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[转载]『讲座录音及笔记』台湾陈永隆博士知识管理沙龙

(2011-12-28 09:40:20)
标签:

转载

谢谢分享!
 

录音下载地址(建议多听几次录音,学习效果更好)

录音一,陈博士演讲(43分钟) http://115.com/file/aq5ex4ld#

录音二 ,陈博士演讲、刘平君演讲(52分钟)   http://115.com/file/e6piep4s#

录音三 问答部分 31分钟)  http://115.com/file/bhrjz7tm#

录音四  问答部分  27分钟) http://115.com/file/e6piy3ia# 

 

PPT下载地址:

崔强--开启分享的盛宴.pptx  http://vdisk.weibo.com/s/1H8zr/1324993411

破解组织的KM实施迷局.pdf   http://t.cn/SMKF7B

陈博士三套讲义下载地址:   http://t.cn/SMHc29  (我这里无法下载,大家是否可以下载?)  

 

主持人:崔强  火花网  huohua.me   总经理   微博链接

 

主讲人:陈永隆博士   自由作家.企业培训师.跨领域思考教练      微博链接

[转载]『讲座录音及笔记』台湾陈永隆博士知识管理沙龙

 

<破解组织的KM实施迷局〉分享人:刘平君           北京拓尔思信息技术股份有限公司    

 

现场照片(崔强拍摄 微博链接 

  

 [转载]『讲座录音及笔记』台湾陈永隆博士知识管理沙龙

[转载]『讲座录音及笔记』台湾陈永隆博士知识管理沙龙

[转载]『讲座录音及笔记』台湾陈永隆博士知识管理沙龙

 

 

 

第一部分:崔强分享了自己的一些经历和收获:

  1. 2002年支点网,2008年到《IT经理世界》,20115月创办“火花网”
  2. 整合不如“聚合”

 

此处没有录音,明天根据ppt再补充

 

 

第二部分   陈永隆博士分享

1【下一代知识管理─社交网络结合云端知识库】

  1. 两个曾将相识的人,再次见面时,想不起名字。可以通过手臂上设备,找到云端数据,反馈给两个人:上次何时见面,坐什么位置?
  2. 社区-云网络,技术实现已不是问题
  3. 玩笑:网络视频,就是全球直播
  4. 分享几个术语
  5. 每个人都可以自己当DJ,利用云。微博,微电台。
  6. 公有云,私有云,社群。
  7. 专家,聚焦,眼界反而受限。
  1. 要走出去,和朋友多聚。即使微博沟通也可以。
  1. 利用标签,找不同嗜好的人。
  2. 因为某个共同点而交汇,可是我们愿意再延伸,看到交汇点更多的不同。找到没接触的人身上的东西,叫活化。
  3. 我们因某个共同点而交汇,然后我们又延伸看到彼此多样的不同。
  1. 社群网路需要了解两个定律
    1. 梅特卡夫定律
      1. 比如电话,2个电话,一条线。
      2. 5个电话,5*5-1/2=10条线
      1. 网络的价值随使用者越多,和平方成正比
    1. 六度理论
      1. Linked-in,可以识别第几阶朋友
      1. 随着科技发展,找到另外一个人,通过的人越来越少
    1. 所以:不要挡下一代去上网;
  1. 通过找到阅读一样书的人,找到其他朋友。然后和他接触,了解他背后的不同。神奇的新世界,如delicious。如浏览器,知道谁也在看这个,然后看他还看哪些网站,找到的超出你的想象。
  2. 社区的力量,不在我们的共同,而是共同点后面的开放,后面的多元。只有你的心打开,才能看到。
  3. SoLoMo   Social  Local  Mobile
  1. 不要告诉下一代不要做,不要挡下一代。不要让他们应该发生的未来,延缓发生。

 

2【从知识管理到思想解放】

  1. 书,知识库不是知识管理;
  1. 诗词,精短文字,可以包含国仇家恨,风景,画面。
  1. 未来人喜欢看很多的东西,微时代。
  1. 出版,做决策,都在改变
  1. 一个企业,知识管理有一个文档管理、社区、专家资料库,有了云,有了社交网络,会有哪些变化?
    1. 因为有了社交网络,可以知道哪个同事也看过这个文档。
    1. 和他交流,从他身上获得更多。
    1. 同事的多元化!
  1. 知识管理,结合社群网络,云,设备,知识是随时,专家是随时,话题是随时。
  1. 陈博士个人经历:
    1. 工程师和图书作者,交集是office
    1. 有声书和KM,交集是趋势;
    1. 可以从重叠找到很多东西,一直使用不变   
    1. 有玩的心态
    1. 老师骂学生不行,代表学生不行
    1. 台湾亲子专家:文章好,但又家暴;陈博士分享亲子经验    
  1. 生涯规划和KM、社群网络环环相扣
  1. 学习知识管理收获:
    1. 心开了,吸收大自然能量
    2. 三流    讲老师自己故事;二流,讲学生想听的;一流,把我所想讲的转成你们听得进去的。
  1. 水知道答案
    1. 你不以为然,不要“换台”
    1. 即使作者学位买来的,也不影响这个研究的判断;
    2. 日本其他实验:
      1. 听音乐盆栽长得好
      1. 听音乐的米饭,更好看
    1. 台湾,茶农,冠军茶
      1. 和自己茶叶睡觉
      2. 放音乐给茶叶听
      1. 融入自己爱
    1. 不要把我认为的真理当真理
  1. 写书故事
    1. 第一次一年写三本书
    1. 第二次,10本书,找人一同写。
  1. 管理未来大创见--靠专家不如靠大家
  1. 不说自己没时间,因为身边有优秀年轻人
  1. 记得自己永远不足
    1. 故事,校长训斥小学生,小学生托瑞斯症。二十年后才知道。
    1. 我们连自己都不懂,不要判断80,90
  1. 对可以有宽度的
    1. 坚持自己对,和对方吵架,证明你的宽度很窄。
  1. 知识管理,让自己走路优雅,越来越有效率。人人网发言人,李嘉诚认为一秒钟可以做很多事。共同:利用网络快速,自己走得慢。
  1. 科技人,都太忙。都在研发让别人的东西,没办法让自己不忙。
  1. 让自己变得 优雅,有时间,再给别人讲。没感情,没资格站在讲师位置上。
  1. 丢掉空转,做扎扎实实的事
    1. 忙着表面工作
    1. 议论是非
    1. 计较
    1. 永远自我的生活
  1. 达文西“简单,是复杂的极致”有感
    1. 浅出,是深入的极致
    1. 谦逊,是自信的极致
    1. 优雅,是效率的极致
    2. 利他,是沟通的极致
    3. 低调,是奢华的极致
    1. 平静,是热情的极致
  1. 如果埋怨不能让苦难消失,就去创造机会
  1. 国外调查
    1. 上班适当打诨,工作效率提供9%
    1. Google 20%时间鼓励员工自己想,想未来
    1. 陈老师,7天任务,第一天在思考
    1. 每个等待都在思考,所以热爱等待
    1. 微博,email告诉你要不要继续做,可能事情变了
  1. 准时的人,一定是早到的人。迟到的人,是想早到的人。科技人,不要说自己没时间,很矛盾,很尴尬。

