五月的博客

    今天去博库书城，忽然发现一个风格和我很像的人，于是买了他的书《将才》。回家才看了五分之一，已经忍不住要记录下思考的片段。

    1.思考。思考的高度是你理论上所能达到的最高度。这个意思有点类似“不想当元帅的士兵不是好士兵”，“心有多大舞台就有多大”。一个人如果永远只拘泥于本职工作，只是站在自己的职位思考问题，哪怕他勤勤恳恳，兢兢业业，可能最多也就是salesking。在沉淀的过程中，想想自己的老板怎么做？大区经理怎么做？总经理怎么做？错了没事，带着疑问在工作中寻找答案。

    2.影响力。影响力我认为是领导力中最重要的要素。书中谈论的是“观念领导”，实际就是影响力的一种表现形式。影响自己，影响下属，影响身边的人，影响你的老板！影响从程度上分有三种形式，一做二说三写。“做”是身体力行做给人家看，如协同拜访，影响很有限；“说”的受众就广一点，如八卦，但效率上依然有限制；“写”几乎是同步直播，而且留给受众思考的时间。

    3.公车理论。书中本来讲“机会只留给有准备的人”我又想到了两层意思。其一，自己要有实力，走进公交站，你才有上车的可能。有的人运气好，刚进站，车也来了；有的人一早就等在公交站，但车没来，那就耐心等，哪怕后来人越等越多，等到后来要挤上去，还不一定有位置坐，但至少是上车了，就像昨晚上海回杭和章叔叔等城站的公交；有的人没进站，差个10多米，结果车来了，所以他快跑几步抢上去了，运气真好；还有的人，车来了，结果差好几十米，百米冲刺也没赶上。其二，认真思考，审慎决定。如果你刚进站，一下来了好几辆车，你一定要搞清楚了才上车，如果没弄清哪辆车开往目的地，宁愿不上，问清楚，看清路线，哪怕因此错过了这趟车，不要紧，不要纠结，下一趟不久就会来！这也即是要懂得拒绝诱惑，不要在选择面前乱了方寸，慌了手脚。

   4.何为稳健？每一步把握都很高，风险可以轻易承担。如7成成功，3成失败，失败的风险可以轻易承担，那当然就可以去做；如果9成成功，1成失败，失败的风险无法承担，那就不能做；或者反过来1成成功，9成失败，失败没什么大的影响，那为什么不去做呢？从这个意义上来说，目前公司最大的问题在于太保守，无论是产品开发推广还是内部管理。