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开会的艺术:对敏感问题先个别沟通

(2015-10-22 13:46:01)
标签:

教育

杂谈

分类: 教育随笔
开会前对敏感问题应先个别沟通,你可以采用会外会和会前会讨论敏感问题。

 

你要明白开会是为了执行某一目标而开,你需要做的就是尽量使开会宣布结果而不是讨论。

 

如果有敏感问题不个别沟通,而是直接拿到会议桌上去的话,一旦冲突起来会非常尴尬。

 

例如,根据工作需要,我需要调一个人去外地工作,我会选择一个最佳去的人,但是这个最佳去的人不一定符合他的意愿,比如说,他刚刚结婚,那么我就要事先和他沟通,达成共识,开会时宣布调令即可。

 

如果我一意孤行,事先没有和他商量,而在开会时突然宣布这个调令,他也许会当场拒绝,这岂不是把自己放在一个非常尴尬的境地?

 

再举个例子,《提高成绩就这样简单》和《神奇百宝箱》的收费是个非常敏感的问题,有的校长在开会之前没有和个别有异议的班主任沟通,结果在会议上宣布,当场就有人反对,结果会议不欢而散。

 

如果这个校长有先见之明,在开班主任会议之前,先找这几个有异议的班主任沟通,做通他们的思想工作,也不至于如此难堪。

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