 

 

3【向下学习─面对80/90后的下一代】

  1. 我们以往看到360度评估,向上学,向长官学,忘了向下学,80,90
  1. 你遇到的困难,别人都遇到。你要找到的答案,别人都找出了。

你要开的会,别人都开过了。我讲的内容,别人都讲过。

为什么听:最少的时间获取知识。

  1. 过劳死,认为只有自己能做。
  1. 自己没做到,如何让小孩做?
  1. 十五个成功人物最不该有的坏习惯。有几个没有?
  1. 我不骂下一代,因为我曾经是他们;我不骂上一代,因为我将要成为他们。也不骂同辈同党,我算什么?
  1. 对学生:
    1. 鼓励分心
    1. 鼓励分享
    1. 鼓励不同看法
    1. 鼓励小孩子自己思想
  1. 火星文
    1. Orz  (代表五体投地)
    1. 感谢得Orz
    1. 文言文,演变为白话文。从过去变革看未来。
    1. 我们白话文,不该骂火星文。
    1. 在苏格兰,写火星文可以得分
  1. 给下一代、年轻人:信心、未来、希望
    1. 知识管理,融入价值,生命
    1. 生命教育,融入ipad,网络

 

4)问答环节,陈老师精彩语录

  1. PPT精彩不代表演讲精彩;实体,虚拟交错运用;
  2. 反思为什么我写东西他们不愿看;学生睡觉,是我的错,我演讲没有吸引他们。玩的很开心。阿Q精神。
  3. 接受矛盾,从矛盾中取得
  4. IT的人,自己不轻松,别人怎么轻松?
  5. 从争执中,看到我们进步的地方;矛盾,斗争中进步。
  6. 连小孩都值得学习,所以无所谓假专家,都是专家。
  7. 找不懂KM的人,帮你校稿。
  8. 宁滥勿缺,例子,大前研一。
  9. 我可以被任何角度被检验。严于律己;从garbage里找到knowledge
  10. BCG(咨询公司第二名),找麦肯锡(第一名)辅导如何成为第一。
  11. 别人的好拿过来,别人不好埋在心里,不好也要学到东西。
  12. 我写那么多正面言论,不代表的看到的都是正面的。我也知道什么是恨,什么是不舒服。我写不舒服的,是发泄自己情绪(不该)。我写正面的,是传播正面的。
  13. 有大爱的人,是看清楚大恨的人。放下骂人时间,先做事。
  14. 没有宗教信仰的人,可以做的很真实(我们知识分子可以做的)
  15. 别人以偏概全,也不要反驳,要接受看到你的偏。不计较,继续往前走,去思考,去做事。
  16. 分享,不代表分享给所有人(如机密技术)。有大分享,小分享。比如卫星美国比其他国家早几十年以上。
  17. 你要做的事,假设别人做过了;念头,心法。你就不相信别人会分享,就不会去找。
  18. 专家的常识是非专家的知识---知识管理领域
  19. 你有什么,就丢出去,就会有人要
  20. 让自己在透明的世界里,做透明的事

 

 

第三部分    破解组织KM实施迷局  刘平君分享

  1. 需求在哪里?
    1. 提高资料查找效率
    1. 构建常用及标准知识库
    1. 建立内部知识交流社区
    1. 建立专家库,挖掘专家的智慧
    1. 加工知识产品,促进知识资产化
    1. 来源于业务,服务于业务

 [转载]『讲座录音及笔记』台湾陈永隆博士知识管理沙龙

  1. 过程还是结果?
    1. 个人-团队-组织
    1. 共享-问答-社区
  1. 知识库死了吗?
    1. 知识库活起来
    2. 知识库,知识社群,知识专家,互动连接
  1. 还能持续吗?
    1. 管理制度化了吗?
    2. 与业务结合了吗?
    3. 员工习惯了吗?
    4. 与时俱进了吗?

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