位的绩效考核,我对我的组员分享了一些想法和感想,也同时分享给大家,望大家共勉。

 

我们组织季度成长评估为了什么,不是为了给每个人表功劳,不是为了批评谁,而是为了留出时间给每个人,帮助大家成长和提高。所以,这个季度成长评估,不与薪酬挂钩,不和季度之星的评选挂钩,每个人的评分只有你自己和你的直属领导知道。

 

说到大家的工作,我知道每个人都非常辛苦和努力,每个人都付出了很多,说起来也都非常不容易。但是,我们每个人都想一想,自己在自己的工作中,是否每一点都做到了极致,有哪些需要提高的地方,怎样才能做得更好?这才是我们组织成长评估的目的。

 

什么我要让大家以5分制的3.75-3.8作为中值,这个3.75-3.8是个什么含义,就是交给你的工作你都能够顺利完成了,没有什么特别突出的亮点。而如果想得到更高分的话,就需要想办法做的更优秀,不管是在完成时间上在质量上,还是在效果上,做的更突出一些。如果说我给自己打分的话,我会打3.8-3.9之间,搜索效率和收入的提升,以及极快周期的完成了分类参数系统的重构,这是加分项,而线上系统中的各种潜在问题和Bug,是我的扣分项。

 

作为评估,最重要的一条是以结果导向。就是如果说你的过程再好,但是做出来的东西不行,那也无法得高分。这就需要大家不断的去想,如何要在工作中讲自己所负责的做的更好,而不仅仅是盯着组长交给你的任务,以及你手头的那个程序,而是要站得更高一点去想一想,怎么才能够做的更好。

 

每个组都有一个目标,运维组就是稳定性、安全、故障率,测试组是尽可能少的Bug,开发组是效率和质量。而为了完成这些目标,每个人也需要考虑很多,就像开发组的每个成员需要考虑的是,如何能够与产品良好的沟通,保证需求的顺利完成;如何能够保证代码的正确性和合理性,能否在把代码交给测试前,自己更多的测试而不是将千疮百孔的代码交出去再不停的修改。

 

我们的代码架构还有若干遗留问题,需要改进的地方也很多,我并不指望通过评估或者什么其他手段,才很短时间内就能把这些全部解决,但更重要的是,我们需要制定出提高计划,在一定的期间内解决这些问题。就像时间管理中,若将主要精力放在紧急不重要的事情上,重要不紧急的事情就不可能去做了。重要不紧急的就像很多架构和流程的改善,而紧急不重要的就是这些小任务。

 

而在责任心和主动性这方面,也并不是将组长交给自己的任务顺利的完成就是好,这只是一个最基本的要求,而是应该去想想,自己负责的应该是什么,怎么能够做的更好。每个人都有负责的一摊子事情,如果组员自己想到了,做好了,那是最理想的;如果组员想不到,就要组长去思考并指导去做;如果组长考虑不周,就需要我去考虑;如果我再没想到的话,那就是我们的一大隐患。就像搜索测试,不是将每个上线前的测试做好就够了,而是需要去考虑,如何能够让整个搜索系统更稳定,尽可能不出故障。而运维的安全问题也是,如果不能做到防范于未然,那么真出了问题大家就会很狼狈。

 

交流沟通也是,并非和大家关系很好,很和善,那就是理想状态。多交流不是好,而最重要的是如何保持有效的沟通。就像假如三个产品同时向你提需求,你都接了,整的手忙脚乱很辛苦,但有的无法按时完成,反而不如你让两个需求先等等,先做一个再做一个效果好。而遇到问题或矛盾时,选择自己去沟通或者回避问题,与让你的领导或者我去协助你去沟通,往往后者能够更早的暴露隐患,更彻底的解决问题。

 

在这里,我向大家强烈推荐一本书《高效能人士的七个习惯》,这本书非常好也非常实在,像其中的以终为始、要事第一、双赢思维等方面,可以给每个人以很多启发。可以帮每个人理解,如何有效的在有限的时间里做的更多,效果更好。

 

个人成长评估也是一个很好的一对一的交流和成长机会,可以通过这一次机会,找到自己的不足,认识到自己可能提高的地方。当然,如果平时有任何问题,或者想法,也欢迎随时和你的组长,或者我进行沟通和交流。我相信我们每个人都希望大家能够做的更好,我们的时间也都随时向大家开放。

 

所有人都不可能一辈子待在一个地方,当若干年后回想起我们在这里的日子,我希望大家想到的,不仅仅是待了多长时间,拿到多少工资,认识多少朋友。而更希望,每个人都将这段时间当成在职场经历中非常重要的一站,在能力上能够有很大的收获,不单单是技术上的提高,还有和同事的良好沟通,在职场中的处事方法等等。只有自己沉淀下来的东西,才是自己真正的收获。我也希望我们的每一个人,能够学会不知足,不断的学习、成长和提高,并在未来将工作做得更好。

 

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